为什么敢于负责的人容易成功

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 14:59:22


为什么敢于负责的人容易成功
 
1.为什么敢于负责的人容易成功 

2. 为什么勇于实践的人容易成功 

3. 为什么善于用情绪影响别人的人容易成功  

 

1.责任 
    什么样的人算敢于负责任的人呢?同学们可能有各种解释,对家庭负责?对社会负责?对国家负责?我们先来听一下这个小故事…… 

    一个11岁的男孩在踢足球时踢碎了邻居家的玻璃窗,人家要求索赔12.5美元。闯了祸的男孩向父亲认错后,父亲让他对自己的过失负责。可小男孩没钱,父亲说:“钱我可以先借给你,但一年后要还我”。在随后的半年时间里,这个男孩靠打工赚钱,终于还清父亲的12.5美元。 

    这个男孩大家很熟悉,就是后来当选为美国总统的里根先生。 

    一个敢于负责的人就是像我们的里根总统一样,不管什么环境什么条件,他都能明白自己的责任,并且能积极地把它当作一件份内的事情去完成去弥补。 

    我们再来看下面这个很有趣的故事…… 

    一家集团公司招收一名部门经理,经过一番紧张的笔试和面试后,最后留下的有3个人。面试地点在总经理办公室。总经理并没有问他们一些关于业务方面的问题,只是饶有兴趣的带领他们参观他的办公室。最后,总经理指着一只茶几上的花盆对他们说,这是他刚从一个拍卖会上买来的,花费了好几万元。就在这时,秘书走进来告诉总经理,说外面有点事情请他去一下。总经理笑着对三人说:“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落里,我出去一下马上回来。”说完,就随着秘书走了出去。 

    既然总经理有吩咐,这也是表现自己一个很好机会。三人便连忙行动起来,茶几很沉,须三人合力才能移得动。当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时,意想不到的事却发生了:那个茶几不知怎么折断了一只脚,茶几一倾斜,上面放着的花盆便滑落了下来,在地上裂成了几大块。 

    三人看着这突如其来的事情都惊呆了,他们不知道总经理回来后会如果看待他们的办事能力,而且这花瓶值好几万,弄坏了又在总经理面前如何交待? 

    就在他们口瞪目呆的时候,总经理回来了。看到发生的一切,总经理也显得非常愤怒,脸也气得有点扭曲,咆哮着对他们吼道:“你们知道你们干了什么事,这花盆你们赔得起么?!” 

    第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒,直着嗓子说:“这又不关我们的事,况且我们又不是你们公司的员工,是你自己叫我们搬茶几的。”他用不屑一顾的眼神看着总经理,很不以为然的样子。 

    第二个应聘者却讨好似地对总经理说:“我看这事应该找那茶几生产商去,生产出质量这么差的茶几,这花盆坏了应该叫他赔!”他也说得很是理直气壮,似乎肯定总经理会采纳他的意见的。 

    总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。不过,第三个应聘者并没有立即为自己辩解,而是俯身携带起那些碎了的瓷片,把它放在一旁后,然后对总经理说:“这的确是我们搬茶几时不小心弄坏的。如果我们移动茶几时小心一点,那花盆应该是没事的。” 

    还没等他把话说完,总经理的脸却由阴转晴,脸上露出一丝笑容,握住他的手说:“一个能为自己过失负责的人,肯定是一个有出息的人,我们公司欢迎你这样的员工。” 

    这时,另外两人才明白过来,这其实是总经理的一个责任测试,而在这小小的测试面前,他们却都败下阵来。 

    人们往往对于承认错误和担负责任怀有恐惧感。因为承认错误、担负责任往往会与接受惩罚相联系。有些不负责任的员工在出现问题时,首先把问题归罪于外界或者他人,总是寻找各式各样的理由和借口来为自己开脱。在很多管理者看来,这些都是无理的借口,并不能掩盖已经出现的问题,也不会减轻要承担的责任,更不会让你把责任推掉。

  美国西点军校认为:没有责任感的军官不是合格的军官,没有责任感的员工不是优秀的员工,没有责任感的公民不是好公民。缺乏责任感难免会失职,员工与其为自己的失职找寻借口,倒不如坦率地承认自己的失职。敷衍塞责,找借口为自己开脱,会让老板觉得你不但缺乏责任感,而且还不愿意承担责任。没有谁能做得尽善尽美,但是,一个主动承认错误的员工至少是勇敢的,如何对待已经出现的问题,能看出一个人是否能够勇于承担责任。 

    由于我们能力的欠缺,生活和工作中我们不可避免会有一些失误。但产生失误并不可怕,关键是我们面对失误的态度。只有敢于负责的态度,才能得到他人的谅解和尊重,才能获得他人的信任和宽恕。因为一个人懂得承担责任,这比千万次竭尽所能推辞责任更具有震撼力,也只有这样的人,才是一个能成就大事业的人。

 

2.勇于实践 
    有一次在书上看到一篇文章,是一个新人写的他刚工作时的心得。 

    由于刚刚参加工作,对工作很不熟悉,又觉得能力还没有培训到位,做起事来总是畏首畏尾的,从来不敢相信自己能够独立完成一项工作。他总是希望上司能把指示讲得更明确,甚至细化到每一个细节,并总是希望上司能把自己完成工作的时限限定的比别人的长。工作每完成一个步骤就拿到上司那复查,觉得自己是新人,如此烦劳上司是不会被怪罪的。然而正是这种看似人之常情的思想,从根本上影响了他成长成熟的速度,也因此让他丢掉了一份很好的工作。 

    管理者希望每一个下属都能有独立思考的能力。现代企业管理的思路是发挥每个人的聪明才智,往往公司肯录用新人更看重的是他的新思想、新创意,有过人的胆魄,敢于通过自己亲身的实践能更好地完成工作,而不是希望把他培养成随波逐流的人。现代企业的管理思路与传统的命令式领导相比有很大的不同,已经不再是领导指哪做哪,告诉怎么就怎么做了。通常你所得到的指令仅仅是一个目标而已,具体实施的程序与方法必须自己去寻找去积累。所以在踏入工作岗位之初,养成对目标压力的敏感,养成积极主动工作的习惯,培养善于动脑筋解决自己工作中的问题的能力,将是你以后职业生涯发展过程中享受一辈子的财富。 

    我想大家都听过中国的《愚公移山》的故事吧。一个老人竟想把自己家门前挡住去路的大山给搬开,即使是现在,都会有人觉得这样的想法是痴人说梦,更何况是生产工具很不发达的古时候呢。然而愚公持之以恒的精神最终感动了天神,最后派遣了两位神人把愚公家门前的大山移走了。
    也许有人会说这仅仅是个神话,然而仔细想来,这并不是一个简简单单的神话。难道它不是在告诉我们一个道理吗?那就是勇气与成功之间的关系。只有有勇气去想、去实践,才有可能成功。如果连想和做的勇气都没有,成功怎能与你为伍呢? 

    比尔·盖茨先生敢于设想电脑终会走进千家万户,因此他不断地在这方面探究,发明新产品,最终实现了自己的梦想。 

    伟大的美国总统林肯之所以可以废除黑奴制度,发表《解放黑奴的宣言》,据一段采访他的笔记上说:"并不是我能够废除黑奴制度,皮尔斯和布坎南(注:上两届总统)都曾想过废除黑奴制度,可是他们都没拿起笔签署它。如果他们知道拿起笔需要的仅仅是一点勇气,我想他们一定非常懊丧。" 

    有些事情一些人之所以不去做,只是因为他们认为不可能。其实,有许多不可能,只存在于人的想象之中。往往想象中的困难要比实际困难大得多,如若因为想象中的困难而放弃了许多看似困难的机会,是不是会很遗憾呢?不妨去试试,或许会收到意想不到的效果呢。

 

3. 善用情绪影响别人 
   “我从17岁到21岁换了18份工作,到21岁时,银行存款簿的金额是 $000.00,直到我遇到我的老师——安东尼·罗宾,他彻底的改变了我的一生。” 
         ——世界华人成功学权威 陈安之 

      “冠军永远是属于那些不断进步并且保持巅峰状态的人,安东尼·罗宾是各行各业巅峰战士的终极教练。”  
         ——NBA纽约尼克队教练赖利  
    大家肯定知道上面所说的当今世界第一名成功导师,安东尼·罗宾 先生吧。他就是典型的我们所说的善于用情绪去影响别人的人,而且是最成功的人!我们先来了解他的成功历程…… 

    安东尼·罗宾(Anthony.Robbins)本来是一名贫穷潦倒的小伙子,26岁时仍然住在仅有10平方米的单身公寓里,洗碗盆也只能在浴缸里洗,生活一团糟,人际关系恶劣,前途十分暗淡。 

    然而自从他发现内心蕴藏着无限的潜能之后,生活便开始大为改观,成为一名充满自信的成功者。

    如今,他是一位白手起家、事业成功的亿万富翁,是当今最成功的世界级潜能开发专家。

    他协助职业球队、企业总裁、国家元首激发潜能,渡过各种困境及低潮。曾辅导过多位皇室的家庭成员,被美国前总统克林顿、戴安娜王妃聘为个人顾问;曾为众多世界名人提供咨询,包括南非总统曼徳拉、前苏联总统戈尔巴乔夫、世界网球冠军安德烈·阿加西等。

    1995年安东尼·罗宾当选为“美国十大杰出青年”,1994年获评杰出人类活动家与“布莱恩·怀特公正奖”。1993年Toastmaster International评为“全球五大演说家”;1995年,被授予其最高奖项“金锤奖”。

    安东尼·罗宾的著作在全世界已有十数种译本,受益的人不计其数,主要著作有《激发个人潜能Ⅱ》、《激发无限的潜力》、《唤起心中的巨人》、《巨人的脚步》和《一分钟巨人》等,这些著作在美国或已有译本出版的国家或地区,都已成为最佳畅销书,他的CD教材更是个人成长类产品的第一名。

     2005年,成功网策划推出《激发无限的潜力》及《唤起心中的巨人》中文版。
    www.success001.cn为安东尼.罗宾著作大陆唯一授权版官方网站。 

    安东尼·罗宾(Anthony.Robbins)先生的著作已经改变了无数读者的命运,让读者活出更精彩和有价值的人生。安东尼.罗宾的著作成为帮助亲友成长、企业激发员工潜力的最佳教材。 

    安东尼·罗宾(Anthony.Robbins)先生发现潜能,激励别人积极利用自己的潜能,他靠的是什么呢?对,就是在各种演说中热情洋溢的激情!他用自己的情绪影响了数亿百万的人!那么情绪究竟是个什么东西呢?情绪就是人对客观事物的态度体验及相应的行为反应,它是人脑的高级功能,与其他的心理过程有复杂的相互作用关系,从而保证着个体的生存和发展,并对个体的学习、记忆、决策有着重要的影响。

    如果情绪能被妥善运用,是可以使人生变得更好的。必须先使它臣服,受你驾御。情绪既是生命的一部分,就像我们的手与脚、过去的经验、累积了的知识能力等,是为我们服务,使人生更美满的。到今天,你当然拥有很多能力,在很多事情上,你都有自信、勇气、冲动,或者是冷静、轻松,或者是坚定、决心,也或者是创造力、幽默感,更或者是敢冒险、灵活、随机应变……所有这些能力,细想一下,你会发觉都是一份感觉,没有这份感觉,我们即使具备了这些资源也不会去用,或者用不好。 

    也许大家会问,为什么自己的情绪会影响别人呢?这就是情绪的同化效应。 

    良好的情绪控制能力能产生一种同化效应。同化效应是指集体成员在活动中,接受了某人的潜移默化的影响,自觉或不自觉地产生了与他要求相一致的态度与行为。 

    1、模仿 

    在集体生活中,模仿是指在集体的一定刺激的影响下而产生与他人相似的行为。模仿一般分为自觉模仿和无意识的模仿。自觉模仿是在集体的号召下产生的;无意识的模仿则是一种不知不觉的模仿。一般来说,如果你是一个开朗、活泼的人,那么,你的情绪就会影响你身边那些内向的人。经过一段时间的接触,你会发现,他也开始变得有说有笑了,而这些,正是受到了你的感染,而对你进行了模仿。 

    2、暗示 

    情绪暗示,是指在一定条件下,用含蓄的、间接的方式对别人的心理或行为产生一定的影响,从而使其出现与你的意志相一致的倾向。我们每个人都有一种暗示性,它是我们生活中十分普遍的心理现象。一个人能否接受你的暗示影响,主要和以下因素有关: 

    (1)主观因素 

    主要受你的性格、智力水平和对暗示的意识程度等。缺乏主见的人容易接受暗示,而自主性较强的人则不易接受暗示;聪明的人比较容易接受暗示,而反应迟钝的人则不易接受暗示。

    (2)客观因素 

    如果你能很好的调控情绪,以此来感染你周围的人,那么你的威望也会越来越高,接受暗示的人数越多,他们会成为你的跟随者、支持者,有了他们的支持,你成功的希望就越来越大。 

    美国在总统选举时,试问,哪位总统不是用自己的情绪来控制了听众,才因此而当选的呢?善于用情绪影响别人的人是容易成功的,所以同学们在一个集体或团队中,应该把握自己的情绪,并且利用好自己的情绪去影响感染别人为你的目标而服务!