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来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/25 14:48:04
批次需求计划--接单或项目型生产管理的绝佳工具
接单或项目型生产企业，一般都是等到接到订单后才依据客户订购的产品及数量进行采购和生产；而且，这种以接单为主的企业，经常面临客户插单改单等困扰。批次需求计划的意义与特性
接单或项目型生产企业，一般都是等到接到订单后才依据客户订购的产品及数量进行采购和生产；而且，这种以接单为主的企业，经常面临客户插单改单等困扰。但是，绝大多数国外的ERP软件在这个领域里没有好的解决方法。
批次需求计划(LRP，Lot Requirement Planning )的概念是由台湾鼎新电脑股份有限公司于1992年提出的，并于当年完成相关的ERP软件( LEADER ERP 的 LRP 模块 )，以满足接单生产或项目型生产为主要生产模式的企业在生产管理方面的需求--计划、执行、追踪、考核。此管理工具十年来历经众多企业的使用与反馈，功能更见成熟与丰富，现已成为神州数码易飞ERP中的重要模块，深得用户的好评。
所谓批次需求计划，是指能以一张或数张客户订单(或工单)为单位(批次)进行生产计划与采购计划，经必要的调整与发放，自动生成对应的工单及采购单后，允许用户以该单位(批次)号码为基础进行生产及采购计划执行状况的跟踪，并提供用户在执行管理工作时所需信息的管理信息系统。
为了满足接单或项目型生产的管理特性，批次需求计划具有以下特性：
1. 除了一般ERP具有的料件属性外，另新增"按批补货"的料件属性
2. 允许用户指定以客户订单或计划工单为批次计划来源
3. 允许用户自由选择以毛需求或净需求进行计划，以符合实际需要
4. 依据用户选择条件, 自动生成计生产或(及)采购计划
5. 依据用户选择条件, 自动进行计划的锁定及发放
6. 依据批次号码提供生产或采购计划整批追踪
批次需求计划带来的效益
批次需求计划历经十年来大量用户的验证，证明其确实为用户带来很高的效益，经过了我们直接面对用户进行访谈后，用户认为此工具所带来的效益有：
1. 提高了企业应付客户插单、改单、抽单时的反应速度及处理的正确性。
因为管理工具的改良，使得应付异常情况所需要的信息唾手可得，加上需求计算以计算器代替人工，速度与正确性都提高了，因此反应的速度与正确性都加快了。
2. 提升了进行生产与采购计划的效率，减少了作业错误。
因为管理工具的改良，需求计算的工作由计算器进行，因此效率得以提升，错误减少了。
3. 加快了计划执行追踪的速度
绝大多数的ERP系统将计划转化为执行的单据后，就好像断了线的风筝一般，无法追溯源头，当管理人员有需要针对某订单或项目的执行状况进行跟踪时，必须东拼西凑，花费大量时间才能了解整个计划的执行状况。但批次计划工具的设计方式让用户能直接以批次号码进行跟踪，所有状况在弹指之间就一目了然(批次号码好象粽绳一般，能提纲挈领地将原来零零散散的许多信息(粽子)有条理地整串提交到用户手上)。
4. 订单交付的状况更为清楚，提高了客户满意度。
从前回复客户有关订单交期的问题时，因为信息取得困难，经常无法立即回复，而且，回复的信息也经常出错。现在使用了新的工具，信息的透明度与正确性都提高了，因此，对客户能够提供更快更正确的信息，客户满意度自然提高了。
另外，所有参与访谈的客户都一致认为使用了这个工具后"工作变得轻松多了"。以前不管进行正常的计划或异常状况(客户插单、改单、抽单等)的处理，往往耗费大量的时间，而且经常发生计算错误或遗漏的情况。现在只要"移动几下鼠标"，不管计划或追踪等繁杂的工作都在瞬间完成，而且犯错的机会也大大地降低了。
结语
身处21世纪的我们，不该再以旧的管理思维进行思考，我们不该想如何以新科技来加速或改善目前我们所做的工作，而应该想如何利用新科技来做些我们没有做过的事情。信息技术就是管理工具革命性的改变，如果我们以手工方式作业的思维去想如何以信息化改善目前的作业，其实是种不切实际而且无法获得大幅度进步及效益的作法。
批次需求计划的运用就是一个很好的例子：它们是信息系统的产物，在手工作业之下不存在或者做起来太过复杂而滞碍难行。但是，许多企业实施ERP后，运用了这个新的管理工具，却可以大幅提升生产及物料计划的效率与正确性，减少错误发生的机会，加强人员对于生产管理、物料管理工作执行与追踪的能力，并使企业面临客户插单、改单、抽单等状况时能以最快的速度反应。这种好的管理工具只存在于神州数码易飞ERP里。