神马文学网当慧聪遇到环球资源
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/25 22:06:00
赵廷超 |电子商务世界 | 出处：原创-IT| 2006年07月13日 01:14 | 阅读306 次
当慧聪遇到环球资源
这一次并不浪漫的“牵手”，将很可能改变双方的命运，也可能会改变中国B2B市场的格局。
《电子商务世界》本刊记者 胡坤 （探讨更多请登陆电商网www.ebwang.com）
没有温馨的烛光和美丽的鲜花，有的只是台下闪烁的闪光灯——这是一次并不浪漫的约会，但你无法否认它特殊的含义。在慧聪与环球资源宣布联手的新闻发布会上，当慧聪CEO郭凡生和环球资源董事长韩礼士（Merle A. Hinrichs）的双手握在一起的时候，所有人都意识到：这一次并不浪漫的“牵手”，将很可能改变双方的命运，也可能会改变中国B2B市场的格局。
我们才是老大
郭凡生是中国电子商务教父级的人物，他领导下的慧聪网曾经是中国B2B电子商务的旗帜。仅仅在数年前，如日中天的慧聪还懒得将阿里巴巴当作正儿八经的对手。但时过境迁，如今的阿里巴巴已经取代慧聪成为中国B2B市场上的领头羊，阿里巴巴总裁马云也水涨船高，成为了中国电子商务最出风头的人物。眼看着当年名不见经传的小人物摇身变成领先自己的强劲对手，这无疑是一件很郁闷的事情。更让人郁闷的是，这个对手说话还很刻薄。“我们打着望远镜都找不到竞争对手！”这是马云的经典语录之一，也是对慧聪最大的羞辱，但慧聪对此却无可奈何。
现在，事情终于有了变化。随着环球资源收购慧聪10%的股份，中国B2B市场上的第二名和第三名终于正式结盟。“我们才是老大！”这是郭凡生在新闻发布会现场说得最多的一句话。当有记者提出，根据第三方调查数据，阿里巴巴的营业规模和市场份额要更大时，郭凡生对此嗤之以鼻。“这个调查公司从哪里得来的数据？他们怎么会知道阿里巴巴的营业额？”他这样反问记者，言辞激烈，情绪激动，颇有点“老夫聊发少年狂”的味道。
郭凡生的“狂”不是没有道理的。环球资源和慧聪合起来，一共运营着72个行业网站，数十本刊物，服务于遍布中国及全球的400万名供应商和95万名买家，两家公司光2005年的收入就达1.5亿美元。从这些方面来看，他们的确是这个行业的老大。
不过，马云对此肯定不会服气。如果按照这种简单的加法，那么马云的阿里巴巴加上雅虎中国加上淘宝再加上支付宝，其营业额肯定不止1.5亿美元，马云更有理由说自己是老大。
环球资源董事长韩礼士的说法无疑是比较客观的，“我们组成了中国最大的B2B联盟。”没错，在中国B2B市场里，这个联盟的确是最大的。但是，联盟就是联盟，合作毕竟不是合并。郭凡生和韩礼士可以说自己是中国最大的B2B联盟，马云也仍然可以说阿里巴巴是中国乃至世界最大的B2B网站。
其实，大家都是老大！
从恋爱到结婚
在新闻发布会的最后，郭凡生说：“我希望今天的日子能够被大家记住。再过三年、五年以后，我们还会在这儿开发布会，那就不是两个公司战略合作的发布会，而是我们告诉全世界B2B最大的企业就在中国，就在今天诞生！”他无疑是在暗示着什么。
在会后的采访中，有记者问：“将来慧聪与环球资源合并后，是留在港交所还是去纳斯达克？”郭凡生回答说：“股东认为我们在哪里利益最大，我们就往哪里走。”记者又问：“两家公司合并后的市场份额估计有多少？”郭凡生拒绝透露具体数字，只说会是老大。另外，还有记者认为，合并后的两家公司在纳斯达克也只能算小盘股，郭凡生不同意，表示合并后的公司绝对不是小公司。
总之，种种迹象表明，慧聪和环球资源的这次合作只是一个开始，郭凡生将之称为“谈恋爱”。“我们在恰当的时候就可以结婚，”而这个“结婚”，显然指的是合并。
这并不是慧聪的一厢情愿，环球资源可能也正有此意。尽管韩礼士出言谨慎，从来没有这方面的暗示，但面对频频出现的“合并”这一字眼，韩礼士也并没有否认。而根据双方达成的一份期权契约，环球资源在此次收购慧聪10%的股份后，在接下来的12个月的时间里，可以随时增持至大约35%。到那时，双方离合并就不远了。
“我们要从恋爱开始走向成功的婚姻！”郭凡生自信满满地说。但这并不是一件很容易的事，现在断言双方一定会走进婚姻的殿堂还为时过早，主要原因就在于：环球资源的态度仍然有些暧昧。
这丝暧昧的味道，源自那份期权契约。环球资源明明可以一次性地收购慧聪35%的股份，但这份契约却硬是将它分成两个步骤，中间间隔长达一年的时间。环球资源此次收购慧聪的价格仅为每股港币1.6095元。收购的消息传出后，慧聪在不到一个月的时间里大涨近20%。可以预料，在未来10多个月里，慧聪的股价可能还会上涨，环球资源的下一步收购将会付出更大的代价。
环球资源并不是傻瓜，它这么做肯定有它的道理，而唯一的解释是：环球资源对慧聪在未来的表现持谨慎态度。在未来的一年里，如果慧聪的表现达到了环球资源的预期，那么后者就会继续购买慧聪的股份，直至持有35%；反之，则有可能选择保守持有甚至转让这10%的股份。
从恋爱到结婚，中间有一年的时间。而在这一年里，到底会发生什么事情，谁也不知道。
一加一等于几
有理由相信，韩礼士本人是希望两个公司走向合并的。这次为了从IDG手中购得慧聪10%的股份，环球资源付给了对方约1千万美元。犹太人以具有生意头脑而闻名于世，而作为一名美籍犹太人，韩礼士显然不会拿这笔钱开玩笑。
也许，经过一段时间的恋爱以后，双方会喜结良缘。但即使如此，也并不意味着万事大吉，因为合并从来都是有风险的。对于两个合并的企业来说，一加一可能等于二，也可能会小于二。
慧聪和环球资源是两家有着太多不同的公司，这是双方合并最大的风险。这些不同不仅体现在两个公司的组织结构、管理方式、企业文化等方面，甚至还包括东西方文化的不同。
当然，并不是所有的不同都是负面的。比如，慧聪主要面向国内广大的中小企业供应商提供服务，会员数量超过280万家，而环球资源以服务国际买家社群为主，拥有几十万家高质量的全球采购商。双方的这些不同恰好能够形成互补：环球资源不仅可以从慧聪网方面得到大批的优质供应商资源，慧聪网也可以帮助用户顺利地接洽到国际买家，双方及各自的用户都可以从中受益。
更难得的是，环球资源和慧聪在很多地方都惊人地一致。比如，双方做事的风格都比较务实、稳健；双方都专注于B2B行业本身 ；双方都坚持线上线下并重的服务模式 ；环球资源和慧聪网均拥有网站、纸媒及会展服务等等。难怪郭凡生兴奋地说：“我们两个加在一起，不管从各个角度来看都是完美的、天衣无缝的。”连韩礼士也表示：“我们认为这两家公司合在一起，等于是将东方和西方文化最优秀的地方合起来，我们可以产生非常独特、非常成功的企业。”
是的，看起来一切都非常美好！也许环球资源和慧聪加起来，真的像郭凡生所说的那样：“大于三、大于四！”但也有可能不是，因为我们已经看到了太多的这种企业间合并的失败案例。
无论如何，当慧聪遇到环球资源，中国的电子商务将为此增添更多的变数，也因此变得更加精彩。■
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当慧聪遇到环球资源
这一次并不浪漫的“牵手”，将很可能改变双方的命运，也可能会改变中国B2B市场的格局。
《电子商务世界》本刊记者 胡坤 （探讨更多请登陆电商网www.ebwang.com）
没有温馨的烛光和美丽的鲜花，有的只是台下闪烁的闪光灯——这是一次并不浪漫的约会，但你无法否认它特殊的含义。在慧聪与环球资源宣布联手的新闻发布会上，当慧聪CEO郭凡生和环球资源董事长韩礼士（Merle A. Hinrichs）的双手握在一起的时候，所有人都意识到：这一次并不浪漫的“牵手”，将很可能改变双方的命运，也可能会改变中国B2B市场的格局。
我们才是老大
郭凡生是中国电子商务教父级的人物，他领导下的慧聪网曾经是中国B2B电子商务的旗帜。仅仅在数年前，如日中天的慧聪还懒得将阿里巴巴当作正儿八经的对手。但时过境迁，如今的阿里巴巴已经取代慧聪成为中国B2B市场上的领头羊，阿里巴巴总裁马云也水涨船高，成为了中国电子商务最出风头的人物。眼看着当年名不见经传的小人物摇身变成领先自己的强劲对手，这无疑是一件很郁闷的事情。更让人郁闷的是，这个对手说话还很刻薄。“我们打着望远镜都找不到竞争对手！”这是马云的经典语录之一，也是对慧聪最大的羞辱，但慧聪对此却无可奈何。
现在，事情终于有了变化。随着环球资源收购慧聪10%的股份，中国B2B市场上的第二名和第三名终于正式结盟。“我们才是老大！”这是郭凡生在新闻发布会现场说得最多的一句话。当有记者提出，根据第三方调查数据，阿里巴巴的营业规模和市场份额要更大时，郭凡生对此嗤之以鼻。“这个调查公司从哪里得来的数据？他们怎么会知道阿里巴巴的营业额？”他这样反问记者，言辞激烈，情绪激动，颇有点“老夫聊发少年狂”的味道。
郭凡生的“狂”不是没有道理的。环球资源和慧聪合起来，一共运营着72个行业网站，数十本刊物，服务于遍布中国及全球的400万名供应商和95万名买家，两家公司光2005年的收入就达1.5亿美元。从这些方面来看，他们的确是这个行业的老大。
不过，马云对此肯定不会服气。如果按照这种简单的加法，那么马云的阿里巴巴加上雅虎中国加上淘宝再加上支付宝，其营业额肯定不止1.5亿美元，马云更有理由说自己是老大。
环球资源董事长韩礼士的说法无疑是比较客观的，“我们组成了中国最大的B2B联盟。”没错，在中国B2B市场里，这个联盟的确是最大的。但是，联盟就是联盟，合作毕竟不是合并。郭凡生和韩礼士可以说自己是中国最大的B2B联盟，马云也仍然可以说阿里巴巴是中国乃至世界最大的B2B网站。
其实，大家都是老大！
从恋爱到结婚
在新闻发布会的最后，郭凡生说：“我希望今天的日子能够被大家记住。再过三年、五年以后，我们还会在这儿开发布会，那就不是两个公司战略合作的发布会，而是我们告诉全世界B2B最大的企业就在中国，就在今天诞生！”他无疑是在暗示着什么。
在会后的采访中，有记者问：“将来慧聪与环球资源合并后，是留在港交所还是去纳斯达克？”郭凡生回答说：“股东认为我们在哪里利益最大，我们就往哪里走。”记者又问：“两家公司合并后的市场份额估计有多少？”郭凡生拒绝透露具体数字，只说会是老大。另外，还有记者认为，合并后的两家公司在纳斯达克也只能算小盘股，郭凡生不同意，表示合并后的公司绝对不是小公司。
总之，种种迹象表明，慧聪和环球资源的这次合作只是一个开始，郭凡生将之称为“谈恋爱”。“我们在恰当的时候就可以结婚，”而这个“结婚”，显然指的是合并。
这并不是慧聪的一厢情愿，环球资源可能也正有此意。尽管韩礼士出言谨慎，从来没有这方面的暗示，但面对频频出现的“合并”这一字眼，韩礼士也并没有否认。而根据双方达成的一份期权契约，环球资源在此次收购慧聪10%的股份后，在接下来的12个月的时间里，可以随时增持至大约35%。到那时，双方离合并就不远了。
“我们要从恋爱开始走向成功的婚姻！”郭凡生自信满满地说。但这并不是一件很容易的事，现在断言双方一定会走进婚姻的殿堂还为时过早，主要原因就在于：环球资源的态度仍然有些暧昧。
这丝暧昧的味道，源自那份期权契约。环球资源明明可以一次性地收购慧聪35%的股份，但这份契约却硬是将它分成两个步骤，中间间隔长达一年的时间。环球资源此次收购慧聪的价格仅为每股港币1.6095元。收购的消息传出后，慧聪在不到一个月的时间里大涨近20%。可以预料，在未来10多个月里，慧聪的股价可能还会上涨，环球资源的下一步收购将会付出更大的代价。
环球资源并不是傻瓜，它这么做肯定有它的道理，而唯一的解释是：环球资源对慧聪在未来的表现持谨慎态度。在未来的一年里，如果慧聪的表现达到了环球资源的预期，那么后者就会继续购买慧聪的股份，直至持有35%；反之，则有可能选择保守持有甚至转让这10%的股份。
从恋爱到结婚，中间有一年的时间。而在这一年里，到底会发生什么事情，谁也不知道。
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有理由相信，韩礼士本人是希望两个公司走向合并的。这次为了从IDG手中购得慧聪10%的股份，环球资源付给了对方约1千万美元。犹太人以具有生意头脑而闻名于世，而作为一名美籍犹太人，韩礼士显然不会拿这笔钱开玩笑。
也许，经过一段时间的恋爱以后，双方会喜结良缘。但即使如此，也并不意味着万事大吉，因为合并从来都是有风险的。对于两个合并的企业来说，一加一可能等于二，也可能会小于二。
慧聪和环球资源是两家有着太多不同的公司，这是双方合并最大的风险。这些不同不仅体现在两个公司的组织结构、管理方式、企业文化等方面，甚至还包括东西方文化的不同。
当然，并不是所有的不同都是负面的。比如，慧聪主要面向国内广大的中小企业供应商提供服务，会员数量超过280万家，而环球资源以服务国际买家社群为主，拥有几十万家高质量的全球采购商。双方的这些不同恰好能够形成互补：环球资源不仅可以从慧聪网方面得到大批的优质供应商资源，慧聪网也可以帮助用户顺利地接洽到国际买家，双方及各自的用户都可以从中受益。
更难得的是，环球资源和慧聪在很多地方都惊人地一致。比如，双方做事的风格都比较务实、稳健；双方都专注于B2B行业本身 ；双方都坚持线上线下并重的服务模式 ；环球资源和慧聪网均拥有网站、纸媒及会展服务等等。难怪郭凡生兴奋地说：“我们两个加在一起，不管从各个角度来看都是完美的、天衣无缝的。”连韩礼士也表示：“我们认为这两家公司合在一起，等于是将东方和西方文化最优秀的地方合起来，我们可以产生非常独特、非常成功的企业。”
是的，看起来一切都非常美好！也许环球资源和慧聪加起来，真的像郭凡生所说的那样：“大于三、大于四！”但也有可能不是，因为我们已经看到了太多的这种企业间合并的失败案例。
无论如何，当慧聪遇到环球资源，中国的电子商务将为此增添更多的变数，也因此变得更加精彩。■
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