三星推出低端手机的战略逻辑

[samsung（三星）]三星推出低端手机的战略逻辑  (卢强 全球品牌网 2006-2-7)
在所有国内外一线品牌中，三星可谓是最执着于中高端定位的品牌。但是在2005年9月，三星宣布在中国市场推出低端手机，引起了市场的轰动，因为三星十几年来一直都是只进入中高端市场的；三星的行为也引起了很多猜疑：难道三星要从此改变十几年来卓有成...关键词：三星
[samsung（三星）]三星能，你也能！  (刘登义 全球品牌网 2005-5-25)
三星卓越品牌战略管理给本土品牌的启示  　　价格低廉的大路货能脱胎换骨成长为全球强势大品牌？这对于本土品牌来讲无异于天大的奢望、异想天开的白日梦！然而这个梦想却被韩国三星电子用不足6年光景变成了现实！三星电子品牌价值近年来一路飚...关键词：三星
[samsung（三星）]三星闭门造车的教训  (俞利军 全球品牌网 2005-5-18)
一、引言　　在市场营销领域，研究典型的失败个案跟研究经典成功案例一样重要。一般来说，企业领导在创立新事业、革新和改变、合并与收购以及面临竞争压力时最容易犯下重大的错误。通过研究失败背后的毁坏性征兆——企业高层的错觉、错误的态度、信息...关键词：三星
[samsung（三星）]三星善用“个性”人才  (张煦 北京娱乐信报 2005-5-17)
三星注重吸纳“天才”，善用“个性”人才，敢用奇才、怪才　　被誉为全球第一职业经理人的杰克·韦尔奇在参观完三星设在韩国的人力开发院之后感慨：三星已经走在了人才培养的前面。针对三星的人才战略，记者采访了三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区...关键词：三星
[samsung（三星）]三星问鼎尚须越过3道坎  (秦峰 IT时代周刊 2005-5-17)
韩国三星在多个领域逼近王座，他最终能否成为市场的王者。　　2002年4月2日，三星全体员工欢呼雀跃。美国纽约股市，三星当日的股票市值为496亿美元，足足超过索尼16亿美元！这是韩国人视作民族英雄企业的三星，第一次超越索尼——亚洲高科技公司的...关键词：三星
[samsung（三星）]三星传统电子产品的终结者？  (靳生玺 IT时代周刊 2005-5-17)
三星，正以暴风骤雨般的速度推出一个又一个“杀手锏”产品。它能否引领数字时代，成为传统产品的终结者？透过别墅的窗户，放眼俯视汉城的青山绿水，三星董事长李健熙坐在沙发上观看交互式游戏节目，并不时的和客户进行远程对话。在卧室的拐角，摆放着一台50...关键词：三星
[samsung（三星）]郎咸平解析三星电子作为迟来者之道  ( 商务周刊 2005-5-17)
近年，三星电子在科技市场的地位越来越高，当全球科技公司于2001年陷入低潮时，三星却仍有不俗的盈利，这颗新星在市场渐露曙光。事实上，三星最初进入科技市场时，已经有众多拥有成熟技术的公司。作为市场的迟来者，三星的应对是于技术、市场及业务发展...关键词：三星
[samsung（三星）]让三星品尝辉煌的三大法则  (靳生玺 IT时代周刊 2005-5-17)
近几年来，韩国三星电子公司辉煌不断，在多个市场取得骄人的业绩，令竞争对手英特尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉等英雄气短，自叹不如。芯片市场，三星电子是世界上第二大芯片厂商，仅次于英特尔。2004年上半年三星半导体收入增长80%，是英特尔增幅的近4...关键词：三星
[samsung（三星）]业内人士：三星已经面临三大危机  (王林琳 信息时报 2005-5-17)
关于三星“新闻炒作”不少，记者到国美、苏宁以及其它卖场考察了一番，并没有发现三星的产品有什么旺销，总结起来有三大危机： 　　一、不敌国产品牌攻势如潮，如创维、康佳、TCL、海信、长虹、海尔等在彩电，特别是高端彩电上发力很猛，三星、...关键词：三星
[samsung（三星）]学习三星好榜样  (陶冬 《新财富》 2005-5-17)
“三星”的成功在于技术创新、成本控制、利润先行。虽然这一模式并非完美，但它对中国制造企业却有着重要的启示：不打破低研发创新投入与低利润率的恶性循环，企业便无法上到一个新台阶。 　　10年前的三星电子是一家靠廉价竞争销售低端电子产品...关键词：三星
[samsung（三星）]《商业周刊》：三星打破儒家传统 强化产品设计  ( 2005-5-17)
将在11与29日出版的《商业周刊》国际版在封面文章中指出，三星在制造出了一些最好的产品后，正在通过彻底改造公司加强设计力量，以便使产品更酷。 　　三星今年已经得到了美国工业设计协会年度工业设计奖（IDEA）五项大奖，成为了第一家比...关键词：三星
[samsung（三星）]由三级品牌跻身世界超级品牌 三星神话如何继续  (鲁娜 环球企业家 2005-5-17)
道路只有一条：证明三星是国际商界的真正领袖，并非西方社会以猎奇式目光造就的亚洲明星 　　大约是从2002年起，三星(SamsungElectronicsCo.)当年改革的痛苦被它的现有光芒所掩盖。那时，世界好像忽然发现了三星，它代表的...关键词：三星
[samsung（三星）]难以阐释的三星之道  (许知远 经济观察报 2005-5-17)
拿破仑深刻地影响了尹钟龙。多年之后，这位三星电子首席执行官在回忆年轻时代的阅读经历时说：“拿破仑还在上军校的时候，就已经熟谙欧洲的地理和历史，为后来在欧洲的扩张作了很好的铺垫。这种未雨绸缪的态度令人钦佩。”　　　直到今天，更令尹钟龙迷恋的仍...关键词：三星
[samsung（三星）]三星电子因何而强大 一个坚定的孤注一掷者  (丁明非 2005-5-17)
把三星和索尼类比，按中国的思维方式，是有点“青出于蓝而更胜于蓝”的期待在里面的。几年前的三星，还是索尼的追随者，而现在，许多中国企业则成为了三星电子的追随者。从一只“仿造猫”进化为“太极虎”，三星电子让整个世界都为之侧目的谜底是什么？ ...关键词：三星
[samsung（三星）]解读三星惊艳之谜  (丁明非 《中国新时代》 2005-5-17)
三星电子因何而强大？把三星和索尼类比，按中国的思维方式，是有点“青出于蓝而更胜于蓝”的期待在里面的。几年前的三星，还是索尼的追随者，而现在，许多中国企业则成为了三星电子的追随者。从一只“仿造猫”进化为“太极虎”，三星电子让整个世界都为之惊艳...关键词：三星
[samsung（三星）]中国企业学三星：最应该学习的地方没有学  ( 2005-5-17)
中国企业学三星：最应该学习的地方没有学从1997到现在迅速崛起的三星电子给了要急于国际化的中国企业迷一样答案，成功的原因到底是什么，管理模式\品牌营销\产品线的整合?一时间中国企业纷纷揣摩三星的崛起经验并掀起了学习三星的风潮。　　一些中国企...关键词：三星
[samsung（三星）]能否学习三星？  ( 全球品牌网 2005-5-17)
■本报记者王涌北京报道“三星将是中国电子制造业效仿的榜样。与索尼不同，三星有效仿的路径可寻。三星走过的路，也必将是中国同类企业未来５年要面对和走的路。”一位研究三星的分析人士在联想推出奥运会ＴＯＰ计划后对记者说。三星也曾是廉价货的代名词，模...关键词：三星
[samsung（三星）]三星CEO尹钟龙：“管理疯子”重塑公司竞争力  ( 2005-5-17)
三星CEO尹钟龙：“管理疯子”重塑公司竞争力从负债170亿美元到成为全球最大的内存芯片、显示器和彩电制造商，以及第一大CDMA手机制造商，三星电子创造商业奇迹只用了5年时间。与其说三星电子的尹钟龙挽救了企业，倒不如说他重新打造了企业的核心竞...关键词：三星
[samsung（三星）]三星董事长李健熙的经营管理之道  ( 2005-5-17)
三星电子不仅是韩国公认的销售额和净利润第一的企业，而且在国际上的地位也持续升温，成为全球瞩目的对象。三星能有今天是与工程师出身的董事长李健熙分不开的。以下是李健熙自认为成功的经营管理之道。　　根植技术经营　　三星董事长李健熙曾说：“三星...关键词：三星
[samsung（三星）]三星电子的中国迷局  ( 2005-5-17)
三星攻势　　　韩国三星集团李健熙会长曾经说过：“三星电子的原则是：一个产品，如果不可能做第一，就干脆不做.”现在，他做到了。从最初半导体器件、薄膜液晶显示器，到手机等消费类电子产品，三星电子有17种主导产品进入全球市场前五位，其中更有12种...关键词：三星
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