神马文学网巨贾身后
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巨贾身后
虞南 2009-9-5 5:00:1388岁的赌王何鸿燊病了，一时间，四房的夫人和17个子女纷纷前来探视。赌王于1960年代起锐意发展的博彩王国如今已占据澳门博彩业半壁江山的产业，澳门首富的巨额财产如何在这张关系复杂的家庭网络中分配和延续，难免让人浮想联翩。
事实上，绝不仅仅是何鸿燊遇到了这样头痛的问题。
譬如台塑集团创办人王永庆的遗产风暴，便延烧了快整整一年，至今尚未解决。遗下高达新台币2650亿元的海外财产争产诉讼，刚在美国开审。这场台湾大家族遗产金额最大的官司案，皆因王永庆未留下遗嘱，显得格外复杂难解。
家族企业最富有意义的历史瞬间，莫过于下一代从创业者手中接过财富以及权力。而随着整个世界的财富激增和集中，家族企业的继承，和家族财产的分配，却越发比欧美长剧《豪门恩怨》还精彩。
公私分明——在新华信正略钧策企业管理咨询公司合伙人，对家族企业管理有专门研究的李培恩博士看来，这正是解决家族财产继承和管理时的首要问题。
“私，是财产所有人的单纯遗产问题；公，是企业控制权延续问题。如迈克尔·杰克逊的遗产问题便是私，靠法律和遗嘱就可以解决；而何鸿燊现在碰到的问题，则是两者杂糅。”李培恩说。
这的确是个大问题，抛开财产不说，88岁的何鸿燊至今没有钦点大产业的接班人，虽然女儿何超琼已担任何鸿燊的产业群之一信德集团的董事总经理，但何鸿燊旗下的澳娱、澳博等股份结构错综复杂，何的数个子女、太太、姐妹都拥有股份，何鸿燊占绝对的大头。这绝对不是一团可以轻易理清的毛线球。一旦处理不好，澳门的博彩业和旅游业都可能产生不小的“地震”。
“事实上，对于中国企业来说，公、私两者往往纠缠不清。”李培恩说。
当然，在李培恩看来，中国也有不错的榜样。
“譬如美的现在就做得很好，何享健及其家族，是一个股东角色，整体持有美的股份20%多的股权，他们内部可以做好股权和财产分配，但不会影响整个上市公司的决策和走向，同时通过授予股权激励等方式，巧妙劝退一部分创业元老，组建专业的职业经理人队伍，这也是他们近几年发展飞速的原因之一。”
就在8月27日，美的电器(000527)发布公告，创始人何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务，并由原董事局副主席、总裁方洪波进行接班。对于这一抉择，何享健表示是美的进一步放权，完善职业经理人的授权经营和现代企业公司治理模式。
改革开放三十年的中国，显然已到了企业权力更替的高峰期。在李培恩接触的家族企业咨询客户中，一般5亿规模以上的，或者上市公司，都会多多少少意识到应该聘请职业经理人的问题，但一方面，中国优秀职业经理人稀缺，另一方面，他更会觉得，“自己一生戎马，辛苦打下的江山，不舍得放手，何况虎父总无犬子。”
当然，不是不可以从自己的子女中选，但前提是其有对公司经营有兴趣，以及有能力。李培恩的客户中，便有订立“家族宪法”的，严格规定了家族继承人的条件、标准，一旦不符合，可以有财产继承的权利，但不能管控公司。
麦肯锡的一项关于家族企业的研究调查，或许可以让这些巨贾们捏把冷汗：全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代继续生存。
我身后，哪管洪水滔天——那当然是不可能的。不过，可以参考比尔·盖茨和巴菲特的做法。前者说将把自己百亿美元财产全数捐给名下慈善基金比尔及梅琳达盖茨基金会，一分一毫也不会留给自己子女，后者亦将自己超过300亿美元的个人财产捐出99%给慈善事业。
这是因为在英美国家，基金会也只是股东之一，职业经理人早已是基本的公司管理模式，家族子女或者需要自力更生，或者可以通过做没有投票权的股东或董事，享受财富，却不一定享有决策权。但“汉文化”下的东南亚、日韩，尤其是中国，则不然。
在不同的体制下，是不给别人分杯羹，独享“君主独裁”？还是约法三章，“君主立宪”？亦或选择“总统制”，即家族以基金会持股方式拥有公司股权，家族成员不能干预公司战略……但如此种种，对于坐在权力宝座已久的家族产业执掌人来说，并不是那么容易做出选择的。