中国移动经济发展情况分析

在市场竞争逐渐走向复杂的年代，中国移动作为中国电信运营企业的一员，一直保持着快速发展的步伐，企业实力不断增强，社会影响力不断加大，已经成为了中国国企改革的一面旗帜。2004年中国移动有比较重大的投资行为，主要是购入固定资产等，融资活动提供的现金净额基本保持不变为245亿元。
在市场竞争逐渐走向复杂的年代，中国移动作为中国电信运营企业的一员，一直保持着快速发展的步伐，企业实力不断增强，社会影响力不断加大，已经成为了中国国企改革的一面旗帜。近几年来，中国移动连续几年被国际著名商业杂志《福布斯》评选为全球400家A级最佳大公司；2004年上半年中国移动进入《商业周刊》评选的“全球1000家最佳具价值公司”排行榜，并成为榜上排名最高的中国公司；在《财富》杂志“世界500强”的排行榜上，中国移动自2000年来也一直是我国上榜的企业之一，且排名一直呈上升之势。
一、中国移动历年资产情况
1.历年中国移动资产总额变化情况
从图中我们可以看出中国移动分别在2002年和2004年资产总额的增加值比较大，这主要是中国移动(香港)有限公司于2002年7月完成了对安徽、江西、重庆、四川、湖南、湖北、陕西以及山西八个省市分公司的收购，而在2004年7月完成了内蒙古、吉林、黑龙江、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆等省、市、自治区移动分公司以及京移通信设计院有限公司和中国移动通信有限公司的收购工作，使得中国移动在2002年和2004年的资产总额分别增长了64.6%和20.O%。2004年中国移动的资产总额为3687.5亿元。

图1　历年中国移动资产总额变化情况
2.2004年中国移动流动资产构成情况
2004年中国移动的资产总额为3687.5亿元，其中，流动资产为799.1亿元，占总资产的21.7%，非流动资产为2888.4亿元，占总资产的78.3%，其中，固定资产为2180.6亿元，占总资产的59.1%。在流动资产中，现金及现金等值物为451.5亿元，占流动资产的56.5%。其次为银行存款202.6亿元。应收账款为87.9亿元。整个资本结构是比较稳健的。

图2　2004年中国移动流动资产构成情况
3.历年中国移动现金流量变化情况
2004年，中国移动继续保持了强劲的现金流，经营活动提供的现金净额为1037.79亿元，自由现金流达到423.81亿元。截至2004年年末中国移动现金及银行结存额为654.13亿元，其中人民币资金占94.6%，美元资金占3.3%，港币资金占2.1%。而2003年只有855亿元。2004年中国移动有比较重大的投资行为，主要是购入固定资产等，融资活动提供的现金净额基本保持不变为245亿元。2004年投资活动产生的现金净额为733亿元。

图3　历年中国移动现金流量变化情况
4.历年中国移动负债情况
2004年末中国移动总借款占总资本的比例约为16.6%。总负债由2003年底的1083.2亿元增长到2004年底的1353.5亿元，主要由于中国移动以债务方式支付了中国内地十家移动公司的资产收购即包括了新收购公司的净债务，但中国移动的财务水平继续保持比较稳定的状态。

图4　历年中国移动负债情况
二、中国移动历年利润情况
1.历年中国移动总资产周转率及资产净利率变化情况
分析企业的经营管理效率，是判定企业能否因此创造更多利润的一种手段。总资产周转率是指一定时期内主营业务收入净额同平均资产总额的比值，是考察资产运营效率的一项重要指标，反映了全部资产的管理质量和利用效率。中国移动的总资产周转率保持比较稳定，基本在0.5～0.6之间变动，变化幅度小于0.8，资产周转率偏低。这一方面是由于电信业需要基础设施，固定资产投入比较大，资产的基数较大；另一方面是由于移动公司进行了一系列的资产运作和收购活动，公司大量购并之后，内部的整合也需要一定时间。随着移动公司进一步调整资本性支出，挖掘现有网络潜力，优化资源配置，提高投资效率，相信可以进一步提高中国移动的总资产周转率，从而提高企业利润。资产净利率是指总资产的盈利能力，它是净利润和平均资产的比值。中国移动的资产净利率一直保持在一个比较稳定的水平，变化幅度小于0.04，2004年度资产净利率为0.13，表明中国移动的资产利用率保持在一个比较高的水平。中国移动的盈利能力还是比较高的。

图5　历年中国移动总资产周转率及资产净利率变化情况
2.历年中国移动ARPU值变化情况
由于移动电话普及率的提高、新发展用户中低话务量用户的增加以及市场竞争的加剧，今年来中国移动电话业务平均每户每月收入(ARPU值)呈持续下降趋势，但中国移动进行了一系列的针对不同品牌的、差异化的营销推广活动，有效的控制住了ARPU值下滑的趋势。2004年中国移动签约用户的ARPU值为167元，基本和上一年的ARPU值持平，变化率仅为0.6%。预付费用户的ARPU值则由2003年的57元下降到2004年的56元，变化率为1.8%。

图6　历年中国移动APRU值变化情况
3.历年中国移动MOU值变化情况
中国移动的通话量保持稳定的增长，虽然2001、2002两年预付费用户的平均每户每月的通话分钟数略有下降，但是中国移动随后推出了针对低端客户的“动感地带”品牌，通过每月赠送的通话分钟、设置亲情号码、神州夜话等一系列的促销手段，促进了话务量的有效增大，2004年预付费用户的MOU值达到194分钟，比上一年增长了40.6%。同时充分的利用了闲时网络，提高了网络的利用率。签约客户的MOU值也有较多的提高，由2003年的418分钟增长到了2004年的517分钟。

图7　历年中国移动MOU值变化情况
4.历年中国移动EBITDA及净利润变化情况
综观历年中国移动EBITDA以及净利润情况可以发现，中国移动赢利水平保持了长期持续良好的增长，2004年的EBITDA利润率和净利润率分别达到55.4%和21.2%，继续保持较高水平。营运利润为616.48亿元，EBITDA为1072亿元，比上一年增长了16.2%。净利润由2003年的395亿元增长到了2004年的451亿元，增长率达14.0%。

注：EBITDA即息税折旧摊销可利润值，一般被用作评估公司股票价值的工具
图8　历年中国移动EBITDA及净利润变化情况
三、中国移动历年用户情况
1.中国移动历年移动通信用户数变化情况
2000～2004年，中国移动的移动通信用户数保持了稳定的增长，2002年增长率最高，达到69%，2003年增长率最低，为20%。2004年年末中国移动的移动通信用户数为2亿400万户，比2003年增加了44%。

Source：中国移动
图9　中国移动历年移动通信用户数变化情况
2.历年中国移动累计用户数变化情况
2004年，中国移动采取了多种营销手段，保持了用户数的稳定增长。截至2004年12月31日，中国移动的用户总数达到20429.2万户，其中签约用户总数达到5988.7万户，预付费用户总数达到14440.5万户，全年净增用户数达到3817.9万户，增长率达到了23%。截至2004年年底，移动集团的市场占有率达到了64.3%，继续保持市场领先地位。同时，中国移动大力发展集团客户，以增加客户忠诚度和公司收入为目标，开发储备产品，提高业务普及率，优化管理机制和流程。截至2004年年底，移动集团的签约集团客户总数达到111万家，移动集团为其中38万家集团客户提供信息化基本解决方案。

图10　历年中国移动累计用户数变化情况
3.历年中国移动用户组成结构变化情况
由于中国移动针对不同的目标群体开展差异化的服务，在营销策略上在维持高端客户数的基础上大力推进低端市场的开拓，因而近年来中国移动的预付费用户所占的份额逐年增大，由2000年占用户总数的27.6%，增长至2004年的70.7%，已成为中国移动的主要客户群体。虽然签约用户也呈逐年增长的趋势，但是增长率大大低于预付费用户，因而所占的份额呈下降趋势，2004年签约用户占用户总数的29.3%。

图11　历年中国移动用户组成结构变化情况
四、中国移动历年业务发展情况
1.历年中国移动短信业务使用量变化情况
中国移动的新业务保持稳健的增长，已经成为公司发展强劲的驱动力，成为拉动营运收入增长的重要因素。2004年，中国移动的国际漫游服务范围进一步扩大，GSM国际漫游服务扩大到184个国家和地区，GPRS国际漫游服务扩大到73个国家和地区。移动用户可以与全球106个国家和地区的214个移动运营商的用户互送短信。短信业务继续保持快速增长。2004年，短信业务使用用户占用户总数的比例增长到76.8%，短信业务收入达到163.80亿元，短信业务使用量达到1725.7亿条，比2003年增长了67%。以WAP、彩铃为代表的其他数据业务发展迅猛。WAP使用用户数达1281万户，彩铃用户数达2721万户。

图12　历年中国移动短信业务使用量变化情况
2.历年中国移动主营业务收入情况
中国移动营业收入保持稳定增长，增长率在20%以上，由2000年的649.8亿元增长到了2004年的1923.8亿元，其中2004年的净增长额为337.8亿元，增长率达到21.3%。语音业务收入作为营运收入的主要组成部分，仍然保持良好的增长态势，其中通话费和月租费收入达到1633.34亿元，比上年增长了9.1%，占总营运收入的80.1%。为了积极应对激烈的市场竞争，中国移动根据价格弹性规律加强利用闲时网络进行话务量营销，每分钟收入虽然比2003年下降了23.7%，但是有效的保证了营运收入的增长和ARPU值的相对稳定。在此其他业务收入包括新业务收入和其他营运收入，可以看出其增长速度是比较快的，由2000年的68.8亿元增长到了2004年的390.9亿元，2004年增幅达121.8亿元，增长率达到45%。

图13　历年中国移动主营业务收入情况
3.2003，2004年中国移动主营业务收入结构情况
中国移动主营业务收入主要来自通话费及月租费，新业务收入(包括短信、其他数据业务和移动增值服务)以及其他营运收入构成。下表反映了中国移动各项业务在2003年、2004年的收入变化及占主营业务收入的百分比。综观中国移动两年来的主营业务收入，月租及通信收入保持比较稳定，占了营运收入的绝大部分，由2003年底占主营业务的83.6%，略有下降到了2004年的80.1%，而新业务的发展比较迅速，所占的份额由2003年的10%上升到了2004年的15.5%，已经成为中国移动进一步发展业务，提高营运收入的关键。

图14　2003、2004年中国移动主营业务收入结构情况
4.2004年中国移动新业务收入构成比例
中国移动继续加大新业务的推广力度，为客户提供多元化和个性化的数据业务和增值功能服务，新业务继续保持迅猛增长的势头。2004年新业务收入为316.51亿元，比2003年增长76.5%，占总营运收入比例达到15.5%，2003年增长了5.5个百分点。中国移动新业务包括短信业务、其他数据业务(主要是WAP和彩铃业务)以及移动增值服务。2004年，短信业务的收入达到163.8亿元，占整个新业务的比例为52%。同时，WAP、彩信和彩铃等业务增长迅猛，2003年的营运收入达到67.23亿元，成为数据业务新的增长亮点，与此同时，2004年中国移动加大了增值业务功能的普及作用，增值业务的收入达到85.48亿元，比上年增长106.5%，占整个新业务收入的27%。2004年，中国移动继续规范和深化服务供应商(SP)的合作管理，移动梦网发展稳定。截至2004年年底，中国移动的SP合作伙伴超过1000家，移动梦网应用更加丰富，其中短信应用超过100000种，彩信应用10000种，WAP应用超过10000种，百宝箱应用超过2000种。

图15　2004年中国移动新业务收入构成比例
五、2005年中国移动发展策略
2005年是中国移动保持领先优势，实现“争创世界一流通信企业”战略目标的关键一年。中国移动加大营销服务力度，增强市场把控能力。发挥先发优势，深入挖掘市场潜力，继续保持业务增长势头，巩固市场主导地位。同时，中国移动积极推进奥运服务的前期准备工作，力争为2008北京奥运会提供奥运历史上最先进、最丰富、最周到的移动通信服务。
创新与推广并重，促进新业务实现更大发展。2005年，中国移动着眼于形成端到端服务的竞争优势，切实提高创新能力，整合运营模式，优化作业流程，努力开发有需求、效益好的新业务，大力开拓和培育新的业务市场，为收入增长注入新的活力。
打造精品网络，提升综合竞争优势。2005年中国移动按照“推进技术进步、保障业务发展、保持网络优势、发挥网络效益”的要求，努力打造具有综合竞争力的精品网络，同时建立立体化网络维护支撑体系，增强网络快速反应能力，有步骤地实施“村村通工程”。
在管理方面，中国移动深化精细管理，提高运营管理水平，深入落实精细管理要求，加强对关键管理环节和基础管理制度的督察，全面提升公司管理决策的水平和各层级的执行能力。
立足长远，努力增强持续发展能力。2005年中国移动抓住影响发展的关键问题，积极做好3G建设和运营的前期准备工作，继续完善和优化支撑体系，有步骤地优化整合BOSS、MIS、网管等系统，固化和延伸公司已有优势。提高技术研发能力和水平，切实抓好经营管理、专业技术、市场营销三支人才队伍建设，进一步加强国际合作，积极探索企业“走出去”的机遇和途径。
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