家具ERP_erp吧_贴吧

一、家具行业简介
       随着家具企业规模不断扩大，国内、外家具行业竞争程度日益加剧，市场的需求在不断的变化，而很多企业还在延续传统的思维、管理模式。家具企业如何“苦练内功”面对家具行业的第二次再创业，企业要实现其质的飞跃以下问题是家具同行值得重视的课题：  
     1. 决策完全凭个人经验和心情判断，考核凭印象；  
     2. 内部信息的传递和反馈渠道不畅（主要是生产信息、成本信息、销售信息、客户信息等）对于信息的收集、整理、加工、反馈没形成体制；  
     3. 企业内部没有标准、统一、规范的基础资料（料品资料的分类、编码），同一料品多个叫法，乱拿错用、张冠李戴司空见惯，发出去的产品不配套，甚至把A客户要的货发给B客户；  
     4. 客户档案管理、客户产品交易价格管理体系不健全，乱报价、报错价情况时有发生；  
     5. 材料仓、半成品仓、成品仓无帐物卡、料品进出随意性大（管好大门，只要没人把料品往外拿就行），各类料品库存不合理，积压、缺货情况经常发生，造成企业资源的严重浪费；  
     6. 采购、销售、生产无计划，交货期无保障，客户满意度低；决策层和销售人员常常为交货而伤脑筋；  
     7. 生产的情况怎样、客户退货有多少？自己产品的实际原料成本到底是多少？没有统计、没有分析数据，往往只有个模糊的概念；  
     8. 生产过程中材料的耗用极其随意、浪费情况非常严重，造成产品的实际成本增加；  
     9. 原材料的采购进货跟踪不及时，停工待料情况时有发生；  
    10. 客户订单交货跟踪不到位，发货延期、发错货、发多货、发漏货情况时有发生，企业信誉度降低；  
    11. 应收款、应付款管理不到位，企业资金运作不畅顺；  
    12. 如何掌握公司的最新库存状况以及对原料的进耗存情况和成品的产销存情况进行分析、统计和处理；  
    13. 如何对生产部门的产品生产进度以及各车间的生产完工情况进行跟踪管理以及对每一工单的耗用材料情况进行汇总分析；  
     14. 如何严格控制生产上的限额领料？如何对余料进行处理（退料和余料转移）；  
     15. 产品出了问题，返回工厂不知是谁做的无依据可查，自然找不到责任人，到头来老板承担一切损失就理所当然了；  
     16. 激励和约束机制不健全，拿计件工资的员工只求产量，忽视质量和多浪费原料的情况相当普遍；
     17. 决策资料不能准确、及时的统计反馈。

二、星城ERP的解决方法：

       1.严谨的在制品控制
       针对在制品的管理，星城提供功能强大的工艺管理子系统。零部件的加工往往需要经过多道工艺，还可能有外协或临时变更生产线的情况。使用星城工艺管理子系统，可以完善控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中的各项制造作业：包括实时监控与追踪在制品(WIP)；提供部分移转，部分委外的功能，可准确的记录工艺投入、完成、返修、返修完成、盘盈损、报废等制程加工中的数量；生产现场的库存；机器稼动率；人员效率等信息。并进行各种工艺统计分析，生成相关管理控制报表，以回馈给生产规划人员及现场控制人员，藉以充分掌握生产进度并进一步提升管理水平和工作效率。
      2.提供一产品多工艺路线的功能
       对于同一种产品，星城ERP提供了多工艺路线编号功能，可以使用户将标准工艺路线及辅助路线统一录入系统中，方便生产部门实际生产时选用。
       3.环环相扣的作业流程，伴随完整的单据流
       星城ERP系统可通过MRP/LRP系统，自动的依据BOM展算生产、采购计划，产生工单、采购单，并可根据工单的资料复制产生领料单，进货时也可根据采购单复制产生进货单，以及生产所需的工艺单、移转单、生产入库单等单据，极大的简化了作业人员录入单据的工作量。
       4.完善的委外管理
       星城ERP除了提供委外工单进行产品委外加工管理外，还提供工艺委外功能，对于不需作库存管理的委外产品工艺，可直接入到生产线，既避免了库存管理的困扰，又可正确的处理账款。
       5.工艺移转检验
      星城ERP的质量管理系统除了包含传统的收料、完工入库、委外进货时的品管检验外，还提供了工艺间移转检验功能，可依据事先设置的检验项目等资料打印出检验单，作为检验依据，并可记录检验结果，以作进一步的分析。
       6.产品结构及设计变更的管理
       星城ERP系统提供选配件功能，供接单时由业务员确定和选择某些选配零件，并提供了多达800余字的备注说明栏位，供输入特殊要求。并为研发部门提供了E-BOM(工程BOM)的功能,即方便研发部门进行工程BOM的管理，又可与正式BOM进行数据共享和相互转化。
       星城的产品结构管理子系统提供单阶、多阶、尾阶展开的材料用量清单 (正展)及单阶、多阶、尾阶展开的材料用途清单 (逆展),多层查询或列表作业,便于在BOM变更前事先了解可能影响的产品，避免一些无谓的错误。并提供替代料功能，解决生产过程中一些材料替代的问题，有效利用库存，更好解决材料短缺问题
针对工程变更频繁的特点，星城提供工程变更作业 (ECN) 。通过工程变更作业，可以追溯历史版本变更记录,打印变更凭证及清单,方便了对工程变更的管理。并提供「BOM 预期呆滞分析表」协助研发单位预防因工程变更而造成的物料呆滞，做到事前控制。
       7.提供与PDM的接口
       星城ERP提供了标准PDM接口功能，与用户的PDM系统进行数据交换。
       8.库存账物的管理
       在手工处理库存账务阶段，由于交易频繁，一般只能做到记录库存的交易，很难进一步分析存货的周转率、呆滞状况等。使用星城库存管理系统，由于库存的交易单据都已经由其他子系统根据前置单据产生，故仓库保管员仅需作审核和捡货的工作。库存子系统可提供实时的单据处理,账务查询,全盘/抽盘/循环盘点,呆滞料管理,月底成本计价并可打印完整的存货报表等，迅速帮助客户建立一套完整实时的电子库存账务系统,协助企业内部间实现存货信息共享,降低人为、信息不及时造成的失误。库存多计量单位和相互转换的功能解决了五金行业对于物料管理的又一困扰。
       9.制订合理的采购、生产计划
       星城ERP除了提供传统的MRP子系统外，还提供了LRP（批次需求计划）子系统,以便来更好地按订单编制产品及各阶半成品的生产计划与材料的采购计划。通过MRP和LRP的完美结合，可更好的适用于计划型生产与接单式生产模式，大大提高了工作的效率及准确性。有助于提高客户的满意度，给企业带来更大的效益。
      10.强大的成本控制
      星城成本系统将成本细分为：材料成本、人工成本、制造费用及加工费用。成本计算方法采用分批兼分步法，即可针对每一工单计算其生产成本,同时亦可对一最终成品逐阶计算其各阶半成品的生产成本。 对于人工和费用的分摊，提供灵活的设置，以适应各种复杂的状况。而基础数据的来源大部分都是由各部门作业人员在日常业务中录入系统，期末由系统自动收集相关信息并进行汇总。真正的使财务人员，从资料的收集及成本分摊等繁杂的手工作业中解脱出来，更快、更准确的为管理者提供成本信息，提升企业的管理决策水平。
      11.材料采购数量超收、价格的管理
      星城ERP系统提供灵活的设置功能，可对材料的采购价格，以及进货数量设定是否进行管控，以及管控的严谨度，真正的做到了完善的管理。
      12.机器设备及工装夹具、量具的管理
      星城ERP系统提供设备资产管理子系统，可全面管理设备资产的取得、改良、重估等情况。对于工装夹具等，可设置自动编码便于增加新品号，还可纳入BOM中（在BOM的发料属性中设为不发料）作为生产时的参考。家具行业ERP解决方案