神马文学网知识的分类-模式语言管理
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/20 21:35:56
以问题导向找解决方案
按照“模式语言管理”的思路，知识结构分类应分三步走：
第一步，把知识加工成模式
模式是知识生产的原材料。知识只有抽象拆分成为模式才能够直接使用，于是这里说模式是知识生产的原材料，而非知识是原材料。就像水饺的原料是面粉而不是小麦。对于一个知识系统也是如此，首先应当分解成为一个个独立的模式。就像加工小麦一样，把知识放到粉碎机里面，磨细分离成为面粉、麸皮。
第二步，把模式进行群组
因为模式本身具有一定相互的支持与互补关系，也就是说，模式与模式之间是相互依存的。就像“面粉和麸皮的组合方式”这个模式离不开“面粉” 模式和“麸皮” 模式一样。一个模式要生存，就需要其它模式的支撑。按照这种相互支撑关系，对模式进行群组。
第三步，对群组后的模式进行结构分类
结构分类的目的是为了满足对知识有效使用和维护的需要，结构分类的单位是模式群组。通过分析群组之间的关系，形成大的群组，最终形成一个能解决一类问题的大模式群组分类。
这样，就形成了一个既能有效应用，又能有效维护的有机的知识结构分类。
用“模式语言管理”的方式进行知识结构分类，不但可以围绕企业经营“主题”，将显性知识和隐性知识储存起来，而且可以结成一个知识之网。
由于所有“模式”都是问题导向的，员工在面对具体问题的时候，可以很容易地找到相应的解决方案；并且由于每一个“模式”都是针对某一个单纯问题的解决方案，所以可以像搭积木一样，灵活地组合出无穷多的具体解决方案。这张知识之网与员工头脑中的知识相互转化，互为条件和工具，可以逐步发展为企业核心能力的载体，从而实现蓝兰公司董事长的梦想。
如何选择一个既满足现在又满足未来的分类方法？如何让这些知识流畅地被用起来？核心是在运动中积累知识，让知识在运动中产生新的知识，不管看到或者感知到有什么知识体系对企业一定有什么价值，我们一定要紧紧围绕企业的实际，让物质生产与知识生产同步，这样才能彻底地解决知识管理的手段与目的问题。