铂程斋--李嘉诚的财富之道

李嘉诚堪称中国商界第一人。
有关李嘉诚的故事在业界广为流传，人们对李嘉诚的敬重也与日俱增，不仅是因为他经商成功，更重要的是李嘉诚身在商界，却恪守做人的原则，与那些为了企业利益不择手段的商人相比，他的商德已经成为业界的楷模。
社会资源的富集现象，是商家们近年来提出的概念。有一种富集现象是对陌生人而言，做秀、风度、名气、貌似诚恳等都可以迷惑陌生人，在这个无限商机的社会中，欲快速的崛起，有多少人搅尽脑汁盘算着获得社会资源——资金和人脉：圈钱、挪用资金、搞关系、权钱交易等，不断地演绎着一幕幕悲喜剧，甚至有“鲸吞”一切之势。
而另一种社会资源的富集现象，就如李嘉诚。
李嘉诚有一句话在业界广为流传：“人找生意很难，生意找人却很容易。”企业家之间也流传着这样的说法：跟李嘉诚做生意不需要计算，他都为你计算好了，你没有利润他不会与你做生意。
“人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。
有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。”
主动与人分享成果，是李嘉诚一贯的主张。这种做法在商界非常少见，历来商场就是血淋淋的竞争，但正是李嘉诚以诚待人、与人分享商业道德行为，使他有更多的商机和人才，这更是一种高度的社会资源富集能力。
“看牢”属于自己的那部分，他人该得的由他去，这本就是Y1型（刘备型）人的天性。有些类型的人会得陇望蜀（俗称“吃着碗里看着锅里”），贪婪过度，更有甚者别人获利就不舒服，势必杀到你血本无归。在中国的商界，每天都在上演着这样的活话剧：供应商被商家搞到没有利润可赚，商家找不到好的供应商。而李嘉诚的做法是，不但不侵蚀他人的利润，还会主动让利于他人，真正的做到了双赢或多赢。
李嘉诚与侯为贵一样也是Y1型（刘备型）企业家，李嘉诚也同样有着与侯为贵相似的个性：重视积累，厚积薄发，谦虚低调，稳中求胜。
李嘉诚传给年青人的人生忠告：
“即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。
扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。
好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。”
这个类型的人不会超越自己的能量去做事，任何事物都要等到条件成熟、水到渠成。但他们这种做法并非是靠天吃饭，他们对每一天的积累都看得非常重要，对他们而言：机会是给有准备的人，他们也时刻准备迎接机会的到来。
人们都知道李嘉诚进军房地产业，始于偶然的机会。
据李嘉诚传记记载：
“李嘉诚由“塑料花大王”转做“地产大王”，原是时势与危机造就。1951年至1959年间，由于大陆政局动荡，香港人口由二百万剧增至三百万，提供大量廉价劳工，但工厂兴建的速度赶不上需求，租金因而上升，开工厂的每每为找厂房而大伤脑筋。长江塑料花厂辗转由西环搬到新蒲岗及箕箕湾，终于1961年，向政府投得北角英皇道六百六十一号地皮，自建十二层高的长江大厦，除自用外，把剩余的单位出租，这亦是长江首次踏足地产业。
六五至六七年，香港发生银行挤提及暴动事件，楼价狂泻，不少地产商因而焦头烂额，被迫贱售未完工的地盘。李嘉诚此时“人弃我取”，在观塘、柴湾、黄竹坑买地建工厦，取名“长德”、“长华”、“长汇”等，全部作收租用途。”
自此，长江集团广收“烂尾楼”用于出租，并积累了丰富的房地产经验，不断地捕捉大机遇，在房地产业大展宏图。后又通过上市、收购等融资、扩张方法，在地产相关领域，如和记黄埔的船坞码头等得以极速发展。看起来是李嘉诚抓住了机会，但人才与资金才是支撑其事业成功的根本。
资金、商业机会与人才的高度富集，使李嘉诚事业的发展一帆风顺。他的用人之道更是为业界所称颂。
李嘉诚传给年青人的人生忠告：
“人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿。反之，资源匮乏的国家，若人才鼎盛，善于开源节流，则自可克服各种困难，而使国势蒸蒸日上。从历史上看，资源贫乏之国不一定衰弱，可为明证。
我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。”
大成功的企业家都具有大智慧，与其他类型不同的是，Y1型（刘备型）企业家的成功，不在于他们自己有多优秀多能干，而是知人善任、肯为他人搭舞台的结果，他们是最好的团队领袖。因其谦虚低调，所带领的企业往往很长时间都默默无闻，但是，一旦积累完成，就会一鸣惊人，一飞冲天！