神马文学网上广电是“前不谨慎后无担当”
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/26 04:18:47
上广电是“前不谨慎后无担当”(2009-04-13 13:31:11) 标签：上广电 液晶 亏损 it 分类：评论 上广电的问题终于落到了一发不可收拾的地步。现在上海市政府和国资委都已经开始深入介入，以便挽救这个年亏损数十亿的企业。
现在有媒体开始帮上广电解套，认定上广电的问题，是政府支持力度不够，说来说去，不过是一句话：国家应该投入更多的钱给液晶平板企业，再少收一些税，甚至最好不收税。并且拿出国外的情况来对比，说，即便是处于领先的日韩企业，在液晶平板上也是一亏就是8、9年——言下之意，政府应给给上广电更多的时间。
似乎只有这样，中国的液晶产业才能取得发展。情况真的如此吗?
只要几个问题，或许便可击败这种为上广电当说客的论调：
1.上广电在投资五代线之前的各种报告中，除了向主管单位描述美好的前景之外，有多少文字，向主管单位阐述合资五代线有可能存在的风险?
2.“以市场换技术”，长久以来是一些大型国有企业的“惯性策略”，但是在2000年之后甚至之前，这个策略是否还奏效?或者，如何才能避免市场给了人家、技术却没有拿到的窘境?上广电在这方面，除了“原则性”的期待和想法，是否有明确的指标和详细的目标，这些是否落实到合同当中去了?
上广电在液晶合资上的定位给自己带来的压力和不利——这原本是在合资公司建立之初就注意到的问题，却偏偏没有人站出来，对当时的企业领导人进行“问责”，而当如今“五代线”亏损到血已难止甚至血已流干的时候，才像发现新大陆似的大喊一声，“上了日本人的当了”。
这些如今再去讨论，其实已经是统统无效了。近几年来，上广电在阐述自身战略和发展时，特别是在各种场合，都是非常的高调，“我们要如何、要如何、要如何”，结果呢，不过是除了失败、一事无成。
企业战略其实说不得的，更不能是动辄“我们的战略是……”。更毫不客气地说，企业战略应当和技术专利、知识产权等等一样，成为企业最核心的竞争力，以及重要的资产和资源，而不是用来在各种公开场合吆喝炫耀的文档。而战略的公开，也应当是在其成功或失败后，作为一种美好的回顾或者一个伤痛的借鉴。
动辄就谈战略的企业家，无论他是来自民营，还是来自国企，都有可能给企业带来风险。
还有一种观点是，市场变化太快，技术进步太快，是导致上广电陷入目前境地的另一个客观原因。问题是，企业作为市场主体，应当是对市场变化、技术进步感受最为敏锐的单位——至少，企业的判断要先于政府、先于机构。现在的观点好像反过来，变成了主管政府没有意识到重要性，没有给上广电把好关了，这种可笑的逻辑，现在居然堂而皇之地出现在媒体上了。
每当涉及到国有企业巨亏，总会有观点说：这不仅是某某企业的损失，也是国家和广大人民的损失——但让人难以接受和理解的是，国家和人民没有错，为何也要跟着受损失?
上广电的领导层们也因此看上去很是“没担当”，前面的投资不能谨慎，后期的状况不想负责。这样的领导层，早下台早好，这样没有竞争力的企业，早重组早好。在这一点上，阿里巴巴马云的一句话我很认同：中小企业不要贪财，该破产就让它破产。
最后摘录一段2006年4月1日就已经施行的《南京市企业国有资产监督管理暂行办法》，个人觉得这一点如果能在全国范围内执行，将对国有资产不无裨益。
“对企业国有资产损失负有责任，受到撤职以上纪律处分的国有及国有控股企业的负责人，5年内不得担任国有及国有控股企业的负责人;造成企业国有资产重大损失或者被判处刑罚的，终身不得担任国有及国有控股企业的负责人。”
现在有媒体开始帮上广电解套，认定上广电的问题，是政府支持力度不够，说来说去，不过是一句话：国家应该投入更多的钱给液晶平板企业，再少收一些税，甚至最好不收税。并且拿出国外的情况来对比，说，即便是处于领先的日韩企业，在液晶平板上也是一亏就是8、9年——言下之意，政府应给给上广电更多的时间。
似乎只有这样，中国的液晶产业才能取得发展。情况真的如此吗?
只要几个问题，或许便可击败这种为上广电当说客的论调：
上广电在液晶合资上的定位给自己带来的压力和不利——这原本是在合资公司建立之初就注意到的问题，却偏偏没有人站出来，对当时的企业领导人进行“问责”，而当如今“五代线”亏损到血已难止甚至血已流干的时候，才像发现新大陆似的大喊一声，“上了日本人的当了”。
这些如今再去讨论，其实已经是统统无效了。近几年来，上广电在阐述自身战略和发展时，特别是在各种场合，都是非常的高调，“我们要如何、要如何、要如何”，结果呢，不过是除了失败、一事无成。
企业战略其实说不得的，更不能是动辄“我们的战略是……”。更毫不客气地说，企业战略应当和技术专利、知识产权等等一样，成为企业最核心的竞争力，以及重要的资产和资源，而不是用来在各种公开场合吆喝炫耀的文档。而战略的公开，也应当是在其成功或失败后，作为一种美好的回顾或者一个伤痛的借鉴。
动辄就谈战略的企业家，无论他是来自民营，还是来自国企，都有可能给企业带来风险。
还有一种观点是，市场变化太快，技术进步太快，是导致上广电陷入目前境地的另一个客观原因。问题是，企业作为市场主体，应当是对市场变化、技术进步感受最为敏锐的单位——至少，企业的判断要先于政府、先于机构。现在的观点好像反过来，变成了主管政府没有意识到重要性，没有给上广电把好关了，这种可笑的逻辑，现在居然堂而皇之地出现在媒体上了。
每当涉及到国有企业巨亏，总会有观点说：这不仅是某某企业的损失，也是国家和广大人民的损失——但让人难以接受和理解的是，国家和人民没有错，为何也要跟着受损失?
上广电的领导层们也因此看上去很是“没担当”，前面的投资不能谨慎，后期的状况不想负责。这样的领导层，早下台早好，这样没有竞争力的企业，早重组早好。在这一点上，阿里巴巴马云的一句话我很认同：中小企业不要贪财，该破产就让它破产。
最后摘录一段2006年4月1日就已经施行的《南京市企业国有资产监督管理暂行办法》，个人觉得这一点如果能在全国范围内执行，将对国有资产不无裨益。
“对企业国有资产损失负有责任，受到撤职以上纪律处分的国有及国有控股企业的负责人，5年内不得担任国有及国有控股企业的负责人;造成企业国有资产重大损失或者被判处刑罚的，终身不得担任国有及国有控股企业的负责人。”
上广电是“前不谨慎后无担当”
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