神马文学网如何做好一个项目(上) - 滚蛋根据地
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/25 02:49:59
如何做好一个项目(上)
2009年8月19日蛋王 发表评论阅读评论我在不长不短的一段时间前，说过：
我的工作，简单点说： 探索需求->功能研发->DEMO汇报
不过那只是我的主要工作。事实上我要做的，应该是：
探索需求->功能研发->DEMO汇报->协助开发->协助信息建设->协助测试->他奶奶的，终于上线了！
一个新产品的诞生，差不多也就这么一个大的流程。很不好意思的说，这每一步，咱都犯过错。所以确切点说，我今天要讲的应该是如何避免搞砸一个项目，总结一下以往自己的经验教训，造福人民。
探索需求
做一个项目，探索需求是最基础，也是最重要的一步。一切从客户需求出发，我们天天都在喊的。但是，我们做东西，很多时候却是拿来主义先行（某网络通讯工具起家的公司在这方面功力甚厚）。一个项目到手了，好，先看看网上有没有现成的内容架构，这产品的分类网上有没有。要是有，先拿来！拿来不是问题，但是拿来直接用就可能出问题。网上搞来的东西，很多时候他做得就不专业；即便专业，受众的不同，必然导致分类的不同，它也不一定适用你的产品。
这时候，多听听用户的意见就很重要。只要时间允许，在这一步，你应该尽可能多和用户交流，互动，把他们的需求都记下来，分级，归类，最后把他们以一定逻辑串起来，这事儿，就差不多搞定了。
强调一下，这一步千万不要偷懒，不然你会死得很惨。
功能研发
现在，呈现在你面前的应该是一大堆需求。把这些都设计进去？你不是脑子进水，就是水进脑子了。那么一大堆东西，你愿意放上去，人家用的人还不愿意找呢。怎么办？筛选。
级别最高的，留下，必做的模块。
级别中等的，去和信息建设的同志们沟通一下，看看哪些现在的数据能支持，优先做进去。
级别低的，先无视。
好了，现在你面前有一批筛选过的需求了，功能研发其实也完工一大半了。接下来要做的，只是按现在的需求把大体的架构做好，把模块摆好，把个页面的链接做好。页面还不丰满？从级别低的那些里面挑出目前数据支持的，补上。
总结一下，功能研发这块，就是把客户需求结合目前的数据情况综合考虑，使之落地。
DEMO汇报
不累述了，详见 《关于汇报这件》
这其中最重要的一步就是DEMO汇报。
汇报是个很玄妙的事情，运气好，汇报一次通过，递交给开发，工作的大头就结束了；运气不好，那就在研发和汇报之间无限循环。 
汇报通不通过，取决于老板心情好不好，PPT做的美不美观，DEMO是不是合老板胃口，你是不是洗头了，今年是不是流年，等等等等……
Anyway，有一点必须要牢记，汇报一定要坚持自己的逻辑，尽量用你的逻辑去强奸老板的意志。 如果被老板反强奸了，恭喜你，你的工作差不多得double了。
当然，这么做的前提是你的思想代表了用户的需求，至少在你看来代表了用户的需求。
什么是坚持自己的逻辑？就是使自己永远有道理。工作上的事情，往往没有绝对的对与错。只要你让老板觉得你有理了，你就是正义的一方。一般套路有：
1、根据我们实际调研的结果来看。。
2、在这个问题上，A专家和B教授给了我们一些建议，他们说。。
3、根据C法则D定律。。
只要你愿意，没有找不出来的理。唯一要注意的是，二八法则和沸腾效应都有道理，但对你来说，永远只有一个是对的。
没啥要说的了，最后抄上二八法则和沸腾效应送给大家。
二八法则
1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。
在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20%的顾客可能给商家带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。
“二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。
沸腾效应
水温升到99度，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99度的基础上再升高1度，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。