专利不等同于创新，创新也不是专利

电子创新网《CEO谈创新》是网站的核心栏目，通过采访全球上百家引领创新公司的CEO/CTO，获取这些公司的创新DNA，为中国电子产业自主知识创新提供参考和借鉴，我们采访的公司包括Intel、TI、NXP、Freescale、ARM、晶门科技、香港应用科学院等知名公司或者研究机构，相信他们的创新经验对推动中国自主知识创新一定大有裨益。采访以问卷或者面谈的形式进行，整理出的文章在电子创新网等其他相关知名专业媒体发表。本次，ARM公司中国总裁兼安谋咨询（上海）有限公司董事总经理谭军博士电子出创新网的独家采访，就本土设计创新发表自己的精彩观点。

电子创新网：请简单介绍下ARM公司在过去几年的发展状况？未来发收入预期以及对产业未来发展的看法？
谭军：ARM今年年初庆祝其合作伙伴全球ARM处理器累计出货量达到100亿，这个数字意味着全球每个人都能够拥有至少一个ARM处理器。我们谈话的此刻，ARM处理器出货量可能又增加了20亿，因此平均下来全球每人可拥有两个由ARM驱动的产品。这是一个十分值得庆祝和并具有重要意义的里程碑。第一，这是全球唯一一个被如此普及应用的技术；第二，这个技术改变了人类使用通讯工具的方式。现在已经有33多亿人在使用手机，超过了全球人口的一半，这其中包含着ARM在推动创新方面所做出的巨大贡献。过去十年中，基于ARM技术的芯片从一年不到400万的出货量飞升至现在的一年30亿以上，这完全得益于ARM创新的技术、独特的业务模式以及良好的业界生态环境。展望未来，ARM预测到2010年每年出货量将达50亿个！

电子创新网：请介绍下贵公司在过去几年在创新设计方面的收获或经验，您觉得创新的核心是什么？为什么？请用一句话概括创新。
谭军:谈到创新，我认为技术自然重要，但业务模式的差异化、良好的业界生态环境也相当重要。从ARM的理念看，创新的核心即是为未来的设计提供高性能、低功耗、能让消费者认可的技术，从而帮助合作伙伴开发出速度更快性能更好的产品。
过去几年，国内有很多公司在谈“创新”，并将“创新”简单地理解为“发明”和“专利”。其实这里存在着一些错误的概念。这三个概念是不完全一样的。首先，只有开发出能够被消费者所接受的新技术新产品才可以称之为“创新”。其次，专利不等于创新，发明也不等于创新。阿基米德曾经有一个发明，“给我一个支点，我就能够把地球撬起来”，但事实上并不能撬起来，因为很难找到这样的一个支点。当然，后人利用此发明在起重机上，成功地创新。 还有，现在国外有一个专利，是关于一个小孩怎么玩秋千，这仅是专利，但并不是创新。等到将来有一天，有人利用玩秋千的专利给消费者提供某些新产品和技术时，才成为创新。所以专利不一定是创新，创新也不一定是专利。

电子创新网：很多人认为，创新是个系统工程，就您看来，创新应该从哪些方面入手？重点要做什么？
谭军:创新要考虑到客户的客户的需求，积极开创先例。

4、请结电子创新网：ARM公司的某一个最新创新的产品或服务，具体阐述创新的过程？
我讲一下ARM公司在创新上的历史过程。
谭军:现在大家都知道ARM的业务模式是授权给芯片公司，芯片公司把基于ARM技术的芯片卖给系统厂商。这里普通人可能认为只要我们说服下游客户就能把产品卖出去，其实不完全是，事实上我们可能需要把价值体现给客户的客户。比如说在90年代中期手机市场刚起步时，诺基亚很关注哪家公司可以提供高性能低功耗低成本的芯片。当时TI已经基于ARM7制作了一款摩托车的点火器，但我们发现ARM7也完全适用于诺基亚所需要的CPU。可是，诺基亚希望有对16位支持，当时ARM还不设计16位，只设计32位，但我们表示如果诺基亚需要，我们可以为其量身打造，于是ARM在32位的CPU里实现了对Thumb的支持。ARM根据客户的客户（诺基亚）的需求，设计出它所需要的处理器，最后又把这单生意转给TI，帮助TI很好地做出了满足诺基亚需求的芯片。因此，在创新中，往前一步，考虑客户的客户的需求是很关键的。

电子创新网：对于初创公司或者中小公司，如何去创新？如何避免和大公司发生技术冲突？
谭军:还是拿ARM来举例。ARM 公司一开始并不是只做授权业务，而是也和苹果公司合作，为苹果公司设计PDA芯片，可以说在当时ARM是Fabless。但当时因为苹果的新产品（牛顿PDA）在市场上失败了，它也无法将ARM的芯片卖给别的公司（当然iPod和iPhone成功又是另外一个故事了）。ARM公司作为一个小公司，面对产品卖不出去的困境，只能想到改变业务模式。为了避免和大的芯片公司进行竞争，ARM毅然决定放弃直接出售芯片，而采取了创新的授权模式——我们研发出来的CPU 不直接生产卖给别人，而做成知识产权授权。ARM成功依托英国的人文创新优势，开创了半导体行业知识产权授权的先例，这既避免了冲突，又化敌为友。如果ARM卖CPU芯片，得和当时许多欧美公司一起竞争。但改为卖知识产权，反而把潜在的竞争对手变成了盟友。

电子创新网：您认为中小公司在创新方面有那些优势？该如何利用这些优势？
谭军:这些公司毫无疑问有创新文化上的优势。
首先，中小公司往往初生牛犊不怕虎，敢于开拓和尝试新领域。
其次，他们没有很多累赘，反应快，能更好地抓住市场机遇，这就是优势。他们的劣势是客户群比较小，生命比较脆弱。但只要利用优势，就能抓住市场的敏感机会，及时进行创新，并在业务模式方面尽量达到双赢。
当然，必须要有耐心，因为一开始就想统治一个市场是很难的。

电子创新网：经过过去10年的高速发展，中国电子工业已经具备了创新的基础，但是目前，还有一些条件制约了创新，您认为哪些条件制约了本土设计创新？最大的挑战或障碍是什么？为什么？要过多久中国才可以迎来大面积的创新？
谭军:过去10年，中国科技行业的创新速度很快，从对创新的需求到把握创新的机遇和执行，都有了很大的发展。对于一些重要的应用，例如中国的3G、数字电视、导航卫星等，这些领域都需要扎实的创业基础。从半导体的角度来看，至少要历经芯片设计、芯片制造、赢得厂商认可等环节。
但是，创新技术、知识产业的保护力度不足一直在制约本土设计创新的步伐。这导致一些公司不敢大量投入，比如中国很多公司每年投入的研发资金小于其总收入的5%，甚至只有1-2%左右，远远低于国际水平。投入不大，所以创新的成功率也小，但并不是说中国公司不愿投入，而是知识产权保护的现状使它不敢投入。首先，投入多的话，万一知识产权保护不能保证它的创新有回报，损失就很大。其次，产业链合作也不是很健全。有的芯片公司不太敢于和系统厂商合作，而有的系统厂商又不太敢于跟第三方合作。芯片公司会担心自己的知识产权被盗用。知识产权保护正影响到更多的创新。
我们很高兴看到上个月在美国《华尔街日报》上中国副总理王岐山专门讲到了中国的知识产权保护问题。他表示今后几年中国在知识产权保护方面将加大力度，这并不是因为国际压力，而是本国的需要。知识产权保护的最大障碍在于投入。我认为中国大陆产业界的创新需要一个过程，这个过程可能5年可能10年，但这个过程暂时体现不出重要性。因此，在中国整个行业里面，无论是系统厂商把产品卖到国外，还是芯片公司希望他们的产品能投入中国市场，都碰到一个困惑：技术、产品和成本能否满足本地需求？这是一直都会存在的挑战。
创新是没有国境的，无论是中国还是国外都一样，要满足消费者需求并能降低成本。不能因为中国和国外有个边境问题就把知识保护起来。

电子创新网：有一种观点认为中国不需要创新，中国工程师要做的就是尽量降低系统成本，您认可这个说法吗？为什么？
谭军:降低成本本身就是创新，比如通过业务模式的改变和产业的创新来降低成本。尽管在中国没有研发CPU设计，但能改善企业管理和产业支持都属于创新。创新强调的是新的产品和业务模式为消费者带来更多便利。比如，Dell通过先付钱的采购方式，令Dell电脑能以更低的价格卖给消费者，如果消费者认可的话，这也是创新。
中国工程师在过去几年是在以降低成本来实现创新。但这里的确有一个挑战，由于成本还包括劳动力成本，且永远在提高。因为成功降低成本意味着工作成功，工作成功意味着收入提高，工资高意味着劳动力成本上涨，这是一个不变的趋势。降低成本是有局限的，这时的任务就是把劳动力转化为更大的创造力，让劳动力成为脑力而不是体力。因此中国的创新也要瞄准创造和技术方面的创新。我认为这一点中国很多企业在过去几年中都有意识到，比如联想、华为等等。

电子创新网：请介绍下ARM公司在过去几年都在哪些领域或技术方面实施了创新，未来，你们要实施创新的领域是哪些？为什么？
谭军:ARM是一个知识产权公司，一开始以CPU授权为主要业务，但如今ARM的核心力是提供含CPU及相关的知识产权。同时我们发现客户在使用ARM的CPU时需要工具，于是又决定在工具方面有所创新，提供基于ARM的编译器。但是技术发展到了90纳米后，我们的客户在系统制造过程中，特别在对低功耗、高性能、物理IP方面又有了更高需要，于是ARM收购了Artisan。现在，ARM发现许多应用领域差异化十分明显，于是针对不同需要设计了Cortex -A系列，Cortex –R系列 和Cortex -M系列等产品。从市场需求、技术走向，到未来的创新，我们认为ARM将致力于能源节约、绿色环保、低成本产品的创新，既要高性能、又要低成本低功耗，及保证安全性。现在很多基于ARM的技术都用于信息管理，比如手机、PDA等等，但要真正实现高性能低功耗可能要通过多核技术。
ARM今后几年的创新方向会包括：高性能，低功耗，物理IP、低成本、安全性。

电子创新网：如何让开发团队或整个公司保持创新的激情？如何发现和留住创新人才？如何执行创新的文化？请介绍ARM公司的经验。
谭军:创新无国境。首先公司的氛围要很好，要激励团队去开发，同时奖励开发的成果。ARM这方面实践了很多年。ARM有良好的内部机制来鼓励员工为自己的idea申请专利，让员工在开发产品的同时，也看到自己的产品通过系统厂商在市场中的应用。比如说iPhone里既有ARM7，也有ARM9、ARM11，集结了四五个开发团队的努力，iPhone的成功可以激励到许多优秀的人才。
ARM在欧美还有大学生计划，每年会请大学生来公司实习一年。当然这要考虑到双方面的合适，他们合适ARM，ARM合适他们。公司既要能流入新鲜血液，也要用机制保留住有经验的人才。这一点各公司有不同的文化，比如雅虎、谷歌、微软。

电子创新网：结合ARM公司近几年的发展和个人研究，您认为除了IC设计、系统设计外，还有哪些领域可以实施创新？
谭军:ARM在产业里有独到的位置。可能有些公司只和芯片行业合作，而有些公司和应用商合作。ARM作为业界上游公司，与整个电子行业都紧密合作，比如我们和全球前十大芯片公司都有合作，系统厂商比如思科、索爱都是我们的客户，在业务方面也是如此。创新除了IC设计、系统设计外，还有很多领域，包括软件、用户界面、知识产权保护、低功耗高性能、安全性，ARM在这些方面都有所创新。同时，ARM一直提供核心技术，无论是物理IP、CPU、还是工具，ARM为客户创造了一个既可基于工具亦可基于应用的创新平台。
行业总趋势是这样，在消费电子产品中，基于半导体的成本比重越来越高，以前可能一个半导体的成本只占5%，现在可能要占到20%到30%。

受访人简历

谭军博士现任ARM公司中国总裁兼安谋咨询（上海）有限公司董事总经理。他于2001年3月加入ARM公司, 初任中国业务总监。全面负责ARM在中国的策略和业务发展。2002年7月，ARM在上海设立其在中国的第一个办事处，谭军博士被任命为ARM中国总裁兼安谋咨询（上海）有限公司董事总经理。

谭军博士带领ARM中国团队积极开展业务并构建了一个全方位的ARM中国生态系统(ARM Ecosystem)，令ARM的中国合作伙伴们能够满足国内外的市场需求，设计和开发出创新性的系统和终端产品。谭军博士同时也成功领导团队完成了ARM中国第一阶段的目标。

在加入ARM公司之前，谭军博士在英国牛津郡卢瑟福－阿普顿(Rutherford Appleton)国家实验室任高级科学家和项目经理，负责无线通信方面的科研项目。谭军博士毕业于上海复旦大学，获电子和电气工程学士学位。他还持有英国Essex 大学电子系统工程博士学位。