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周鸿祎谈创业：不是土财主也不想做职业经理人 出处：ChinaByte | 发布时间：2005-8-5 | 阅读 1615 次
周鸿祎曝光率最高的年代是他在做3721的时候。
3721一直在跟CINNIC做公开的斗争——或者是他非要把CINNIC当成对立面，这不是我们要讨论的重点——但那段时间，他把自己塑造成了一副提着大砍刀勇斗不公正垄断的形象，嘴尖牙利，粗糙，跟儒雅不沾边，跟穿西服打领带的外企职业经理人联系不上。
跟周鸿祎面对面访谈了2个小时有关创业的话题之后，让人感觉到他是一个非常真实的人。但，依然粗糙——与他合影后，周鸿祎一边奔向自己的办公桌，一边说:“你今天运气好，我穿了件好衣服!”
周鸿祎对自己性格的评价是:“我的性格比较自强、自立、比较简单，另外我比较喜欢创造一些新东西。”因此，他喜欢创业。有关创业的话题让他兴奋。贯穿他做大3721的创业和经营理念同样令他兴奋。
创业:未思进、先思退
周鸿祎:我鼓励很多人创业，包括我的员工。但是鼓励大家创业不等于盲目地创业，创业有很多条件，所谓“谋事在人、成事在天”，要天时、地利、人和。我在网上看博客里一些人的议论，个人感觉95%的创业一定是失败的。
对于创业，我有一些建议:第一，古人说“未思进、先思退”。就是说在做一个事之前，首先要调整自己期望到一个合理的高度，事情最后是否成功，要决定于机缘。在第一波互联网创业过程中，每一个成功的人都有一些运气，而绝大多数不成功的人并不是他们不聪明，也不是他们不优秀，只是他们运气不好，时机不对。
所以我觉得大家对创业先有一个心理准备，一开始不要先幻想美酒、鲜花的喜悦，可能1%的成功者是踩着99%的不成功的公司尸体过去的。因此，有了这个思想准备，才不会有特别高的期望。换句话说，不要对创业可能遇到的困难缺乏认知，否则碰到的困难和挫折可能就会觉得“怎么跟想象的不一样”!
小企业头三年，每天都挣扎在生死线上
周鸿祎:第二个，即使有运气，有神人相助，成功人的运气成事在天，从丁磊到陈天桥，包括张朝阳都历经了很多的困难，甚至某些时候公司都做不下去了——他们不是大家想象中的一路很顺，每一个成功的人都经历了很多的磨难。
一个初创的企业，头三年里面每天都在生死线上打转，可能每天都面临企业的各种问题。从战略上讲做企业是一个伟大的事业，但是这个伟大的事业中，每天你都在处理困难和问题，刚解决完一拨又出来一拨，只要做企业你就要日复一日，年复一年的解决这些问题——可能很多人嘲笑你步伐很慢，也可能别人走在你前面，也可能你的产品没有开发出来，你碰到N多的问题都让你觉得这是创业前的自我折磨。但是，人们常说不“经历风雨怎么见彩虹”，你不辛勤的投入就不可能有收获。
但我觉得大家在创业之前要有思想准备，可能你奋斗了五年，但是没有成功。面对创业中的那资额问题，你对这个有没有想过，有没有足够的韧性面对这些。一个成功企业家经过十年获得了成功，你有没有决心把人家十年中吃的苦也吃一遍，甚至比他还更艰苦，如果有这两个心理准备，我觉得你才可以去创业。如果你创业的想法仅仅是因为谁谁的股票上市了、挣到钱了，谁把公司卖了……这些东西都不足以支撑一个人去创业。
创业要做与自己兴趣相关的事情
我觉得就两个点。第一，一定要做自己感兴趣的、自己热爱的事情。因为创业必须意志坚定、苦中作乐。所以，你一定把自己的兴趣、爱好和自己的事业结合起来，因为你爱这个就会有热情，然后你就会投入很大的精力和资源去做。如果一个人创业自己并不喜爱，仅仅是因为这个事别人干挣钱了，也跟着干，我好像还没有听说成功过的。只有热爱，才能有信念，你才能够拿你的信念去激励自己、鼓舞你的团队。你无论遇到多大的困难，因为你热爱这个行业或者这个事业，你才能撑下来。我建议大家一定要做自己喜爱的东西，而不是要人云亦云，。
像3721刚创业的时候，就是想帮助中国老百姓上网更简单，直接敲这个“天极网”这个词就可以了，一方面我们觉得这个事有意思，另一方面我们觉得做这个很有成就感。即时通信工具当时很火，当时国外有ICQ，国内有OICQ，当时我们内部也讨论过，是不是也要做一个即时通讯，说实话我当时对这些没有感觉，因为我不喜爱这个事情，我自己当时并不太用这个工具。我当时只想为老百姓上网找到对应的网站这个问题，如果我们对它没有喜爱，没有深入的了解，要做它的话也不是这么成功，因为当时有好多家他们没有做成。很多人创业做成了的前提，很简单你挑你喜爱的事情。
创业之初，毋求宏大但求实际
周鸿祎:创业的项目要着眼现实，要做的事不一定描述的多么宏大。因为你毕竟是创业公司，不具备大公司那样的资本、资金、资源还有人才，其实你能做的事是非常简单的事情，虽然刚开始把自己的事情描绘的很大，但最终不一定能够做的很大，想得到也不一定能做到，而且，你描述得越大越不成功。
比如很多人，为什么做XX网站，第一是他有兴趣，第二是他解决了一个问题。最早杨志远跟创办雅虎时，他俩就是觉得上网找网站不方便，因此就做了一个网址大全，首先他们两个人自己用，也推荐给他们的朋友用。最后用的人越来越多了，就成为商业的载体。很多真正的创业都是这样的。像Ebay，最早创始者就是为了把自己的一些东西卖掉，他找不到地方卖，所以他自己弄了一个卖的服务器。
你别看刚开始服务领域很小，但是你只要专注于这个问题，最后就会越来越多的人使用，做这个事着眼点要低，要很现实。我记得很多创业者都说的云山雾朝，其实你你要说想做什么，就可以解决你的问题了。
主持人:现在的人创业的话，如果描绘得不够大的话，谁来给他们投资呢?
周鸿祎:这就是创业者常犯的错误。面对投资人，你就踏踏实实的讲你解决了什么问题，因为所有的小公司都是从小起点做起来的。我常讲，“到底是英雄造时势，还是时势造英雄”，当他们创业成功以后，历史学者把它总结为什么经验、规则之类的说法。今天很多创业者都没有经验，不像我们这些已经创过业的人，要求他们描绘一个什么蓝图，我觉得是不现实的，否则描绘出来的东西都是大而空的东西，其实不如踏踏实实的找一个感兴趣的点，能解决问题就好。
戴尔最早根本没有想到创造一个直销模式，就是他觉得自己攒电脑可以便宜，可以卖给周围的人，做得多了，最后才形成现在的企业。我经常说红军长征的时候，刚开始根本没有目标的，是因为当时失败了，打得到处乱跑，东躲西藏所以最后决定去陕北了，其实历史的当局者也不一定非常清楚去了陕北就会怎么样。
比如今天大家看到陈天桥、丁磊、张朝阳等等他们很成功，但是也有一些很优秀的人他们不一定成功。我知道在陈天桥们在企业发展过程中，都吃劲了很多苦头，这些苦他们不想讲出来，所以为什么我们看到很多人，一些文人指点江山，这个企业批评，对那个企业提出建议，我看了都会暗自发笑，因为他们根本不理解里面的酸甜苦辣，像这样的人根本不适合创业的。像idea是不值钱的，但是我反过来说idea和嘴巴是最不值钱的，比如我们俩坐在这儿，一个小时可以天马行空，可以弄出来几十个想法，脑子稍微一转你的思想已经在宇宙走了好几个来回了——行动才是最好的。对创业者来讲要看自己是不是有这种经验和执行力。
创业者五个必须知道的做事方法
周鸿祎:所以作为创业者，有几个很基本的做事方法:
第一个，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其它人。在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染你的客户，你要感染你的所有人。
第二个，要专注。别说小公司，大公司多元化也有更多失败的例子，更多的小公司实际上来讲，它必须找到一个点把它做深、做透，才能积累所有的资源。小公司到处试错会让你企业耗尽很多资源。专注就是有所不为才能有所为，所以专注是非常重要的。
3721坚持六年了，一直坚持做中文上网、中文搜索，我就做这一件事情，就能保证我在行业内是老大，GOOGLE也是很专注，然后做到一定势力以后才横向扩展。
很多创业者都栽在不够专注上，是因为他自己脑子里面没有想清楚，就采取失措，今天在这儿打一个井，明天再那儿打一个井，最后哪儿也没有挖出水，地面上只是留下了大坑而已。比如你五个指头都叉开和一个拳头是不一样的，专注是你把所有的资源都凝聚在一个点上。
第三个执行力我认为很多创业者也容易摔跟头的地方，我见过很多人夸夸其谈，我估计他们创业，至少第一次肯定都不会成功，因为我觉得真正的创业者是要少说，不要把自己的思维搞得太乱，而是把自己美妙的想法分享成结果。很多刚从学校里出来的人有这种思维定式，为什么他们还是做不成呢，就是我讲Idea没有那么重要，Idea就是一个开头的方式，同样的Idea两个人同样做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成功。
第四个，我觉得创业者还要有一种胸怀，就是所谓与时俱进的学习能力，我记得哪个哲学讲过:人们对于自己没有经历的事情往往是不能理解的。就像我做过三次创业失败过两次，这次做了七年。像张朝阳他们每个人都有经历，所以我谈的很多话都是这些人没有经历过的，我看到很多人创业不成功是因为他们太自负，就是他不能从成功的人士那里学到一些优点，我会给一些好的公司提一些建议，但是有的公司他们听不进去。那些能听得进去的，他们就得到很多经验，下一次的成功率会更高。
第五，盲目去模仿和抄袭大公司的做法。 比如我们很多人在新浪、搜狐做过，他出来就会不自觉按照大公司的做法建立一些规范制度等等，但大公司为了稳妥，一般都比较慢。大公司为这个“慢”付得起代价，小公司不能用大公司的这种做事方法。我讲过大象和兔子的故事:大象和骆驼三天不吃也没事，但是新创业的公司像小兔子一样，每一步都跑得快，但是它自己拿大象的心态做事，在狼面前踱步，最后就会被狼吃掉。创业意味着你要有创业的精神。所以我觉得跟大公司的做事方法非常不一样。
主持人:您指的是商业模式吗?
周鸿祎:两个方面:一个是商业模式，商业模式我前面已经讲过了，如果你跟公司做一样的事，大公司决定进入这个领域，他的势力很强，你跟他比你是没有优势的。我们经常说不在路上走，off-map是说如果你把这个产业画一个地图，基本上哪个领域被谁占了都很清楚，你要想这个map——大家都不重视搜索，搜索就做起来了。
两类人创业不容易成功
我看到两类人创业不容易成功。一类人是技术人员——虽然我自己也出身于技术人员——他们特别自负。中国目前为止鲜有成功的程序员，因为程序员多大有自负，听不进忠告和建议。
还有一类人是文人，他们也听不进去别人的话——他们老想批评别人。但实际上这种批评不产生很多的价值。他们并没有通过研究这些企业来学习人家的长处，任何成功的企业走到今天都一定有他的道理。我记得有一段时间有人攻击海尔、联想，其实这种东西都没有任何意义——当然，如果你立志做一个评论家可以这么做，但是你要作为一个创业者，你要研究这些企业成败当中怎么吸取营养，我发现自己做企业时间越长，对其它企业就怀着一种敬畏之心，比如柳传志、杨元庆他们做到今天一定有他的道理，也有他的难言之隐。
像我们这样创业过N次了，又能够把公司稳稳地坐上数年的人，在国内并不多，很多创业者没有经验，没有经验不可怕，问题是你有没有谦虚、开放学习的心态，使你自己能够与时俱进。
互联网第二春我觉得并没有什么，第二个我看到更多的不是大家专心做事，不是踏踏实实做企业，而更多的是非常浮浅的打嘴仗似，这样的方式做不成企业。
我一提某些企业，他们第一反映会说这个企业怎么样怎么样，我说你不要老说别人缺点，你就不能多说他的一些优点。所以，我觉得他们适合做参谋，做师爷真正容易的，跟真正做企业一把手承担决策，是非常不一样的。
现在讨论的WEB2.0创业。可能在网上很热闹的讨论会换来很短暂的虚荣感，比如王健硕似的，事还没怎么干，小名就炒起来了，如果大家都去追逐这种虚拟的话，就不会做成好的企业。
华为的老总任正非他就是做实事的。做企业不是做秀，做企业不是请客吃饭，做企业都是很琐碎的，很平凡的事垒起来的。
不看好互联网第二春:今天的WEB2.0多是纸上谈兵
周鸿祎:今天我看到互联网最丑恶的现象，WEB2.0的公司基本上都是从美国抄袭的，这些是行不通的，很多在中国能赚的模式，在美国转不了，在美国能转的模式在中国做不了。这些人也不管中国的国情，也不管中国的老百姓需要什么，就全部搬过来，我认为这是不可能成功的。国内的这些门户，以及盛大、QQ。腾讯QQ最早模仿ICQ，很快他的模式跟美国的东西完全已经不一样了，新浪、搜狐挣钱，网易做游戏挣到了钱，所以我觉得对商业模式的抄袭表面上最省劲。齐白石说过一句话“学我者生,似我者死”，就是表面抄袭我的肯定死，但是真正学到我精髓的肯定生存。
今天我对互联网第二春并不感兴趣。因为，第一他们把原来的模式都违背了，第二他们把美国的模式直接抄袭过来的汉化，其实这些人没有表现出创新，倒是一些小公司它能够结合中国的实际，是一些好的模式。实际上中国互联网模式创新，反而大的公司都找到了自己结合中国实际国情的创新，现在新型的创业公司基本上以抄袭为主。因为创业没有自己的总思想，没有自己的理念，他根本没有意识到这个模式深入做会遇到困难，遇到困难怎么做，都缺乏一个细致的思考。
我现在看到创业者容易犯的错误，在商业做法上盲目模仿大公司，比如今天的GOOGLE、雅虎已经很强大了，比如他们今天推出一个什么东西来，比如今天GOOGLE放个O屁都会觉得很响，GOOGLE现在已经做了七年还是八年，GOOGLE在以前的做法大家都不知道吧，所以所有的大公司都有一定的做法，它这样做有什么依据，好比你今天是一个新生的小孩，而GOOGLE已经长成一个大人。
如果作为一个创业者未成功的时候，先想一想我怎么做会失败，我怎么样做会失败，把我讲的这些对照着看一下。我刚才讲了心态，创意、做法、还有一些哲学等等。
中国不缺评论家
主持人:其实大家在创业过程中遇到了很具体的细微的东西?
周鸿祎:我举一个例子吧，员工的离职、恶意竞争对手故意搞你等等的事情很多。比如最早我们碰到一个问题，当时美国公司有一个叫real name，跟我们做一样的业务，他们跑到中国来，跟CNNIC合作搞了公司，我形容说，这是“帝国主义和官僚资本主义”结合起来了，然后他们又很有势力，耗资一亿美金，又有微软支持，仿佛要一举把我给兼并了的架势，但我们后来跟微软合作了。
中国不缺评论家，中国就缺踏踏实实干事的人。
我当时是恨不得跪下求他们
当时骂微软的人很多，微软要控制他的浏览器，3721也要控制他的浏览器，这就是我们竞争遇到的问题。
我们惟一能做的就是努力改进搜索服务，第二方面我们坚持独立自主推广我们插件——现在确实也有一些用户说我们插件推广力度太大给用户带来一些打扰——但当时的情况为了跟微软竞争不得已。
当时通过比较高的用户的覆盖率，一方面得到了用户的认可，也得到了微软的认可。我们有一个理念，我们一直想网络视频的价值不仅仅在于方便中国的老百姓上网，更重要是中国传统企业一定是互联网的主角，他们一定会利用互联网来建一个网站，在网上可以推广产品，找到客户，因此，我们就要来帮助他们注册实名。
当时我们对中国的企业，特别中小企业上万家销售网络实名时发现，我们自己公司人很少，自己去卖，试了试好像卖不了几个。如果招人多，我们成本也跟不上。于是，我们就找代理了。
找代理的时候，我们就找一些卖域名的，比如中国频道、万网等等。我当时是恨不得跪下求他们，这都是我当时碰到的困难。
当时我的朋友给我一个建议，自己建立一个渠道，就跟陈天桥一样，卖点卡没渠道接受，他被迫卖虚拟点卡，没成想，真就成功了。我们也是被迫无奈，就去找小公司，他们也非常认同我们的理念，可以全心全意来做。结果四年以后，我们最大的十家代理商，他们一年收入都过千万。在中国中小企业这个市场里，也只有3721渠道是真正能挣到钱。
我们和渠道一起，建立了一个非常大中文上网产业。我们给中国近百万家提供了网络实名，帮助中国企业利用网络促进他传统生意的发展，所以我觉得也蛮有成功感的。
昨天总是最美好的
周鸿祎:我觉得人都是被逼出来的，当你作为一个创业者，你面对这些困难的时候，我觉得要有一个心态，你出来创业的时候就像干革命一样，不要想着以后干个将来是党将军还是当总理。你如果想着随时都会死的危险才可以。把眼前的困难能挺过去，你解决问题的能力会越来越高。所以企业是在不断解决问题中不断的发展。
像柳传志他今天再有经验，那也仅是对原来企业的问题有解决方法。今天他面对的困难仍然是他没遇到过的。我想对创业者说一句话，美国军队“海豹”有一句话:“最好的日子是昨天”，你永远不知道明天会遇到什么东西，因为经过的事情都很简单，一旦经过就有经验。其实3721遇到了很多困难。
做3721，我一直诚惶诚恐
周鸿祎:很多人对3721也不了解，尽管觉得3721不就是靠一个插件吗，说这样话的人做创业一定不成功，今天是个公司都在推广客户端插件，我们应该比他们领先很多年。第二我们做插件可能有两个程序员，但我们有上百的程序员在做维护和辅助开发工作，我们有几十名销售人员管理我们的市场需求，还有研发人员，探索新的方向等等，所以我们是整个商业和技术产品整合的成功，才造就了我们今天在互联网搜索是第一的。今天我们插件已经完成了它的历史使命，在那么多计算机下都能够保证稳定、可靠这就很不容易了。如今，免费邮箱是做得很好。
太多的创业者分析别人企业成功不成功，只是看表象的东西，今天有哪个创业者能够站出来说我可以管理产品的研发，我可以管理五六百人的团队，我可以管理和运作这些东西，很多创业者也有做成的，但是他做不出3721。
我们今天已经做上网助手和工具条，我们上网助手帮你连接网上各种乱七八糟的插件，帮你处理你遇到的恶意网站，你遇到木马、间谍软件的时候怎么样清楚他们，网上有很多钓鱼、网络欺诈怎么样对你进行警告，包括你在网吧、公共场合里面使用的邮件把你的痕迹摸掉——微软也做了上网类似的功能——我们的技术不断发展，已经不是一个简单的插件，而是变成保证用户在上网过程中，最佳安全可靠、方便、边界的上网辅助工具，现在它的使用率也已经很高。
我们的搜索引擎“一搜”搜索的功能是最好的，这有一个很大的变化。从我们当年500块钱卖一个实名，到今天我们有卖不同价格定位的排名，也有和Google合作点击付费的排名。所有这些东西是都曾经是很多创业者看不起或者看不到的东西，他看到经常是企业展现出来的那一面，冰山上的一角，他没有看到冰山下面藏着的东西。
3721在创业过程中，我最大的体会怎么样兢兢业业，诚惶诚恐不断学习，发现自己的问题然后去改进。
踏踏实实做好每一天
周鸿祎:从战略上应该是藐视敌人，战术上重视敌人。战术上重视敌人是指每天做好你的执行，从这个企业的两三个人带到50人，带到100人，今天我们有600名员工，不知不觉已经做了7年，一恍就过来了。
很多创业者梦想三年就达到一个什么高度，两年就取得一个什么样的成功，其实这是不现实的。举个例子说，一个人怀胎十月才能生小孩，第一个小孩有了经验，那你怀第二个小孩是不是三个月就可以生了?
当然不是这样的，孕育十个月是客观规律。很多时候，企业的发展不是一个斜直线不断的发展，都有高潮，有低谷，他会经过长时间的徘徊。当积累的能量足够了，他往上跳一个台阶，再在一个新的水平上积累一个台阶。像《从优秀到卓越》这本书讲了一个道理，你很难预测企业因为哪一天做好的，哪一点做好的，是因为你每天踏踏实实做好的。
我们创业者沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上，也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。很多人找过我来谈投资，他虽然有灵光一显的想法，但是，这种人我不可能给他投资，他自己就算拿到了钱，也不可能做成。总是有人觉得雅虎存在很多问题，新浪也存在很多问题，仿佛3721用了他的某个创意就会达到什么样的成功。其实这些大公司如果用了他们的点子也不可能会成功的。就算你想法很好，但如果没有丰富的操作经验，你对这个企业的历史不了解，对这个企业的特点不了解，再好的方法搬到新浪、雅虎来，也未必能够操作成功。
如果想创业的人我对他们的警告，就是不要老是被成功企业所编写的创业故事迷惑，因为那里讲的都是一个企业成长过程中过五关斩六将的最精彩的部分。而是要用自己的头脑思想，去学习，要怀着谦虚的心态，多跟成功或者失败的过来的人交流。
年轻人没想清楚如何创业，不如给别人先打工
很多创业者会陷入一个死循环，他们通常认为自己看得准才是出手的前提。你积累经验越多才能越看越准，但你没经验，怎么可能看准?这就是一个死循环。
解决这个问题有办法，我想不通，也不相信别人，那我就不想，就证明我的时机不成熟，就不创业。我给别人打工，把公司让我做的事情做好，提高自己的能力，这样我在公司打三年工，我就知道有创业的方向了。现在很多年轻人，要么太急，要么太自负，听不进别人的忠告。牛顿不是说他站在巨人的肩膀上嘛。
现在的年轻人刚毕业出来就要创业，我认为他们还是应该在公司里踏踏实实干五六年，虽然是打工，实际上是公司在给你“缴”学费，你在不同的平台通过积累经验，这是任何老板剥夺不走的，只有积累这种经验，你创业能力才更高，才有把握。严格地说你一点经验也没有，失败率是百分之百。
但是，很多人年轻气盛，一旦失败了又像打败的公鸡似的，承受不了这种打击，反而会走向自暴自弃的极端。失败总是难免的，你不断的失败，你就会锻炼自己的能力。
我在方正打工，从来没有觉得自己是打工，我就觉得自己是在创业，因为我觉得是在积累自己能力，积累自己的资源，客观上我从打工者来说，我对方正做了很多贡献。我到雅虎还是一种创业的心态，我把雅虎的文化改成创业的文化，因此雅虎中国在2004年取得了很好的业绩，搜索做到国内第二，免费邮件做到国内第二。保持很良好的心态，这是你创业很成功的前提。
小公司要学会跟大家交朋友
我的经营之道还有一点，很多小公司你永远明白一句话，嘴皮子动一动是没有价值的，这种话一点意义没有，小公司就是小公司，创业公司就是踏踏实实把自己的事做好，不要在自己很小的时候要通吃，要颠覆，要灭掉谁，这是没有意义的。小公司在你做的时候，要学会跟大公司合作，要学会广交朋友，在这个产业链跟别人合作，会使自己成功的更快一些，这也是我们很重要的一个理念。
互联网第二春让很多人重新反思一下自己的创业，创业不是表面的轰轰烈烈，也不是表面的WEB2.0，也不是自己给自己封的CEO，创业是有很多的内涵。
周因为我自己对自己一直没有看得那么高，我觉得我就是做小公司，当时我没有融到资，我觉得做这件事很有意义，你就应该去做。后来看搜索的意义不亚于做门户。
那些出入大公司的所谓的高阶人才没有意义
主持人:尤其小公司用不起高阶人才，我现在好几个朋友在公司里面遇到这样的问题?
周鸿祎:在一个外企里拿着高工资，一定是高阶人才吗，其实不是。像有些外企在中国本身就很强势，产品就很好卖，说难听点，你绑个猪在那儿也或卖。有些人仅是适合打顺风牌。我觉得创业的企业反而不需要这样的人，很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么呢?他根本不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源是很多的，而小公司要什么没什么，很多人从思想上、心理上接受不了，这种所谓的高阶人才我认为是没有意义的。
第二个，创业公司应该请什么样的人，应该有什么样的机制?我觉得态度决定一切，创业公司在公司发展过程中肯定有一些关键人物，你不要管他是否是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是他有热情，而且对中国本地市场是专家，不要卖嘴皮子的人，要看他是不是踏踏实实做事情的人。
有一些评论家有思想，但是企业需要的是做，需要的是干，需要的是结果，但是这种人往往是能评论一下，像有的人来的时候经验并不是很丰富，他学习能力很强，他能够克服困难。有些工作，一个有经验的人干一个小时能完成，但他没有经验，需要干五个小时，可是他踏踏实实地干，公司也需要这样的人，他是能够跟公司一起成长。
网易做得最好的产品是网游，这个产品就是网易一个老员工叫丁当的人，他主动请缨做成的。任何一个人，只要智力不是特别差，不用管他们是毕业于清华还是北京理工，最主要的是看这个人是不是认真，只要认真最后都能干起来。从TOM到QQ，到网易，哪个公司不是踏踏实实做起来的。今天如果谁说一个“牛人”，我特别痛恨这些。我经常讲做企业，历史都不是英雄创造的，都是普通人创造的。
从另一个方面来说，如果公司的机制良好的话，可以把一些能干的人才变成你的中坚力量。对于一些能人，你可能付不了很高的工资，但你一定不要把他们当成打工的，创业者要把公司的分配机制形成，与能人分享的机制。因此，很多中关村的企业并不成功。
美国硅谷的风险投资给中国的年轻人带来的最重要的不是金钱，而是游戏规则，是如何与有能力的人共享成功，分享利益。硅谷的风险投资使员工跟创业者之间不是雇佣和被雇佣关系，也使地投资人和创业者之间利益共赢的关系，这种形态会改变很多中国传统企业的思想，这是它最大的价值。
我经常劝很多的创业者，不要去拿国内传统企业的钱，也不要拿国内VC的钱，也不要拿一些在国内企业“土财主”的钱。引入国际的风险投资，本身最重要是给他建立一个符合西方现代企业理念和现代企业精神的组织架构，而不是像中关村的很多公司那样，先天不足，先天在利益分配机制有问题，企业不可能做大。它可以在业务挣钱的时候，通过发展掩盖所有问题，一旦碰上困难，它内部的先天架构上的矛盾就会导致企业的崩盘。
正因为我接触过了IDG的投资，学到了他们好的游戏规则，等我离开了雅虎以后，我也去做投资。
我不是土财主，我还是创业者
主持人:那您不也是土财主吗?
周鸿祎:我不是土财主，我还是创业者。
我对创业者最大价值不仅仅是我能够给他多少钱，而是我如何把我的企业从五十人做到五百人。我是有创业型公司的管理经验，懂技术，还特别理解本土创业者。本土创业者通常在面对海外投资者，感觉是“哑巴吃饺子心里有数”，但是“茶壶煮饺子倒不出”。经常失之交臂。我通过帮助他们成功，使得我对中国互联网的产业有一个更大的推动。
创业者容易犯的另一个错误是，都喜欢当CEO。其实，如果能够与人合作也蛮重要。我看到中国所有的创业者，不管自己企业多小都当CEO，“宁当鸡头，不当凤尾”。很多人都想不清这个问题，所以我现在觉得中国创业者缺乏合作的理念也是蛮要命的，什么事都要自己做，可能他就会事失掉很多快速发展的机会，所有的人从头来，要从头犯很多错，积累很多经验，但是他失去了时间，当他有了经验时候，这个事错过了。
比如像GOOGLE，如果去做GOOGLE第20名员工，他今天也可以拿到5亿美金。我认识的一个朋友就是这样。当时Google来找他，如果他加盟Goolge，他就是这个市值几百亿的公司的第20人。但他没接受邀请，自己做了一个公司，他现在的公司很小，营业额也就几千万，现在也比较后悔。
通过加入别人的团队，在别的团队里谋得你的那一一份，也是不错的一个选择。通过团队的合作才可以做到巨大的成功。
我是要继续创业的，但是我继续创业不再是狭义的自己从头做一个公司，也许那天哪个团队请我做CEO，我也会去做的，这种也叫创业。现在我也丰富的经验，有丰富的资源，我又跟很多投资人关系很好，我创业也算成功了，所以我就帮助很多小公司去成功，让他们成功，是在于我在做一个最大的创业。
我从来不想做职业经理人
我辞不辞职其实很简单，你要把我当一个职业经理人，就不会理解我辞职。本质来说，我本身不想做职业经理人，我在雅虎也是一个创业者，把雅虎带着往前跑，才使得雅虎改变了过去四年一蹶不振的局面。
我把自己看成一个创业者，我在雅虎只是一个阶段，一旦完成了雅虎承诺——改变一个的团队，实现了非常好的收入和盈利——还是交给雅虎自己来管。
我自己从来没有留恋过这个位置，因为我不想一直给别人打工，所以我做事情特别投入，特别有激情。比如我在雅虎有很大的收获，我跟GOOGLE去年交了一下手，积累了很多的经验，我在管理上有了很大的提升。而且我也了解了很多跨国公司经验，无论未来我跟他们合作或者竞争，或者我告诉中国本地企业，你怎么跟他们竞争都有了一定的认识。
我也不是纯中关村的“土鳖”，完全像农民企业家那样。我通过这几年跟风险投资人打交道，通过跟雅虎打交道，使我对西方，对现代化企业的东西有了一定的了解，我可能是他们的综合体，使得我成为他们的一个桥梁，我认为这个桥梁最好的作用是来帮助中国原创的小企业成功。他们最大障碍是怎么把个人的Idea，一个小网站，能够变成一个最大的运作模式，如果过了这个，以后的发展会更大的。
主持人:雅虎来并购3721的时候，雅虎希望您把雅虎中国带到一个创业上来?
周鸿祎:哈哈，当时雅虎希望这是一个售后服务，另一方面雅虎给我一个很大平台，干一年两年，我自己感觉对我来说是一个学习，也是一个挑战。我并不觉得今天多么有财富，也不觉得自己多聪明，今天我觉得最大的财富，无论是雅虎，无论是方正，我发现我自己能够不断学习，我可以知道未来什么能够做更好，我对一些新的理念，新的商业理念，我永远充满好奇心，我最大的一点就是能够与时俱进，所以我能够不断超越自己。