评论：百度效仿腾讯收购天空软件

http://www.sina.com.cn 2006年07月24日 10:36 eNet硅谷动力
当百度染指共享软件传播渠道之后，我们又该用怎样的视角来重新审视靠搜索起家的李彦宏呢？
作者：小捷
【eNet特约评论】援引《财经日报》报道，百度用3000万人民币的天价收购了国内知名的软件门户网站“天空软件”。据悉，这是百度迄今为止最大的一次收购案。在收购完成之后，百度升级为软件通道(软件门户)和网络通道(搜索引擎)的两栖动物。而这种态势让人不禁想起中国互联网另一家明星企业——腾讯……
腾讯启示录：4.74亿的神话
4.74亿——说到腾讯在互联网的卡位战略就不能不提到这个数字。在2005年第三季度，QQ的注册帐号达到了4.74亿。即使扣除大量重复注册的帐号，这也是一个惊人的天文数字。而这一数字正是腾讯卡位互联网通道战略的完美诠释：让免费的QQ在数以千万计电脑上成功的驻足，然后把每一位QQ用户变成腾讯扩张的基石。
腾讯看似简单的战略，却让中国互联网上不少高手也吃尽了苦头。还记得马云在“招财进宝”被投票暂停之后对腾讯的大加指责吗？笔者无意于去指点双方孰是孰非(类似的努力只会是徒劳)，只是想提醒大家注意到腾讯的厉害之处——一个“所有的东西都是抄来的”(马云语)，何以能在面对中国C2C领域第一网站的淘宝时不落下风呢？其中最主要的原因恐怕就是腾讯QQ庞大的用户群了吧。面对这一庞大的用户群体，即使老辣如马云也有无可奈何的时候，更别提不少初出茅庐的创业者了……
所以，别再嘲笑QQ体形的臃肿了——要知道，上面任何1KB的体积在未来的某一天都可能变成某个互联网企业伤心的理由；所以，别再指责QQ对于互联互通的坚决抵制了——马化腾说得好，“我不觉得QQ封闭,那叫QQ的核心竞争力”；所以，别再用MSN Messenger所谓的“高贵”来贬低QQ了——当QQ号码像电话号码一样被印刷到小贩们贩卖的通讯录上时，马化腾完美地诠释了什么叫覆盖度。而这种种的一切都源于腾讯依靠QQ对于网民上网通道的成功卡位。
在谈及腾讯卡位互联网通道的成功战略时，《环球企业家》在2006年3月号不惜溢美之词地说：“腾讯的巨大能量在于，凭借QQ的强大黏性，腾讯无须创新，只要模仿其他领域的成功者，再将QQ的用户引导过去，就大功告成。这种绝对的优势，是盛大乃至搜狐等所有竞争对手都望尘莫及的——或者说，它让一些人想起了微软。”
跨越：从Hao123到天空软件
诚如上文所说，百度虽然有在纳斯达克上市的风光，但是，搜索引擎固有的黏着力不足的缺陷使得百度迫切需要寻找一个增强黏着力的途径。
只不过此前百度看中的是Hao123。虽然，Hao123只有简单的静态页面，但是它能作为不少用户(特别是初级用户)上网的通道，为百度带来巨大的流量。不过，百度忽略了一点，要进入Hao123的页面，还要烦劳用户动一下尊手打开IE。而且Hao123的功能太单一，依靠它提高网站黏着力并不现实——因为随着用户层次的提升，Hao123本身的黏着力就有待考验……
但是，QQ的成功证明直接进驻用户桌面的效果更显著。这或许也是百度之后力推“桌面搜索”的原因——在不少业内人士看来，桌面软件和搜索引擎的结合是卡位互联网通道最好的方式。然而，QQ终究只是一个特例，因为下载次数的有限，百度桌面搜索的影响力显然远不能和QQ媲美。于是，也就有了之后百度悄然收购千千静听的举动——在某家网站公布的十大下载量最大共享软件中，这款软件以18780836的高票名列第三名。收购天空软件正是百度这一策略的延续……
值得注意的是，关注QQ这一卡位策略的并不只是百度。ZCOM总裁黄明明曾经对媒体表示，ZCOM在收购FlashGet的过程当中，曾遭遇了来自Google、百度以及千橡集团的竞争。其中的千橡集团虽然未能如愿收购FlashGet，但是却在此前的2005年年底，悄悄收购了中国共享软件注册中心，并在此基础上成立了中国软件社区。此外，依靠3721起家的奇虎网董事长周鸿祎也是善于用软件卡位上网通道的行家里手。他眼下就已投资了奇虎、Discuz！、迅雷在内的多个软件以及相关网站……
“对记者表示，对于另外几家竞购失败者而言，他们失去的是FlashGet1亿多的终端用户”，黄明明是这样定义对于FlashGet的收购活动的。在这种心态下，对于共享软件的争夺势必会更加激烈。
“现在是互联网加速整合的一个高峰；所不同的是，以前大家收购的是有像Hao123这样有巨大流量的个人网站，而现在，大家抢的是热门软件，以及天空软件这样的软件通道”，——一位业内人士对这场可能会愈演愈烈的争夺做了上述的定义……
专注：百度的灯下黑？
百度们似乎已经下决心用控制共享软件的方式卡位互联网通道之争了。然而，当它们投入大笔资金的时候，有没有忽略了战略的灯下黑呢？
相形之下，门户、搜索引擎等之前被认为是互联网通道的领域纷纷在现实面前露出了软肋。当Google不断尝试多元化的时候，搜索引擎黏着力不足的弱点已经昭然若揭。而曾经显赫一时的门户网站在面对腾讯崛起的时候，更是显露出了疲态。艾瑞(iresearch)和Alexa流量排名显示，在2006年的春节假期内，腾讯网的覆盖数上赶超搜狐、网易成为门户第二。在整个节日期间，搜狐几乎所有的频道都下滑了将近40%。这也使人不得不对Web2.0时代门户们单一新闻模式的黏着力产生质疑了。
好消息是，在中国的互联网产业中，腾讯具有无与伦比的渠道优势。凭着对用户具有强大锁定效应、能让用户形成“成瘾性消费”的IM服务，腾讯在渠道的发达程度和坚固程度上是任何一家本土互联网公司无法比拟的。所以，当腾讯发展新业务的时候，不是“水到渠成”，而是“水未到，渠先成”。
“只有收购者以用户为核心，出现的局面才会是共赢。”黄明明这样表态。
当百度开放《互联网新闻开放协议》的时候，搜狐副总编方刚非常失态地在博客中用妓女为喻抨击百度的行为——因为他看到了搜索引擎在通道的卡位战中处于强势的地位；而当百度收购天空软件的时候，没有人再会吃惊了——因为网民上网通道的卡位之战早已打响多时……