用“组合拳”化解中小企业融资难——专访上海经融资产管理有限公司总裁李坚平

　　近日，《理财周刊》的又一衍生项目――中小企业理财俱乐部举行成立仪式。上海经融资产管理有限公司执行董事、总裁李坚平先生也来到了会场。作为一名亲历众多中小企业成长过程的业内人士，李坚平对中小企业如何更好地打理好自己的财务，有着专业而独特的见解。就中小企业和他们所关心的财务热点问题，记者对他进行了专访。

现金流是资产管理的核心

　　《理财周刊》：就您的实际运作经验来看，您觉得在中小企业管理中最突出的问题体现在哪些方面？

　　李坚平：我从事企业投资咨询工作多年，通过与多个企业的交流与接触，我认为对于中小企业来说，最核心的财务问题就是三个字――现金流。从某种意义上说，一个企业能否经历市场的考验、能不能真正地立足，关键就在于企业的财务管理，而财务管理的重中之重在于资产管理，资产管理的核心就是现金流。

　　但是，在实际的企业经营中，很多中小企业主对于这个问题认识得并不深刻。他们通常是“企业资金的调度员”或者说是“搬砖头”，这里需要追加投资了，他就四方调集资金；那里需要花费了，他又急着筹钱。但是很多人都缺乏企业资金管理链、现金流这样一个整体的概念，在企业的实际运行中，从采购、生产、销售、售后服务各个环节都需要制定财务规划、进行严格的财务控制，在这样的基础上才能保证企业正常的经营，并且扩大运营规模。头痛医头，脚痛医脚，出现财务问题，有了财务危机就四处搬救兵，这在中小企业中很常见，也是管理中最突出的一个问题。

资金是打通市场的真正力量

　　《理财周刊》您所说的现金流问题，对于中小企业来说是一个老问题了。但是中小企业也有实际的难处，比如中小企业往往很难像大企业那样能及时地获得融资渠道，解决资金问题。您认为造成这个问题的根本原因在哪里？

　　李坚平：的确如此。1992年之前，我曾经有过18年的商业银行工作经验。今天的商业银行运作与20世纪七、八十年代相比，有了长足的进步，金融行业的资产规模扩大了，总量增加了，覆盖面也更广了。但是很遗憾地说，商业银行的整体功能并没有跟得上经济发展的灵活性和多样性。

　　其中关键的问题在于银行的业务运转和后期金融管理仍然处于脱节的状态，贷款一旦放出，银行没有完全的能力控制资金的用途，规避贷款的风险。这是基于这一点，很多银行在中小企业贷款上一直保持着谨慎的态度，也就使得很多中小企业都发出了“无法从银行获得贷款”的声音。

　　我们看到，这今年政府和企业的主管部门也针对这些问题，推出了一些政策性的解决方案。但是这些方案的成效并不大。根本原因就在于在市场化运作的大环境下，是无法仅仅依赖行政措施来解决市场问题的，打通市场的真正力量是资金。

多种金融工具畅通融资渠道

　　《理财周刊》：那么在现有的市场环境下，中小企业如何解决实际经营中的资金需求问题呢？

　　李坚平：对于每一个具体的企业来说，要学会进行自我财务管理。很多中小企业在创始之初，一般对财务问题都很忽视，通常只设有一个出纳的岗位，连真正意义上的会计都没有。没有规范的财务管理，中小企业的长远发展会受到严重的制约，企业一旦步入发展轨道，这些问题都会暴露出来。因此对于中小企业自身来说，加大财务管理，尤其是现金流管理的重要性就凸显出来了。

　　前面我也已经说过，现金流是企业管理的核心，具体地说，现金流就是企业可以转得动的资金。我们强调这一点，是因为在企业的发展过程中，由于本能而造成的投资冲动，使得企业出现现金流断层的例子决不在少数。很多企业经常会出现一边在缺钱，一边在乱花钱的情况，比如固有的传统、基础业务要继续生产，要扩大运营，就必须追加投资；可是经营者出于非理性投资，又把资金投入到新的领域中去，被紧紧套牢，这就是典型的缺乏现金流管理意识的症状。

　　对企业来说，传统的信贷主线思维的影响也很深，企业把银行贷款作为唯一的融资方式。我觉得这也是中小企业主们应当改变观念的地方。其实，在经济发展多元化的大背景下，出现了很多新的融资渠道、融资方式，例如租赁、信托、抵押担保、票据抵押、有价证券、典当，甚至保单都可以作为企业再融资的方式和手段。中小企业在成长的过程中，要学习了解这些金融工具，并在企业的发展实践中实地地运用上这些工具。

　　同时，中小企业还应当注意的一点是，在融资之前，要对自己的所有资产的所有价值进行一个全面的评估，并选择适合自己的金融产品，利用金融产品的灵活性共同铸造“资金流动性”这条企业运营的命脉。

解决老问题的“新办法”

　　《理财周刊》：像经融资产管理这样的公司，可以为中小企业发挥怎样的作用？

　　李坚平：经融资产管理有限公司，可以说是一个民间的金融服务商。我们希望起到的作用是，在中小企业与金融产品之间搭建一座桥梁。

　　从1997年经融公司创办以来，我们的主要工作就是投资咨询和金融财务这两个领域为各个企业提供服务，投资咨询的主要内容是为客户寻找、推荐并帮助落实合适的投资项目和投资伙伴，担任客户的投资顾问，在企业改制重组过程中，作为战略或策略投资人参与投资已经项目投资等等；金融财务这一块，我们则更加侧重于企业融资方案的设计、帮助企业境外（主要是香港）上市、担任企业财务顾问等等。

　　但是随着业务的发展，我们也建立起了一个完整的综合服务体系，包括会计、法律、税务咨询、以及与政府机构、金融机构的沟通等，可以说我们的服务内容小至票据，大到上市，我们主要是希望通过我们的专业队伍，为中小企业们提供更新的管理方法、理念和手段，不断持续地为他们新的信息、解读市场走向，为企业当前、长远的发展提供服务。解决企业的资金问题，可以说是一个老问题，但是像经融这样的金融服务公司的建立，是想找到解决老问题的新办法，那就是集金融、会计、法律、税务为一身的“组合拳”。

　　（个人简历）李坚平先生曾任交通银行上海浦东分行行长、中国东方航空集团财务公司总裁、香港数家上市公司总裁；曾参与交通银行筹备领导工作，曾参与领导中国东方航空公司美国、香港上市工作；曾主持第一批上海民营企业在香港收购上市公司。李坚平先生现还担任上海市政府盛融投资公司高级顾问、上海市联合产权交易所评审委委员。