超级女声的“背后大佬”

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超级女声的“背后大佬”

http://finance.qq.com 2005年08月04日07:36 中华工商时报
欢呼也好、质疑也好、谩骂也好,湖南卫视的“超级女声”在经过2004年的小试牛刀后,在2005年引起了更大的关注与追捧。以至于引得央视的“名嘴”都忍不住要跳出来,用“节目很低俗”的指责来掩饰对其超过央视同时段收视率的嫉妒与不满。
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目前很多评论都是针对超级女声本身,但其实在其成功的背后,蒙牛的全情投入功不可没。而这个“背后大佬”也无疑凭借此次盛会获得了丰厚的回报,转过身子看看赞助企业的另类思维,也许能为企业的媒体投入计划给予更多的启示。
如何从同质化的泥潭中脱身
乳业的竞争,可能是近几年来快速消费品中最为猛烈的。首先由“一地多品”走向“一地一品”,再由“一地一品”走向“多地多品”。而这几年领先品牌的再集中与市场格局再划分的趋势越来越明显。因此引发的乳品行业也迎来了多事之秋,伊利的郑俊怀事件、阜阳的毒奶粉事件、雀巢的碘超标事件、光明的回收奶事件等,正是越来越白热化的价格战、渠道战、促销战使得部分企业开始透支了自己的资源。摆脱同质化日益严重的泥潭,成为了更多乳品企业惟一的选择。
一般来讲,一个企业的产品线需要考虑几种产品的生产与销售,即形象产品、规模产品、利润产品。形象产品就是与竞争对手相比有一定优势,比较容易引起消费者关注并购买的产品;规模产品,也叫跑量产品,是销售量大但同时竞争也十分激烈的产品,它关系着产品销售的行业地位;利润产品,就是能够通过差异化诉求,寻找到对价格不敏感的消费群体,为企业贡献利润较大的产品。
蒙牛酸酸乳就是这样一个“带情绪”的产品,它与超级女声活动进行系统整合,一方面针对了需要影响的目标消费人群,另一方面也将“超级女声”的品牌影响很好地注入了酸酸乳这种产品。酸酸乳针对的这类人群,他们不屑将价格作为购物的第一考虑因素,他们强调“我就喜欢”。同时突出产品的青春色彩,排除此类消费人群将喝奶与幼稚、乳臭未干的情绪结合起来。从这个角度而言,蒙牛酸酸乳从产品设计本身、目标市场人群的锁定、产品线中的角色与地位都考虑得比较清楚,这一点上做到了“谋先”。
将被动传播计划转向主动传播
蒙牛酸酸乳“超级女声”从传播的角度来讲,有几点是十分值得更多企业学习的:
其一,将被动的传播计划转向主动传播。很多企业在长期科学、合理安排媒体投放计划的同时,犯了一个大忌,其实计划原本就是一种“术”,而如何抓住目标消费群体、促进消费,这才是“道”、目的。蒙牛酸酸乳能够有如此大的勇气,将一项主题活动不仅仅是作为传播计划的一个组成部分,而是将主题活动作为整个传播的主线,其他项目作为有机补充,这是值得思考的。
其二,增加参与性扩大影响面。仔细看看蒙牛酸酸乳在整个传播过程中考虑的方方面面,不难发现让更为广泛的人群参与成为它传播与促销的主旨:在没有设立赛区的地方出资资助有潜质的选手去五大赛区参赛;设立各种抽奖环节,组织幸运消费者参加“超级女声”夏令营;各地展开各种路演活动,将对活动的关注转换为对产品的关注等。
其三,突破传统的合作思路。蒙牛酸酸乳选择张含韵作为产品代言人,但蒙牛并未就此支付一分钱的代言人费用。而是和张含韵的经济公司进行协商,蒙牛投入巨额广告提升张含韵未来广告市场上的价值,而此次代言纯属免费。张含韵本身的选择和产品特性又十分契合,加之代言又未支付成本,此等运作值得企业借鉴。
从这个角度而言,蒙牛酸酸乳从传统传播方式中进行新的思考与创意,这一点上做到了“谋新”。
选择成功品牌合作的加权效应
有人开始对蒙牛与湖南卫视的合作并不看好,一方面是因为蒙牛为此投入千万巨资,为一项活动投入如此多的费用,万一效果不好怎么办?另一方面认为参与“超级女声”这种节目的人群是消费能力比较差的,即使影响很大但实际销售效果不一定好。
而事实证明这种担忧有些多余。一方面,湖南卫视作为中国娱乐节目的先行者,始终在节目创新和推广方面进行着积极、有益地尝试和探索,积累了很多宝贵的经验。而湖南卫视本身也是一个十分成功的品牌,对自己的节目生命也有着一种“马不扬鞭自奋蹄”的使命感。另一方面,“超级女声”在2004年首次推出后,还是保持着很强的上升势头。2005年湖南卫视也加大了和全国其他各类媒体的互动与联合,使得这个节目的收视率节节攀升。
蒙牛酸酸乳就是在这样的背景与时间内和两个成功的品牌———湖南卫视、“超级女声”建立了合作关系。而三个同样渴望获取更大辉煌的品牌在各自领域各司其职、相互作用,结果也使得此次活动取得了十分良好的效果。
蒙牛酸酸乳与“超级女声”的合作已经取得了一定的阶段性成果,但面对与“超级女声”越来越多同类型活动与节目的产生,蒙牛也必须要考虑如何在借势的基础上,实现品牌的进一步提升与销量的进一步扩大。这些都是一个成长性品牌必须面对而又需要天天改变的现实问题。
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