创新=研究×市场需求

张国斌整理
近日，NXP CTO Rene Penning de Vrie先生在北京接受了媒体采访，就IC创新、半导体公司的未来研发模式、产业未来发展以及NXP未来的发展战略发表了自己的独到理解，其中不乏精彩观点，现整理如下。

问：谈到创新，人们更多地谈的是技术的创新，但是作为一个半导体企业来说，在这种商业模式方面和企业的运行机制方面，如何来创新呢？
Rene Penning de Vries：实际上您这个问题问得很好，我们是怎么样定义创新的呢？创新不是研发、研究，创新也不是创造，创新=研究×市场上的需求。所以，这就很好地回答了您的问题。所以，创新我们推向市场的不只是研究，还有应用、业务模式，还有让各业务伙伴生存的业务环境。

我给您举一个非常明确的例子，比如说我们现在有3G电话，但是如果没有3G网络，有3G电话有什么有呢？当我们提供解决方案的时候，我们需要有很多的供应商，需要有很多的内容提供商，这样才能够建立起整个的环境。举个例子来说，现在有一个叫做近距离通信，对于它想使近距离通信成为可能，那么我们必须在价值链上有很多的业务合办与我们合作才能实现，这本身其实就是我们的业务模式的创新。

问：我们知道恩智浦一直在做一些整合和创新，通过一些整合和创新以后，恩智浦目前在产品领域主要集中在四大板块。各个板块的竞争优势和发展状况是什么？
Rene Penning de Vries：我们的优势是这样的，第一个是我们的家用产品的优势，主要是我们的机顶盒，还有电视的调协器。认证领域主要是无线的NFC，它能够使电子政务等等成为可能。第三个是汽车领域，就是汽车信息娱乐，还有安全性、舒适性，这是我们的重点。最后一个是NFC的领域，这个主要是了解客户的需求。

问：半导体研发成本不断攀升，如何控制成本，实施创新？
Rene Penning de Vries：我们主要看我们关注的是哪些领域，对于我们恩智浦公司来说有一些领域是我们关注的，因为我们要做到行业的第一，在这些领域，我们要加强研发的投入。在一些领域我们认为我们不需要做行业领先，我们就在这个领域的研发减低。比如说无线技术就是很好的例子，我们成立了一家合资企业，我们可以看到在这个合资企业当中我们对于它们没有任何的研发投入。但是，像其他的领域，比如说汽车行业当中的汽车芯片、身份证这个领域可以看到我们的投入是不断增加的。

我还想说一点，研发本身并不能够带来好的产品，并不能够带来很时尚的设计。所以看到我们把一部分的研发费用，放到了那些人身上，那些人是非常贴近客户，他们非常了解现在的消费者有什么样的需求，我们把一部分的费用放到他们手上，我们称之为“现场应用工程师”。而且，现在在中国国内，我们也在招募这样的一些现场应用工程师。
这些人员的工作主要是要关注客户那一端，他们要了解客户有什么样的需求，对我们的产品进行调整，来满足客户的需求。例如洗碗机的耗电非常严重。这个时候可以看到，如果在洗碗机中间加一个微控制器的单元，这样就可以控制多余的应用，就可以省电。那么，在这个过程中，谁能够加这个微控制器呢？其实就得是了解这个洗碗机是如何运作的制造商，只有他们了解到底该如何做。所以我们要找的是把制造商和消费者连接起来的中间这部分的人。

问：今年是集成电路诞生50周年，在这50年里，集成电路一直在按照摩尔定律发展，从这个技术来看，摩尔定律也随着物理尺寸逼近极限，它也面临着挑战，您认为摩尔定律是否会延续下去？半导体工艺如果要遵循摩尔定律，要突破什么样的技术难点？
Rene Penning de Vries：我不认为摩尔定律已经到了物理极限，我不认为是物理极限的问题，而是我们经济上的极限。因为根据摩尔定律现在的产品开发越来越复杂、越来越紧凑，那么研发的成本是越来越高的。那么，如果不使用摩尔定律推出产品，这个产品在市场的规模有多大。大家可以看到CPU、存储、无线现在都有相当大的市场。

关于半导体公司的产业生存法则
Rene Penning de Vries：第一，这个行业投入越来越的创新，给大家更多的体验；第二，在这个行业中的研发成本越来越高；第三，在这个行业中只有做了领头羊，才能够在定价方面、业务开发方面，才能够对公司的业务展开很有价值。即必须要做市场的领导者，这样才能够给市场的产品定价，而这也会引导创新。

现在在这个市场上，赢家能够有所有的收入，也就是说只有做第一才能够有最大的收入。
在这张幻灯片上我们可以看到，表现最好的公司，也就是黄色线的公司，跟第二和第三名比起来，它的价格总是会非常高。但是，其实要研发一个产品，对于这三种公司来说，它的研发投入其实是一样的。所以，在每一个我们想要参与的市场中，做市场领导是非常重要的。
我们了解了这个曲线可以了解到这样一个结论，这个结论就是我们在这个行业中必须创新，必须把新产品推向市场，这对于半导体行业来说是至关重要的。

NXP未来的创新领域?
Rene Penning de Vries：作为一个行业的引领者，我们非常重要的一点就是要了解这个世界的发展趋势到底是什么样的。那么涉及到了几个关注的重点，第一个是环境领域；第二个是大家越来越关注的医疗保健；第三个是人们的移动性越来越强，而且对于安全性越来越关注。所以，我们看到在进行技术研究的时候，我们面对是整个全球，但是我们在产品推广的时候，每个产品要做一些特别的定制，这样产品才能适应本地的市场。所以，有一句话叫做“从全球着眼，从本地着手”，这对于我们的半导体行业也是非常适用的。

在健康这一方面，现在全球有一个趋势就是人口老龄化，对于每一个地区来说都是这样的，而且现在越来越多的人已经有了足够多的钱，他们可以关注健康的问题。尤其是在发达国家，我们可以看到医疗保障的成本还是非常高的，而且这也是一种不可持续的。例如：健康医保行业，我们认为我们现在这个社会是需要一些解决方案，有了这些解决方案人们就能够持续地了解到自己的健康状况如何。我们看到这样的一些解决方案，应该既适用于那些新生的婴儿，也适用于我们画面上的老年人。任何一个监控系统都是需要一些传感器，来了解一下我们身上一些重要器官的情况。

我再给大家举一个例子，就是关于食品上的标签，这样可以来监控食品的质量。我们认为，可能以后在食品里会有一些小的半导体的元件，这样它可以监控食品的温度、湿度和PH值，这样可以预计我手里的食物是好的还是快不行了。可以想象一下，未来其实就是一个小芯片，这个小芯片放在咱们现在扫条码的地方，然后放在食品的包装盒上，就可以告诉我们这个食品还可以持续多久。那么，有了这样的一些预计，我们可以知道我们的食物什么时候已经坏掉了，什么时候还可以吃。
我们来看一下，其实坏掉被扔掉的食物的浪费是巨大的，我们估计了一下数值，每一年达到了350亿美金。我们来看这是现在的一种情况，所以就需要这方面的创新。

第二是环境，这也是一个发展趋势。我们可以看到绿色的行业、绿色的住房、绿色的社区、绿色的社会，这对于我们未来的子孙后代都是非常重要的。我们看一下在这个领域有三个阶段，是作为集成电路产品的生命周期。第一个是制造阶段，在制造阶段我们希望制造的过程是环保的。第二个是集成电路设备的使用阶段。第三个就是集成电路设备生命周期截止的时候被废弃的阶段，我们知道这个设备会被分离成一个一个的小块。所以，对于我们这个行业来说，现在面临着气侯变暖，面临着环境污染，我们能做什么呢？
我们知道，现在气侯在发生变化，现在能量也在迅速地提高。现在很多的厂商要在能源上花费的费用也在逐渐地增长，但是他们希望费用能够减少的同时，保持现在在做的事情、保证现在的功能。
现在，我跟大家谈一谈，我们恩智浦在过去几年在环保方面所做的事情。在过去，我们在生产的时候，每平方厘米芯片的耗电量降低了近50%。这个数字非常重要，因为我们知道在制造业，我们使用的都是瓦数非常大的设备。
第二个是在我们的产品中，我们现在不使用铅、汞和镉了，这个是符合欧盟的规定的。而且，在下一步当中，我们也会在我们的芯片中消除卤和锑。
第三个方面，我们做的是在照明领域。在照明领域大家传统使用的是白炽灯，现在用荧光灯来替代它，这大大地省了电。同时，我们的半导体设备可以控制这个荧光灯等，这样我们每年可以减排5亿的二氧化碳。所以，我们看到半导体行业不只是在制造一些芯片，其实对整个的社会也会产生重要的影响。
我们可以看到我们还有一项技术叫做GreenChip，这个产品线的技术是我们非常值得骄傲的，它是一些优化的解决方案，通过这个解决方案，我们可以讲能源从互联网上转移到我们的设备上，比如说笔记本电脑、PC、电视等等。所以，我们现在关于能耗的节约、省电已经达到了90%，这已经是理论上最高的程度了。
我们看到在几周以前，我们就庆祝了一下我们的GreenChip产品出厂达到了4亿个，这主要应用在手提电脑上。我们可以看到这是一些非常有意义的创新，这个创新在全球已经得到了应用，对于我们恩智浦公司来说，我们也在这方面投入了巨大的精力。
第三个趋势大家都知道，就是人们的流动性增强了，他们非常关注娱乐、安全和舒适。
在美国和欧洲大家比较重视和多提的领域，就是需要零事故。为了实现零事故这样一个目标，我们就必须要非常好地对转速进行测量，并且将它很好地进行适应。还有就是一些零辐射的车，就是这些车的能耗使用率非常高，不会对环境造成污染。现在面临着全球都有一些交通堵塞现象，为了解决这个问题，我们研究出了一种叫做智能交通管理。还有一个非常重要的领域，就是我们为了提高安全性，在未来我们设计的智能车钥匙。这个智能车钥匙就是可以帮助别人脱离汽车。我们看到未来的这样的车钥匙，我们认为它应该有智能的功能，比如说它可以和您现在的本身的车联系在一起，告诉您车现在的状况，比如说需不需要加油，就是说和车联系在一起，但是车本身是在其他的地方，比如说停车场。

还有就是智能交通管理的例子。您的车里面可能安装了GPS和GSM的通道，通过这个通道可以和网络连接在一起，这样您路过收费站的时候不需要交钱，而是车可以自动和这个网络连接在一起，可以自动付款。这三个趋势给我们半导体行业带来了重大的机遇。那么可以看到，其实对于我们恩智浦公司来说，我们其实也在提供越来越环保的解决方案，而且我们有重大的投入来开展我们关于汽车、娱乐和安全方面的业务。

传统创新关键点和未来创新关键点的区别
Rene Penning de Vries：其实这个是从老的技术开发到新的技术发展的变化。我们可以看到，蓝色的领域主要是老的一些技术的发展，它是以生产率为核心的。而现在新的绿色的部分，是以新技术为发展，它是以提高生活质量为核心的。

我们可以看到，在旧的技术领域，大家关注的是摩尔定律，大家关注的是处理器的速度更加快、大家关注的是内存的容量越来越提高，而且主要应用在一些比较专业的领域，目的是提高生产率。

我们看绿色的领域是我们怎么样能够让工作做得更好。我们怎么样来制造一个手提电脑，让它的耗电更低。而且，怎么样来确保我们现在液晶显示屏的耗电比现在低得多。其实主要的是来优化功能，而且建立一些通用的传感器电磁器和微处理器。

我们看到绿色领域和蓝色领域相比，蓝色领域可能需要的研发投入更多一些，因为它需要内存容量更大，需要处理的速度更快。但是，在绿色领域研发投入的增长就没有那么快。
所以，我们可以看到，绿色的领域更加贴近的是个人，而蓝色领域更加贴近的是硬件、电子设备。

问：2000年以后，半导体行业周期性相对减弱进入到稳定增长的状态。请问发生了一些什么样的变化，使得半导体行业的周期性消失了？
Rene Penning de Vries：总的来说，这个行业已经经历了50年的发展，这个行业已经进入了成熟期。在过去有大的增长的幅度，但是现在会有所平稳，主要有以下几个原因：第一个原因是因为这个行业更加成熟了，所以就平稳地发展；第二个我们可以看到，我们现在在研发、制造方面的投入相当多，所以在进行决策的时候是非常谨慎的，所以有一个平稳的发展；第三个我们可以看到增长率在以前达到了14%，所以很多人会涌入这个市场来寻找这个利润。但是，现在的增长是7%，这个增长虽然很可观，但是对于新的投资者来说，就没有那么大的吸引力了，所以这个行业呈现了稳定发展的趋势。
还有就是一些非常重要的杀手级的应用和主要的产品，其实以前能够使得这个行业出现大幅度的波动，也是因为有这些产品的出现，比如说最一开始出现了计算机，后来是手机，再后来是便携式的媒体播放器。那么，此后会有什么呢？它们的变化也会引起整个半导体界的变化。

问：恩智浦放弃了自己移动无线领域的一些业务，专注于像汽车电子、环保、医疗保健这几块。现在是否有一种趋势逐渐走向专业化，就是专注于某一些他们比较擅长的细分领域。而退出那些他们觉得成不了行业第一、第二名的领域？还有未来芯片整合趋势是什么？
Rene Penning de Vries：您说的专业化的方面，现在市场上确实出现了行业细分的现象，而且垂直分工越来越细，大家都希望自己在某一个特定的领域做到最好。
举几个例子来说，比如说微控制器领域，大家可以看到意法半导体等在做这个事情，那么像处理器的领域像三星、日立都在做，还有在无线领域也有这样的发展趋势。我们预计在2年之后，我们可以看到在其他的行业也有这样的整合趋势，为什么有这样的驱动力？其实就是现在的研发成本在增加。
我们看到同样的发展趋势在其他的行业也出现，比如说石油化工行业，他们和多家大公司一样关注其他的领域。
您刚才的问题是对于这个现状很好的观察，我们可以看到整合本身没有意义，整合的目的是为了实现差异化。比如说我现在针对一个行业的特定领域的应用，这个应用可能是和现在已有的其他应用结合起来，结合的目的是什么呢？是可以带来一些让我们产生差异的因素，有了这些因素才可以占领市场。比如说我们的数字电视领域，我们的特点是它有最佳的画面质量，有了这个特点，这就是我们关注的最核心的内容。除此以外，当然我们还会整合其他的内容，比如说接口技术和内存，比如说它有一些标准化的功能。但是，如果我们真正地向客户提到我们的差异之处，其实还是非常好的效果。

问：请分析数字家庭为什么没有成功？
Rene Penning de Vries：其实主要是大家对于它认知态度的重大差异，因为我们打电脑的时候我们身体会前倾，那么我们看电视的时候我们会后仰，这就是我们态度的差异。我们在家里可能会做不同的事情，比如说会看电视或者是看一场电影，但是我们在使用个人电脑的时候是为了工作、通讯、发电子邮件。所以，想要把生产力和在家里面的娱乐、休闲结合在一起，这确实中间有一个鸿沟，所以这就是为什么他们没有成功。

可能是娱乐行业有更多的内容，或者是娱乐行业需要对消费者有更深的了解。比如说我们想想我们的父母，应该说我们的PC行业过于复杂了，我们的父母家里可能都摆着一台电视，但是他们不会有电脑，即使有电脑也不会上网，也不会有无线。

最后一点也很重要，就是质量，因为个人电脑很难实现像电视那样好的质量。我们可以看到在数字摄像领域使用的是专用的数字处理器，而这些数字处理器和我们电脑里面使用的通用处理器的品质是大为不同的。

问：在您看来，如果将来数字家庭娱乐这个行业蓬勃发展起来，哪些行业的企业会成为引导企业？
Rene Penning de Vries：您刚才提出的问题其实是设定了时间和地点，那么这个时间和地点到底在哪，还有待商榷。所以，可能从现在来看，PC行业和娱乐行业以后还是两个不同的领域，那么谁会是最后的赢家呢？可能还是内容提供者，因为不管是PC还是电视，或者是个人电脑的显示屏，都是需要把内容最终传达到我们的眼睛当中，所以最后的赢家可能是内容行业。所以这个发展是一个金字塔的形状，下面是设备运营商，最上面是内容提供商。

问：目前的金融危机对于恩智浦明年或者是未来几年的销售会有影响吗？
Rene Penning de Vries：我们还是很担心，在这儿没有什么具体的信息可以跟您透露。但是，我们现在全球在经历着动荡，每个行业其实都是波及到的。所以，您看到几周前，其实我们又把我们以后发展的计划进行了重新规划。就是我们在面对未来10年、15年、20年前所未有的困难时期，我们要做好准备。也有一些变化，举个例子来说，第一个就是我们的员工人数有所调整，我们会减少15%的员工，主要是在欧洲和美国。第二个是我们可能有4家工厂，我们会对它们进行整合或者是进行关闭。还有就是我们的总部和技术研究部门，我们要给它们进行瘦身。节省出来的成本大概会达到5.5亿美金，总的来说我们现在是处于一个做准备的阶段，我们要面对一个近10年从来没有遇到的困难时期。

问：我们知道最近MD剥离它的制造，那么恩智浦将来是不是会朝着无晶圆厂半导体制造企业发展？
Rene Penning de Vries：首先，我们要对于技术进行归类，第一个是以摩尔定律为基础的价值取向，第二个是价值观的选择。
我们看这两类的技术，其实像摩尔定律这样的技术是像原来的CMOS的芯片，其实我们就是无晶圆厂的厂商，我们早就是了，我们是和TSMS、EDBI这样的厂商合作，他们帮助我们制造晶圆产品。第二个是价值观的选择，就是满足特定需求的芯片生产的领域，其实我们是有晶圆厂的厂家，因为我们在新加坡有工厂，在澳大利亚等都有工厂。所以，我们既是有晶圆厂也是无晶圆厂的生产商。

问：请谈谈对手机未来或者是手持设备市场的看法。另外，恩智浦为什么会退出手机的市场？恩智浦认为未来增长前景最好的个人数码消费品的市场是哪个市场？
Rene Penning de Vries：未来的数码消费品最大的增长市场在哪这个问题，如果我知道答案的话，我现在已经非常富有了。
我们退出这个市场主要还是从领导力来考虑，因为如果想在这个市场保持领导地位，我们必须有大量的研发投入，但是现在对于我们来说保持这个研发投入是很难做的。现在这个市场的引领者是高通和德州仪器，我们可以攀登他们的研发费用是8亿美金，而我们的研发费用只有他们的一半。所以，对于我们来说想保持这样的领导地位是很难的。如果高通和德州仪器在上面，那么像恩智浦等等只是处于下面的这个位置，还有意法半导体和恩智浦进行合并了，那么就形式了现在的合资企业，这就改变了市场的状况，就变成了高通和德州仪器在这儿，而合资企业在这里，其他的企业排在第三位，这样对于我们来说就有一些竞争力。
我觉得以后最大的增长市场，第一个是融入了IP的机顶盒，第二个是非常高质量的数字视频的处理产品，比如说数字视频电视。

问：为什么半导体行业的鸿沟特别巨大，因为像Intel这么强的领导者企业在好几年前进入通信行业，但是至今无法撼动高通跟德州仪器这样的行业的领导地位，那么您作为这个行业的专家，请给我们描述一下这个行业的行业鸿沟有多大。
Rene Penning de Vries：请允许我表达一下我的不同意见，刚才说的鸿沟并不是在技术这个领域上的，我认为这主要是思维上的鸿沟。为什么这样讲呢？技术其实是很重要的，但是一家企业在一个领域取得成就，他有自己的历史和文化，现在他想征服一个完全不同的领域是很难实现的。因为在完全不同的领域有不同的历史、不同的文化、不同的市场情况。

问：您84年就开始加入半导体的行业了，已经有20多年了，那么您有没有碰到过像这样的金融危机的状况？以前你们是怎么处理的？您认为这一次跟以前有什么不一样的地方？谈谈对半导体产业未来的看法？
Rene Penning de Vries：您可以看到，今天确实有一点不同，一个是现在整体的经济情况让人比较担心，有的人会说我们处于一种衰退当中，甚至有人说我们处于一种经济萧条时期。还有一个是半导体行业现在本身处于比较弱势的趋势，所以这是我们现在比较担心的有所不同的情况。其实，对于我们行业本身来说，每5、6年这个行业就会经历一次危机，这是挺正常的。大家可能还记得在2001年的时候有一个叫做互联网泡沫的时期，那个时期我们一年的销售量就下降了25%。所以，我们是经历过这种困难时期的，经历困难时期怎么办呢？只好勒紧了裤腰带。还有要谨慎地花钱和做好准备，为以后的经济可能回升、回暖做好准备。
第一个我们要花钱非常理智，第二个我们要有核心的创新，不停地推出我们新的产品，这样为市场做好准备，一旦市场有回暖，我们就马上推出我们的产品。
今天的半导体产业天气是不好，但是好消息就是现在我们每一天还是有24个小时的。
还有从整个的气侯来看，整个全球半导体的气侯总体来说还是让人很积极的。现在半导体的行业会使人们的生活变得更加舒适。
而且，反过来我们看一下我们现在这个社会，我们现在这个社会有很多的问题有待解决，比如说人口的老龄化就是一个趋势，那么老年人的医疗保健就是大家非常关心的。那么气侯变暖也是一个现状，而且污染达到了一定的程度，所以这个社会有很多的问题需要解决。

问：您认为中国的半导体市场和全球的半导体市场比，有什么独特之处吗？如何本地化？
Rene Penning de Vries：可以看到中国是一个非常的巨大，我认为这就是巨大的差异化所在。因为中国的市场很巨大，所以中国本身的应用、标准的差异对于我们来说就非常重要。所以，我们觉得在本地的标准化是我们非常重视的一个领域。

我们可以看到，现在我们确实需要在客户和解决方案供应商之间有一个更加紧密的联系，这个就是我们需要更多的专长的方向。我们看到，我们的解决方案要不停地优化、不停地实现定制，在这个过程当中可能出现的不是一家能够提供市场上所有的需求，而是我们看到在一些应用领域里，大家都需要针对这个领域进行最好的合作。所以，我们在市场上可以看到都是多家共赢的，而我们就是这个领域最好的参与者。

问：请对本土IC设计公司提供一些发展建议？
Rene Penning de Vries：我认为现在对于每一家公司来说，比较重要的就是在已有的实力基础上来进一步加强自己的能力。所以，这个时候要把适当的技能，还有自己拥有的知识产权，把它应用到特定的领域，来加强自己的能力。我们的意思不是说我们要有非常雄伟的志愿，说我一定要做市场上最强的，我要打败市场上最大的应用解决方案供应商，而是把自己的已有的技术都拿出来进行匹配，如果匹配之后可以创造一个更大的市场，这对于大家都更有利。而且，我认为现在的机会非常好，现在这个机会特别便于中国本地的公司和全球的一些公司进行合作，比如说我们公司。

问：在应用IP方面，业界有两种相反的观点，一种观点认为IC设计公司为了缩短设计的周期，应该尽可能多地采用IP，但是也有一种观点认为，如果过多地采用少数几个公司IP，那么就很难实现差异化。那么，您如何采用IP和在自己的自主技术之间取得一个平衡？
Rene Penning de Vries：刚才我也说到一点，每家公司必须了解自己的强势所在，自己的强项其实就是自己的差异所在。如果纯粹地使用其他公司的IP，并不保证一个企业可以获得成功。比如说我们公司，我们在数字电视业务有我们自己的强势所在，我们非常关注我们的图片质量，而且这也是我们的优势。所以，我们只关注这一点，保证我们的优势，把它作为我们的核心。在此基础之上，我们也有一些自己开发的其他的IP，还有一些是引入的IP。但是，有这些并没有妨碍我们把我们的关注点放在我们画面质量的这一点，这就是我们的差异所在。
问：在整合无线业务以后，恩智浦在今年9月份提出要重新规划运营组织的结构，这个举动对于恩智浦整个的发展中，会是一个什么样的影响呢？
Rene Penning de Vries：这就意味着我们的公司在未来将会更加瘦身，而且以后花钱的时候会更加谨慎，而且我们面对着未来的挑战，我们会做好准备。花钱更谨慎、公司规模更紧凑，这意味着我们将更加关注企业的业务发展，更加关注客户的需求和更多地投入到产品的开发当中来。

从比重上讲，中国现在在恩智浦的业务中，在整合之后会提高，变得更加重要了。
总的来说，我们以后要加强中国的运营。我们现在有一个例子，就是我们现在有一个叫做现场应用工程师，就是我们在中国要招募一些这样的职务，他们是非常高级高级的工程师，他们要对我们恩智浦的产品进行设计，这样来满足终端用户的需求。我们了解到中国的市场非常大，对于我们这样的公司来说意味着有很大的机会，所以我们要把中国市场的终端用户对于我们的需求在中国市场体现出来。

问：刚才您提到了在重新规划组织结构之后，恩智浦公司可能会更加瘦身，投资会更加紧凑，是不是意味着我们以后会更加注重在设计和解决方案的提供方面？同时，对于制造方面的投入会更少一些？
Rene Penning de Vries：回答这个问题还是要从两面看，一个是非常先进的CMOS芯片我们可能没有投入了，第二个是增加附加值的产品，我们可能按照业务的需求会有进一步的投入。在我们重新构架之后，我们会有重点关注的领域，在那些领域我们要做市场第一，这是我们以后的发展趋势。而这个领域可能包括了电视机顶盒、数字电视发射器、RFID卡等等，所以之后我们会花钱非常谨慎，这会使得我们的成本得到最大的利用，在想要做的领域做到最好。