神马文学网运筹有方
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/19 07:55:50
由于多方面原因，有时候一项工作难免会处于被动。检验一位领导的能力水平，不仅仅要看他在顺利时是否运筹有方，更要看他在困境下是否善于化被动为主动。领导者在被动中争取主动，主要应从以下几个方面着手。
一、从最容易处入手
化解被动的路子很多，重要的是一开始就要有信心。因此，可从易到难，先易后难，以求立见成效。一是抓小。问题有大小，处理有先后。如果一开始就抓大的，就有可能陷入其中一时不能自拔，难观成效。随着时间的推移，情况就会发生变化，小问题就可能变成大问题，原来的大问题又堆在这里未解决，从而增加工作的难度，使问题复杂化。相对而言，小问题处理起来难度会小一些，处理过程也会短一些。扫清了外围，就会为以后集中攻坚克难创造好条件。二是求快。对存在的问题进行梳理后，对那些解决起来花费时间短的，可以先行解决；对那些解决起来花费的时间长一些、估计短期内难以奏效的，可以缓一缓。宜快则快，当快要快，就可以赢得时间，抢占先机。该快不快，当断不断，就会错失良机，造成新的被动。三是宜稳。着手解决问题，要注意“软着陆”，平稳过渡。要统筹考虑，着眼全局，不可急功近利。防止解决表面问题，引发深层次问题；解决老问题，引发新问题，“按下葫芦浮起瓢”，产生负面效应，形成“引爆点”。
二，从最有把握处入手
如何有效控制局面，作为领导者，首先应对自己的驾驭能力和处理复杂问题的能力及综合协调能力有个正确的估价，再与所面对的现实和所要解决的问题对应比较，看解决哪些问题自己胸有成竹，再作出有一定把握的选择，列出清单，理顺头绪，对号入座，逐一进行。不是有什么问题就解决什么问题，而是自己认为能解决什么问题就先解决什么问题，对一时把握不大的先进行“冷处理”，这样，解决问题、处理矛盾就会得心应手。同时，还要对产生被动的原因作客观全面的分析。主要是对情况进行透彻的了解，找出问题症结，防止“雾里看花”。这样，解决问题才可能对症下药，不至于“病急乱投医”，无端耗费时间和精力，影响工作。此外，对解决问题的外因和基础也要有深层次的了解，包括外部关系、部门情况、工作基础和群众情绪，尽量使个人的意志为各方面所认同和接受，与客观相吻合，不至于在解决处理问题时处于僵持状态。
三、从意想不到处入手
一个地方、一项工作造成被动的原因很复杂，解决起来不可能有现成的方案，更不能想当然。要敢于面对现实，深刻反思，创新思路，从意想不到处打开突破口。一是“四两拨千斤”，将问题解决在“巧”处。解决问题是一项系统工程，十分复杂。面对产生的矛盾，纷乱的局面，不能陷入其中，而应巧用心计，“牵一发而动全身”，抓主流、带全面，抓重点、带一般，用最短的时间，花最少的功夫，取得事半功倍的效果。二是“哪壶不开提哪壶”，将问题解决在“偏”处。越是想不到的地方，越是认为不可能的地方，越是要敢下手，超越常规，寻找“冷门”，就有可能“扯出一根线，带出一把纱”，“拨亮一盏灯，照亮一大片”，影响全局，触及根本；本以为“山重水复疑无路”，却走出“柳暗花明又一村”。三是“吃两杯茶，不吃一杯茶”，将问题解决在“深”处。有时候，要逆向思维，反弹琵琶，欲擒故纵。看似漫不经心，实则胸有成竹，让问题有个彻底暴露的过程，使方方面面形成共识，非抓不可，不抓不行。这样，齐抓共管的氛围一经形成，举众人之力，问题再难也有望解决。
四、从非办不可处入手
解决问题同样会有许多规定动作。既然不能回避，就必须正视现实，逐一排查，认真解决。非办不可的主要有：一是群众有强烈反映的。民心不可违，解决问题要将群众要求作为第一信号，要全面了解群众要求，解决群众最迫切需要解决的问题。只有让大多数群众满意了，工作才有群众基础，不然一切将无从谈起。二是上级有具体要求的。工作欠了账，问题明摆着，上级又有具体要求，就不能推拖赖账，敷衍塞责，而应当全力以赴去落实，使对上负责与对下负责一致起来。三是时效性比较强的。有些问题的解决有较强的时效性，错过了解决问题的时机，就可能酿成大乱，铸成大错，根本不允许麻痹大意。这就要求有非常清醒的头脑，十分明确的时间观，把握解决问题的最好时机，抢在一定时间内解决应该解决的问题。
一、从最容易处入手
化解被动的路子很多，重要的是一开始就要有信心。因此，可从易到难，先易后难，以求立见成效。一是抓小。问题有大小，处理有先后。如果一开始就抓大的，就有可能陷入其中一时不能自拔，难观成效。随着时间的推移，情况就会发生变化，小问题就可能变成大问题，原来的大问题又堆在这里未解决，从而增加工作的难度，使问题复杂化。相对而言，小问题处理起来难度会小一些，处理过程也会短一些。扫清了外围，就会为以后集中攻坚克难创造好条件。二是求快。对存在的问题进行梳理后，对那些解决起来花费时间短的，可以先行解决；对那些解决起来花费的时间长一些、估计短期内难以奏效的，可以缓一缓。宜快则快，当快要快，就可以赢得时间，抢占先机。该快不快，当断不断，就会错失良机，造成新的被动。三是宜稳。着手解决问题，要注意“软着陆”，平稳过渡。要统筹考虑，着眼全局，不可急功近利。防止解决表面问题，引发深层次问题；解决老问题，引发新问题，“按下葫芦浮起瓢”，产生负面效应，形成“引爆点”。
二，从最有把握处入手
如何有效控制局面，作为领导者，首先应对自己的驾驭能力和处理复杂问题的能力及综合协调能力有个正确的估价，再与所面对的现实和所要解决的问题对应比较，看解决哪些问题自己胸有成竹，再作出有一定把握的选择，列出清单，理顺头绪，对号入座，逐一进行。不是有什么问题就解决什么问题，而是自己认为能解决什么问题就先解决什么问题，对一时把握不大的先进行“冷处理”，这样，解决问题、处理矛盾就会得心应手。同时，还要对产生被动的原因作客观全面的分析。主要是对情况进行透彻的了解，找出问题症结，防止“雾里看花”。这样，解决问题才可能对症下药，不至于“病急乱投医”，无端耗费时间和精力，影响工作。此外，对解决问题的外因和基础也要有深层次的了解，包括外部关系、部门情况、工作基础和群众情绪，尽量使个人的意志为各方面所认同和接受，与客观相吻合，不至于在解决处理问题时处于僵持状态。
三、从意想不到处入手
一个地方、一项工作造成被动的原因很复杂，解决起来不可能有现成的方案，更不能想当然。要敢于面对现实，深刻反思，创新思路，从意想不到处打开突破口。一是“四两拨千斤”，将问题解决在“巧”处。解决问题是一项系统工程，十分复杂。面对产生的矛盾，纷乱的局面，不能陷入其中，而应巧用心计，“牵一发而动全身”，抓主流、带全面，抓重点、带一般，用最短的时间，花最少的功夫，取得事半功倍的效果。二是“哪壶不开提哪壶”，将问题解决在“偏”处。越是想不到的地方，越是认为不可能的地方，越是要敢下手，超越常规，寻找“冷门”，就有可能“扯出一根线，带出一把纱”，“拨亮一盏灯，照亮一大片”，影响全局，触及根本；本以为“山重水复疑无路”，却走出“柳暗花明又一村”。三是“吃两杯茶，不吃一杯茶”，将问题解决在“深”处。有时候，要逆向思维，反弹琵琶，欲擒故纵。看似漫不经心，实则胸有成竹，让问题有个彻底暴露的过程，使方方面面形成共识，非抓不可，不抓不行。这样，齐抓共管的氛围一经形成，举众人之力，问题再难也有望解决。
四、从非办不可处入手
解决问题同样会有许多规定动作。既然不能回避，就必须正视现实，逐一排查，认真解决。非办不可的主要有：一是群众有强烈反映的。民心不可违，解决问题要将群众要求作为第一信号，要全面了解群众要求，解决群众最迫切需要解决的问题。只有让大多数群众满意了，工作才有群众基础，不然一切将无从谈起。二是上级有具体要求的。工作欠了账，问题明摆着，上级又有具体要求，就不能推拖赖账，敷衍塞责，而应当全力以赴去落实，使对上负责与对下负责一致起来。三是时效性比较强的。有些问题的解决有较强的时效性，错过了解决问题的时机，就可能酿成大乱，铸成大错，根本不允许麻痹大意。这就要求有非常清醒的头脑，十分明确的时间观，把握解决问题的最好时机，抢在一定时间内解决应该解决的问题。