期权造富运动

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 07:19:33

对于IT企业的员工而言,如果想一夜造富,就要靠期权。

但并非所有的期权都能变现,如何找对那匹马,则要靠赌博一样的碰运气。

优酷和当当网DANG22.92-7.91%的上市让人们再次把目光聚焦在了员工期权上。虽然没有出现当年百度BIDU98.79+0.05%神话般的造富奇迹,国内严重的通货膨胀也减低了期权的相对价值,但如果进入得早,即便做普通职员,期权价值仍然相当于十几年、甚至几十年的工资。

以优酷为例,视频网站从无到有,至今发展不过五年,人们不禁会想,如果一个人五年前选择进入优酷(或者土豆),沉下心来呆五年,那么现在就已经成了百万富翁。

这样的想法固然美妙,但实际上,即便你想这么做,由于企业的成长各个不同,押宝押中的概率并不大。扣除网站倒闭,当初轰轰烈烈四百家视频网站能够上市的不过只有四家(算上乐视和酷6KUTV6.17+12.59%),可谓真的是百里挑一,用赌字来形容期权一点也不为过。

况且有多少人有定力一直守着一个企业,等待它的成长呢?

下面是几个来自业内的案例,有的成功,有的失败,但不管怎样,it业的魅力很大程度上在于这些普通员工的悲欢离合,正是他们的希望和努力铸就了一代又一代的it企业。

成功案例:赌对了人

2005年,离开搜狐SOHU64.80-1.91%不久的孙明(化名)接到了古永锵的电话,古永锵告诉他,自己在做一个叫做合一的项目,邀请他参加自己的团队。

当时孙明已经找到了一份工作,刚过了试用期,但他毫不犹豫地答应下来,辞职进入了古永锵的团队。

只有进入了团队,孙明才发现,所谓的团队当时只有十几条枪,还没有办公室,甚至连做什么都不清楚。按照最初的意思,想做和三网合一有关的东西,但又没有一个具体的方向,更谈不上具体的产品。

一个很现实的问题是:当一个企业创业之初,所显现的东西都缺乏足够的吸引力。孙明到底靠什么去判断这个项目靠不靠谱,从而把自己的命运交给它呢?

孙明靠的是人,由于和古永锵在搜狐有一其工作的经历,他相信古如果想创业的话,是认真的。

早期的团队没有办工场所,他们只能利用咖啡馆、或者古永锵的家附近讨论项目,开会讨论多次后,最后才看上了国外的youtube,决定做一个类似的东西。于是2006年中,优酷网YOKU30.85+1.21%上线,孙明负责了网站的设计。

与孙明不同的是,优酷的早期员工并非都有选择,一部分只是因为找工作,这里恰好有一份工作,于是就找来了。孙明的另一位女同事在2005年底也来到了优酷,当时网站还没有上线,她之所以来,是因为熟人介绍她这里有份工作,到这里来后,发现公司的管理层目标明确,做事还比较靠谱,于是留了下来。

早期的优酷工资并不高,也就是所谓“工资打八折,但给期权”,这样的条件虽然看上去也不错,但如果想到,市面一共出现过400多家视频网站,就知道刚创业时的期权显得多么虚无缥缈。

我不想叙述优酷成功的时间点,但是,到了2007年,优酷从众多视频网站中脱颖而出的时候,如果想进入它,门槛就已经越来越高,加入它的时机也就慢慢错过了。

设想一个人,如果在学校时成绩就很优秀,技术能力突出,他希望拿到更高的工资,还希望有期权,那么如此自视甚高的人敢于进入这种早期的草台班子吗?

如果不敢,那么他就丧失了最初的机会。

失败案例:赌对了行业,却选错了企业

优酷的出现并不算早。2005年,在上海,一个叫土豆的网站已经出现,并取得了不错的关注度。在土豆之后、优酷之前,还有一些其他的网站陆续上线。刘俊(也是化名)就加入了一家这样的网站。

刘俊所在的公司一直在做手机业务,当视频网站出现之后,它的老板发现视频业务会是一个增长点,连忙转向开始做PC端的视频网站。2005年8月,该网站上线(比优酷提前了一年),刘俊随即开始视频网站的编辑生涯。

刘俊向我描述了当年视频网站都做些什么,1,与现在的丰富内容不同,当时的视频网站一直缺乏内容,解决之道是互相抄袭,任何一个网站上的内容必将被其他网站抄走。2,当年视频网站的定位都是学习youtube,以用户上传为主,但是,用户只喜欢看,不喜欢上传,于是,最初网站的视频实际上都是内部人上传的,只不过打个用户的旗号罢了。

刘俊的工作很简单,每天四处寻找视频传到自己的服务器上,并制造人为点击,冲高流量。由于网站推出较早,也有一定的人气。

他回忆说,那段时间大家的积极性很高,每天熬夜,甚至把办公室当家生活在里面。当视频网站刚出现时,江湖上前后一共出现了大大小小的网站三四百个,如果要从这么多网站中脱颖而出,就必须制造流量、多加视频,把人气带起来。

与优酷的工资八折加期权类似,刘俊也手握期权,憧憬着好日子。然而,一年之后,2007年,刘俊的老板突然做了个决定:放弃。

随着视频网站的竞争白热化,大量的视频占据了大量的带宽和服务器。那些贸然进入的老板们没有想到这种不赚钱的网站这么能烧钱,开始踌躇,每一次流量的增长都让管理层感到害怕,那意味着又要增加一笔支出。刘俊和同事们费尽心机吸引来的用户成了负担,当老板宣布放弃的时候,他感到受骗了,自己这一年多白做了。

孙明和刘俊都做出了选择,经历了网站的初创,在那时由于事情刚刚起步,每一家的情况都差不了多少。刘俊的选择甚至比孙明的看起来更靠谱,古永锵招孙明时,还不知道自己创业要干什么,而刘俊进入时,公司做视频网站的意图已经很明确。但最终成功的是后来者。

当年那大大小小四百个网站大都烟消云散,每个网站内都有一批憧憬着未来的员工,他们大多数都成了点缀。

如今刘俊已经自己做起了做网站的生意,但他和我谈起当年在视频网站的生涯,仍然显得神情漠然,那段时间大概是他最投入时间,当时的同事们也分散了,有的还在做网站,有的已经离开了行业。或许,看到优酷上市的新闻,他的心中还会泛起一丝酸楚,想起自己当年也有过期权梦。

失败案例:赌对了企业,却错过了时点

但网站倒闭并非是期权失效的唯一形式。优酷人员的流动率一直偏低,相比较而言,另一个即将上市的视频网站土豆网TUDO%)的人员流动率却要高一些。于是又出现了另一种情况:离职后怎么办?特别是在上市之前不久离开的那些人,由于上市的消息公布得比较突然,有的人离开时并没有及时解决期权问题。

孟峰(还是化名)恰好就遇到了这样的局面。

由于视频网站竞争激烈,员工也承受着巨大的压力,有的人可能几年来没有按时下班过。上半年,孟峰选择了离职,想轻松一段时间,犒劳一下自己。谁知他离职后,下半年公司却开始准备上市,虽然目前土豆因为王微老婆的事儿被拖累了,上市要晚一段,但孟峰仍然开始为期权的事儿着急。

土豆的期权与优酷类似,也是在四年之内每年给四分之一。

按照土豆的规定,离职员工也可以申请保留购买股票,不过需要董事会的批准。但是,董事会的效率一向很低,于是有的人没有拿到股票就离开了,有的人去了同行业的其他公司。

在孟峰看来,如果去了同业的其他公司,根据同业竞争规定,董事会剥夺他的期权还说得过去,如果自己并没有进入同业,期权应该能拿到吧?

但是,在与我交谈的半个多月之前,孟峰的期权仍然没有到手,每一次,得到的答复都是还要等一等,不知要等到什么时候。

对于期权,每家公司的规定并不一样,甚至不是期权,连员工的股份都有可能在离职时失效。最典型的就是创业板上市的神州泰岳。去年神州泰岳上市时,它的招股说明书把业内吓了一大跳,其中股权变化非常复杂,神州泰岳在未上市时对于股份给出了太多的许诺,但是员工离职时并没有把股份当回事儿,直到它要上市时,公司才发现那剪不断理还乱的股权关系,于是不得不花巨大的篇幅记载股权变更的过程。神州泰岳上市后,管理层不少人成了巨富,但是,自然那些离开的人并没有拿到钱,即便他们曾经握过股份的手。

笑傲江湖:不止一次押对宝

即便获得期权基本上靠押宝。但还是有人足够幸运连押两匹马。

前面提到的孙明就是如此,在去优酷之前,他在搜狐呆过。由于他进入搜狐时间较早,当时的搜狐股价还很低,拿过两次期权的他都赚到了钱。在优酷已经属于他的第二次发财。

在国内互联网历史上,最疯狂的造富来自于百度。百度上市后,许多员工立即成了百万富翁,加上后来百度的股价一直很高,更增加了他们的财富。不过由于富有了,许多员工选择了离职,他们有的开始从事自己喜欢的事儿,比如,我碰到一位老哥离职后开始写小说,并且小有成就。还有的开始继续押宝,因此,百度的前员工们也成了连押两匹马的高发区。

我认识的一个人在百度上市前进入百度,得到了三千股份,这部分钱已经足够他成为百万富翁。但百度上市不久,他选择离开了百度,经过辗转进入了高德,2010年中,高德在纳斯达克上市,他又赚了一笔。

由于百度的声誉,他的员工还成了抢手货,拥有选择权,这些蜜罐子里呆过的人喜欢寻找下一个机会,于是大批杀入了阿里巴巴,无疑,他们已经在为淘宝、支付宝的上市做好了充分的准备。

最后,顺便提一下吝啬的管理者。孟峰在进入土豆之前,曾经在一家八零后开的互联网公司中呆过,该八零后号称四大创业新贵之一,创立了两个产品体验类网站。

但新贵的特征是抠门,后来他把网站卖给一家外国公司后,收入达到几亿,但这些钱并没有员工的份儿,没有期权,令那些跟随他打拼的员工心寒,出现了大规模的离职潮。

当然,离开了那几年的红火,该新贵目前出镜的机会也越来越少,个人认为他很难再取得多大的成就了。

从这个角度讲,孟峰算是两次押宝都押错的人,与上述两次都成功的恰有一拚。

(郭建龙供网易科技专稿,转载请注明出处)