一站式服务联盟倡导者厦门书生文化浅析

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2020/08/07 05:52:03
http://www.sina.com.cn 2006年06月29日 15:23 计世网
计世网消息  作为2006年IT行业的大事儿,“一站式服务”联盟的成立无疑首当其冲,而厦门书生更是其核心领导者。而由于“一站式服务”联盟的成立,专家分析,渠道从幕后走到了前台,并将成为影响电子商务行业
发展的核心力量。
厦门书生作为整个联盟的倡导者、发起者,是一支强有力的、有战斗力和凝聚力的队伍。据了解,厦门书生从2001年开始创业,5年来,书生人一直脚踏实地的奋斗在网络事业发展的各个战线,积累技术、渠道、销售和服务。如今,厦门书生已经成为一支引领行业发展的渠道商中坚力量,做着别人不敢做,不愿做,却又是对整个中国电子商务有着重要意义的事业。
厦门书生在短短的几年的时间里发生了一个翻天覆地的变化,它的主要原因是什么?,符德坤说:“书生之所以发展得这么快,是因为它有一个创新的企业文化和一个团结的战斗队伍。”
那么什么是厦门书生的企业文化,同过与符总的的交谈,我们认为,最重要的是厦门书生文化的观念层,也叫精神文化。观念层核心的东西是价值观。厦门书生文化观念层里面主要包括3个方面的内容:第一,厦门书生理念;第二,厦门书生精神;第三,厦门书生目标。
这一部分内容并不象有些人认为企业文化建设就是唱唱歌、跳跳舞。唱唱歌、跳跳舞是在这个层面的,这是次要的,最重要的是在核心的观念层的东西。世界知名的管理大师德鲁科说:当前社会不是一场技术战,也不是软件的速度的革命,而是一场观念上的革命。用厦门书生人的话说就是:观念不变原地转,观念一变天地宽。厦门书生曾在04年的时候举步维艰,靠的是不断转变员工的观念,企业发展了。现在我们企业发展迅速,我们还是要不断地转变员工的观念。
那么,厦门书生文化观念层哪些重要内容呢?我们从四方面阐释:一、厦门书生理念;二、厦门书生精神;三、厦门书生目标;四、以爱为本。
厦门书生理念:没有不可能的事。
厦门书生作为第一个吃螃蟹的人,3年前的时候还只是在生存线上挣扎的渠道商,如今通过自身努力,一跃成为掀动整个互联网产业的领军人物,“没有不可能的事情”在这里得到了很完美的诠释,
三年前做3721产品的直销,书生的第一次欢呼是一个15000元的单子,哪时,其还是yahoo(3721)的代理,签署协议之后一路下来是近3个月的沉寂,业绩不出不仅仅是钱的问题,还意味着一个新兴团队在接受市场的考验和磨练。依靠着艰苦创业的精神,上山下乡,四处奔波,到2003年8月,厦门书生完成了180万的实名销售,72万的网站建设,6万的空间,25000的域名,以这个成绩,闯进了全国销售三甲,就这样厦门书生用团结、勤奋和爱,战胜了远比其强大100倍的福建对手。
2004年,书生受到不公平待遇和发展瓶劲,壮士断腕分离了416人的总部直销团和13个分公司、办事处。10月是书生建立以来最灰暗的日子,兄弟们哭了,,眼看着意气风发、笑傲中国的直销精英黯然离去,他们去北京、上海、西安……,书生的蜕变,从哭声和泪水中开始。
2005年,书生自主产权产品面市了,那就是书生(商友)软件、书生企业通、iAgent营销管理系统,随后,有了现在的渠道部,别人用7年,书生仅用7个月,数百家合作联盟就是新书生团队不停努力的结果。
可见,敢为人不敢为是厦门书生成功的企业文化之一。
二、厦门书生精神:永不停止努力。
无论是厦门书生创业阶段,还是其在困境中,永不停止努力是其发展的制胜法宝。
创业伊始,厦门书生的创始人们在极其艰苦的条件下,拼搏着自己的梦想,曾经一度几瓶低价啤酒,一盘田螺或者猪手一样就延续了他们工作的热情,终于,杨远超在2002年5月14日签下了“聚利石材”,从3月22日,确认厦门书生是核心代理,到出单,接近2个月,书生也煎熬了2个月,消息传来,全公司46个同事几乎同时响了起了热烈的掌声,然后就是欢呼雀跃,有人尖叫,有人流泪。
接下来是5万的网站单,10万的实名单,22万……36万直到保持到现在的全国实名销售记录76万。每一次都是感动,每一次都是成长,都有着书生人的坚持。
2004年,书生遭遇不公平待遇和发展瓶劲,壮士断腕分离了416人的总部直销团和13个分公司、办事处。10月是书生建立以来最灰暗的日子,兄弟们哭了,400多人的哭声和泪水,是无奈、是怀念、是痛苦……而书生人也没有因此气馁 ,永不停止努力的书生新的蜕变,从哭声和泪水中开始。
2005年,书生自主产权产品面市了,那就是书生(商友)软件;接着,有了现在的渠道部,别人用7年,书生仅用7个月,数百家合作联盟就是新书生团队不停努力的结果。
符德坤说,我们还将继续努力,永不停止努力,才能用实力证明给中国互联网看,书生不靠风险投资一样可以领袖互联网!
三、厦门书生目标:网络改变生活
无论是什么阶段,我们总能发现书生总是在坚持着自己发展的目标,那就是网络改变生活。
从最开始的3721网络实名,到最近的“书生(商友)软件”“一站式服务”联盟,都沁透了其对这项利国利民的事业的无限热情。特别是“一站式服务”模式地提出和确立更是有中国特色的服务模式标准,在PK国际巨头的“集成方案”方面做出了大胆地尝试和努力,
据了解,“一站式服务”模式由于其操作简便,适用性广,目前已经为越来越多的人接受,并投入生产应用。相信不远地将来,“一站式服务”必将融入广大网民的生活当中,影响和改变我们的生活。
“网络改变生活”,厦门书生的目标正式其发展的原动力,也正是有了这一目标,书生人肩负着重要的责任,就是为中国电子商务事业贡献自己的一份力量。
四、以爱为本
如果说前三条都是厦门书生发展的信念和共同理想外,那么以爱为本便是维系整个团队生存和发展的重要纽带。
无论是创业初期的啤酒、田螺工作餐,还是如今每日下午5点的“包子”,这细微的关怀,体现着书生对每个员工的“爱”,而每个员工又以实际行动回馈书生更多的“爱”。
书生公司大“掌柜”说:“工作的事让所有的人自己想,自己掌握”。例如公司有一个指纹考勤,9点—12点,2点—6点。可是几个月的记录是7:30---1点和1点—19点最多,上班没迟到的记录,下班没早退的记录,于是指纹考勤就成了摆设,来公司同事们习惯的按一下,离开公司又习惯的按一下,公司从来没有参考过记录,嘀~~嘀嘀的声音,象一个心灵的钟声,早上嘀一下:啊~~!战斗开始了,英雄上马挥刀平天下。晚上嘀一声:啊~~!终于放心了,今天的事情圆满完成!
同时,书生的“爱”不是狭义的“爱”,除了爱护自己的员工、团队、公司以外,对于渠道联盟的兄弟们,书生的“爱”也是无私和真诚的,书生用爱、用公平,用合作,把曾经是“敌手”的绝大部分全国渠道商们都吸引到了书生的身边,成了兄弟公司。“一站式服务”联盟更是一个充满“爱”的大家庭。
可见,无论是书生人,还是兄弟公司,大家都以爱的名义,在一起工作,以爱的名义,努力实践着推动中国互联网发展飞跃的伟大事业。
综上所述,我们用一句话总结厦门书生成功的企业文化,那就是厦门书生以“爱”维系着这个大家庭,凭借永不停止努力的精神,做着别人不敢做,不愿做的事情,而所有这些事业只有一个的目的,那就是为中国广大网民、中国互联网事业尽心服务、无私奉献,从而实现“网络改变生活”的目标。