趋利避害，这是人的一个先天规则！

趋利避害，这是人的一个先天规则。我一直试图把这一篇文章扩写成一个大一点的比较全面的文章，但是，我手头所掌握的信息的限制让我不得不暂且放弃这个伟大的想法！
1趋利避害
动物都是趋利避害的。
人是动物，所以人也是一个趋利避害的动物！
作者： qq20029     封  2006-3-29 15:07 　 回复此发言   删除
2回复：趋利避害
人的猴王心理，报复心理，趋利避害，好奇心等都是建立在趋利避害这一规则的前提下，人通过几百万年的进化不断积累的一项项功能！
作者： qq20029     封  2006-3-29 15:12 　 回复此发言   删除
3回复：趋利避害
趋利，避害，这二者对立统一。
作者： qq20029     封  2006-3-29 15:15 　 回复此发言   删除
4回复：趋利避害
怀疑精神就是建立在这一规则上，多疑也是建立在这一规则上！
作者： qq20029     封  2006-3-29 15:16 　 回复此发言   删除
5回复：趋利避害
一个人趋利了，就会高兴，兴奋，而如果没趋利，就会有相反的现象出现！
一个人避害了，也会高兴，兴奋，尽管没趋利。而如果没避害，就会不高兴，甚至会让他死！
作者： qq20029     封  2006-3-29 15:22 　 回复此发言   删除
6回复：趋利避害
实际上，趋利避害，就是一个需求问题！
趋利，就是你有需求，对什么东西有需求。
而避害，就是你对什么不需要，但它来了！
作者： qq20029     封  2006-3-29 15:25 　 回复此发言   删除
7回复：趋利避害
世界上有无趋害避利的人呢？
为了回答这个问题，让我们做个大胆的提问：
世界上有无趋害避利的动物呢？绝对没有！
因为趋害避利的动物，它的生存空间是没有的！
那么，世界上就没有趋害避利的人！
作者： qq20029     封  2006-3-30 16:25 　 回复此发言   删除
8回复：趋利避害
害怕这种情绪正是建立在避害这一规则上！
作者： qq20029     封  2006-4-3 17:33 　 回复此发言   删除
9回复：趋利避害
关于指导或约束人行为的先天规则，我给大家介绍有趋利避害，好奇心，猴王心理，报复心理这4个，其实还有模仿，情欲等等。
其实还有一些不重要的人一生下来人体就有的规则，那就是客观规律了，我想那不是我关心的重点。
而这5大先天规则则是指导约束人行为主要的规则！
因为如果我们把这5大规则抽去的话，那么人就只是一堆血肉骨头了！
这5大规则指导约束人体的其他器官共同协作完成具体的人的每一个行为！
作者： qq20029     封  2006-4-3 17:44 　 回复此发言   删除
10回复：趋利避害
一篇文章
擅长趋利避害
而那些成功的企业，如何在成功之后永远保持青春和活力？老庄哲学中"上善若水"，与孙子兵法中的"不战屈人之兵"，在这里相交会：作为一个企业家，只有趋利避害、由对抗走向合作，才能使企业长久安身立命、发展壮大。
比如，万通公司与泰达公司的战略合作就标志着中国一批最前卫的民营企业家已经意识到其自身致命的弱点，开始走一条别出心裁的解决之道：不是仅靠自身力量去改掉毛病而是靠合作去弥补其缺陷。万通公司是中国民营企业的代表，致力于做中国高端的房地产，其发展过程中的一个瓶颈就是资源缺乏。而泰达公司是天津的一个大型的国有企业，在天津拥有上百亿的土地资源却没有自己的房地产开发队伍。二者合作正好能够长短互补：一方可以获得资源，另一方则可以提高资源利用效率。国有企业与民营企业就像《西游记》中的孙悟空与唐僧，一个动力足，但缺资源；一个有资源，但缺机制。民营企业的"软肋"正是国有企业的"长项"。今天的民营企业应该及时利用国有企业的优势，形成与国有企业合作的局面。这就需要我们深刻领悟弱胜之道，以一种博大的胸怀舍"大"取"小"，走与国企合作的道路。
这里所讲的甘做弱者不是态度好、见人就鞠躬行礼，甘做弱者的概念不是谦虚谨慎，更重要的是以一种合作的姿态来做企业。从强人单独控制走向合作、从家族制走向社会化是中国民营企业发展壮大的必经之路。在渗透了中国哲学中甘做弱者的理念、放弃股权独大的股权强势之后，民营企业要以合作的姿态与不同性质的资本进行合作，求得更大的资本规模带来的竞争优势，从而使公司在激烈竞争中避免被淘汰的风险。
"一通百通，百通万通"，中国已经形成了世界任何国家都没有的规模经济，下一轮的竞争将会是一个通向世界级企业的通道。上善若水，永续经营之道。今天的中国已经有一批初步成功的企业家，谁能从历史、从先哲的教诲中汲取更多的企业智慧，掌握弱胜合作的均衡实质，谁就将打开一个企业常青之道。
4.擅长趋利避害
"趋利避害"是企业发展过程中的正常思维，无论在国际上的博弈还是在国内的厮杀，企业都必须拿起这个有力武器，才会最终取得胜利。
据介绍，目前，全世界称得上是跨国公司的有6万家，这6万家企业大概承担全世界生产的50%，贸易的60%，技术转让的70%，直接投资的80%。
目前，我国在世界所占的GDP还比较低，只占45%，但是我们的贸易额却超过6%，虽然这并不算高，但是最近几年，在世界贸易额的增长之中，有13%以上是中国所贡献的，现在中国已经成为世界第三大进口国，第四大出口国，虽然人均GDP比较低，但是其总额在世界上还是值得一提的，而且中国市场欣欣向荣，潜力巨大，因此不仅跨国公司重视中国市场，中国也十分重视在世界经济中占重要地位的跨国公司，不仅重视其经验和它们的战略，而且也很重视它们下一步怎么走。如此我们才能更好地面对全球化的市场环境。
国际市场的竞争又是十分激烈的，没有一定的能力作保证，就会失去参与国际合作和竞争的资格；即使勉强地参与了，也难免败下阵来。中国企业在国际市场的竞争中，既有取得阶段性成果的，比如联想；也有失败的，比如用友；更多的是前途未卜的，比如TCL。要更好地参与国际合作和竞争，就必须提高自身的能力。一方面，加大企业改革的力度，完善机制，加强管理，苦练内功；另一方面，了解和掌握"游戏规则"，按照国际惯例办事，发挥优势，趋利避害。
在国外市场上，企业首先遭遇的是知识产权在高新技术领域的"围堵"：人们都说知识产权是市场竞争的利器，但目前的现实是，知识产权却成了我国一部分企业进入国际市场的"拦路虎"。有不少原来以为入世之后就可以到国际市场"排排坐、吃糖果"的国内企业，却连连遭遇知识产权官司的狙击，碰了钉子吃了苦头还不知问题出在哪里，至今仍是一脸的迷惑。
典型的例子如飞利浦、索尼、先锋这三大技术开发商联盟组成的3C向我国的DVD生产企业发难，后又有6C施压索要每台4美金的专利使用费，致使中国DVD利润锐减，产品出口势头受阻。又如温州出口欧盟的每只2欧元以下的打火机，以物美价廉而风靡欧洲市场，结果人家祭出"2欧元以下的打火机必须加装欧洲开发的专利技术儿童锁机构"的法宝，对中国产品进行狙击，使该产品出口欧盟一时受阻。
形势更为严峻的是，关卡在全球经济一体化过程中接踵而至。2005年5月13日，美国宣布对中国棉织裤等3类产品提前启动"特保"，5月18日，美国又宣布对中国男式梭织衬衫等4类产品采取"特保"。欧盟早先启动了对中国纺织业的特保调查，并于最近宣布将于5月31日起对中国T恤和亚麻纱两类纺织品实行"紧急特保"。美欧先发，其他国家闻风而动，南非、巴西、俄罗斯、阿根廷等纷纷对我国出口纺织品采取不同形式的限制。5月20日，经国务院批准，国务院关税税则委员会决定，自2005年6月1日起，调高74种纺织品出口关税税率，多数产品的税率比原来提高了4倍。
美欧接连出台"特保"、我国主动上调关税，内外双重压力之下，整个纺织行业产业链面临难关。不少纺织企业表示，这次调高税率幅度大大超过了部分产品的利润空间，相关产品的出口量势必会在近期内大幅缩减。为数不少的纺织企业可能会因此陷入经营困境，尤其是那些生产规模小、产品附加值低、竞争力不强的中小企业，更将面临生存挑战。有些企业的主要产品税负高达每件3到4元，它们可能会因无力承担成本压力而在短期内被淘汰出局。
作者： qq20029     封  2006-4-9 21:08 　 回复此发言   删除
11回复：趋利避害
我们说趋利避害，其实它代表了一系列的具体的人一生下来就有的规则！
比如人的某些本能，如吮吸反应！
作者： qq20029     封  2006-4-9 21:11 　 回复此发言   删除
12回复：趋利避害
还有就是，人的一系列的本能反应！
比如当有人感到即将受到威胁时会本能的抵御！等一系列在我们人类进化过程中逐渐积累的一系列的本能反应！
我把这一系列的本能规则统一叫做趋利避害！·
作者： qq20029     封  2006-4-15 10:26 　 回复此发言   删除
13回复：趋利避害
很多人之所以不敢作出某些行为往往就是因为他们害怕什么东西！
而害怕就是趋利弊害的表现之一！
害怕，我们人都有害怕的东西！
有的人怕死，有的人怕丢掉工作！
有的人怕丢人！就是这样！
当然害怕这种心态是与当你看到一个美女，看到一个令你心动的东西，比如说，金钱，珠宝，等东西时动了心这种心情是对应的！是对立统一的！
作者： qq20029     封  2006-5-5 14:07 　 回复此发言   删除
14回复：趋利避害
我说人的趋利弊害是一系列的规则，是对的，比如说，当你的手指头碰到针尖时，你就会马上缩回来。等有很多！
作者： qq20029     封  2006-5-5 14:09 　 回复此发言   删除