cmmi2级与3级的存在的一些不同

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/25 20:58:05

2级其实有很多问题还没有解决的，细心的人会发现，2级对软件工程活动的指导很弱，如：需求开发、设计、编码、测试等。

如果说2级是项目级那么3级已经上升为组织级了。

从评估的角度看，2级将项目管理的工作做好了，当然还有MA了，2级的MA要求是不高的，也就基本可以满足2级要求了，所以，2级相对来说也比较简单，从目前国内的情况来看，目前企业选择过2级的不多，都基本直接过3级。

具体2级的体系文件详细描述见：http://www.chinaopi.com.cn/bbs/read.asp?vid=334

3级在评估过程是有难度的，18个PA，比2级就多不少，呵呵。我们一般对工程上的PA都比较熟悉，但是对组织级的PA可能有点理解上的困难。

组织过程焦点(Organizational Process Focus)：这个PA要求组织成立EPG来推动过程改进的工作，要求识别、计划、实施改进过程，保证组织过程能持续改进。
组织过程定义(Organizational Process Definition)：这个PA要求组织级建立财富库，财富库内容要包括标准的过程、裁剪库、度量库、生命周期模型等。
组织培训(Organizational Training)：要求组织根据商业目标要求准备并提供培训。

很多3级的企业对这个3个PA，出来组织过程定义做了点之外，其他基本比较难做，基本还是在其他的PA方面。

如果是4级的企业，这3个PA就要做得好些了。

总结一下3级的几个重要特点：
1)明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。
2)对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。
3)出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。
4)提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。

由这些特点大家可以看到，3级已经对软件开发的各个方面有了详细的要求，2级很多不明细的地方全部已经明确。一个达到3级的企业，肯定会定义了很多软件开发各个方面的过程，并且会有组织级的财富库。所以3级叫&ldquo已定义&rdquo级。

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