从小说鹿鼎记里想到的

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/20 13:24:36

金庸先生的鹿鼎记里面有这样一段关于少林寺的描写,少林寺众僧于隋末之时,曾助李世民削平王世充,其时武功便已威震天下,千余年来声名不替,固因本派武功博大精深,但般若堂精研别派武功,亦是主因之一。通晓别派武功之后,一来截长补短,可补本派功夫之不足;二来若与别派高手较量,先已知道对方底细,自是大占上风。少林弟子行侠江湖,回寺参见方丈和本师之后,先去戒律院禀告有无过犯,再到般若堂禀告经历见闻。别派武功中只要有一招一式可取,般若堂僧人便笔录下来。如此积累千年,于天下各门派武功了若指掌。纵然寺中并无才智卓杰的人才,却也能领袖群伦了。

这段描写的精彩之处在于理解的角度,当我们从企业发展的角度来看的时候,可以得出这样一个结论,少林寺有限责任公司的主打产品是禅宗和武功,在隋朝末年的时候李世民借助少林寺的产品(武功),打败了王世充,同时,少林寺也因借助了政府的力量而名杨天下,千余年来声名不替的原因,固然是因为自己公司的产品质量过硬,但般若堂(相当于质量技术部)精研别家公司的产品也是主要原因之一,通晓别家产品之后,一来可以取长补短,可补本公司产品之不足;二来若与别的公司产生了竞争,先已经知道了对方的底细,自然是大占上风。少林弟子在外地每做完一项工程或进行完一次售后服务后,回到公司之后,先去戒律院(办公室)汇报工作,再到般若堂(质量技术部)禀告经历见闻。别家产品中只要有一点可取,般若堂僧人(质量技术部工作人员)便笔录下来。如此积累千年,于天下各家产品了若指掌。纵然公司中并无才智卓杰的人才,却也能领袖群伦了。

少林寺有限责任公司成立于于公元495年北魏孝文帝年间,于今已有一千五百余年的历史,这个企业之所以能历千年而不到,我认为主要有以下几种原因:

一, 企业的结构好,少林寺有这样几个最关键的部门,

1,       般若堂(相当于质量技术部),主要工作是精研别的公

司的产品以用于取长补短,并能够做到知己知彼,进而达到百战不殆,在竞争中始终立于不败之地;

2,       达摩堂(相当于技术部)主要精研本公司的产品,用以

精益求精,使自己的产品能够更上一层楼;

3,       戒律院(相当于办公室)主要工作是纪律管理,作用是

规范企业管理,以做到赏罚分明。

4,藏经阁(相当于图书室和资料室),便于员工查找各种工作和学习用的资料,进而使员工的能力得到很快的提高。

     二, 企业文化好,少林是一个很大的文化整体,它不只是一拳一棒,不只是有几个兵器,有点功夫,它有比这个更多的内容,从而它构成了一个很大的文化整体,少林有自己的文化亮点。它的文化亮点,一个是佛教的禅宗,少林之所以受大家的敬仰,大家都知道,因为少林寺是中国佛教禅宗的发源地。其次少林功夫,那么我们把这两者合起来,把它叫做“禅武”,就在禅宗思想所指导下的少林功夫,组合出了一种新的产品,文化产品,他销售的不再是一种单一的产品,而是一种文化传承。

三,企业人才辈出,从隋唐时的十三棍僧救唐王,到今日的明星李连杰、释小龙、王宝强等,都与少林寺有着千丝万缕的联系,可以说是在企业造就了这些明星的同时明星也很好的为企业做好了宣传,达到了一种共赢的效果。

综上所述,我认为一个公司要想发展首先要注重战略选择,也就是发展的方向和目标,其次要结合自己的企业文化,调整出适合自己的企业结构,这样就会培养出企业自己的人才,已达到一种能够推动企业更好更快发展的良性循环。