各位领导、各位同事：
我是公司人事总监白作仁。我虽然做了多年人事工作，却一贯不干“人事儿”。做了许多对不起员工的事。今天我愿当着全体员工的面，对我这几年的所做所为进行深深地忏悔：
一、我不该在工资管理方面坚持所谓的“工效挂钩”原则，使员工的工资增长速度永远低于公司效益增长速度。如果公司永远效益不好，难道还能让员工永远穷下去吗？公司利益是小，员工利益才是我最先考虑的。
二、我不该在用人数量上坚持“不能超出编制”，顽固地拒绝部门提出的给每个部门经理配秘书的要求。“人多好办事”，这是连小孩子都知道的事情，而我却不懂。控制各部门的用人数量，严重影响了部门的工作效率。上个月市场部经理因为保养“二奶”被老婆发现后到公司大吵大闹，使全公司无法办公，这与我拒绝给他们增加八个电话接线员职位有很大关系。
三、我不该出台绩效考核制度，害的员工一到考核就紧张、就害怕。我们公司本来是一个和和气气的大家庭，在我的所谓的360度考评制度的祸害下，搞得上下级之间、同事之间失去了往日的友情，互不团结。我也真糊涂，大家工作都不容易，为什么非得通过绩效考核把大家分成三六九等？为什么还要把考核结果和每月的工资挂钩？公司领导好不容易给大家涨了工资我却要通过考核把一部分人的工资降下来，这不是缺德吗？
四、我不该在这次调整薪酬当中控制涨薪总额。按说我做了这么多年人事工作，应该知道给员工涨工资是一件最容易做的工作、是我唯一能让员工夸我的工作。我本该不计成本地根据员工的愿望给每个员工涨上几百、上千元。可我傻呀，傻到竟然忘记了自己也是一名员工，异常糊涂地替公司控制费用、控制涨薪总额！更不该把这有限的涨薪额度只分配给考核优秀的人，让部分工作平庸甚至落后的兄弟们失去涨薪机会。
五、我不该在培训工作上只从公司人才培养需要上出发，只注重培养公司需要的人，在培训课程设置上只选择业务课程、管理课程和个人职业修养课程，无视员工提出的《打麻将32法》、《快速发财技能训练》以及《如何规避公司培训》等培训需求，造成员工对培训失去兴趣。
六、我不该在制定的《干部管理制度》中对干部的晋升设置重重障碍，什么逐级晋升、什么按考核成绩晋升、什么公开竞聘等等，害的那些平时想晋升的兄弟们只有拼命工作、玩命学习、熬上几年才能晋升。更害的那些平时爱迟到、经常挨领导批评的兄弟们一辈子都可能没有机会晋升。
七、我不该死板地执行公司的《考勤管理制度》，甚至不应该制定这个损人不利己的制度。员工本来够难的了，还要拿这样的制度和他们过不去。兄弟们早晨想多睡会儿懒觉，迟到一会儿、旷工一天又怎么了？都是普通员工，他们的影响力还不足以达到缺勤一次公司就垮掉的地步吧？更缺心眼的是，我竟然把未履行请假手续私自外出和男朋友旅游的总经理的当红秘书以“连续旷工三天解除劳动合同”为据给开除了。我真糊涂，糊涂得忘了那是总经理的当红秘书。常言说“打狗还得看主人”呢。再说，制度是死的，人是活的呀，我抬抬手，睁一只眼闭一只眼不就过去了吗？我干嘛要和员工过不去呀？干嘛要和总经理秘书过不去呀？我真是脑子被驴踢了。
八、我不该在劳动合同管理上维护公司的合法权益，不该利用劳动合同的“竞业限制条款”和培训协议限制优秀员工的流动，不该为公司留住人才。使得一大批公司培养多年后想去竞争对手那里做出贡献的骨干员工失去了“为竞争对手效忠”的机会。这些骨干员工有些跟我平时关系还很铁，属铁哥们儿。竞争对手一直向他们暗送秋波，许以高官厚禄。人往高处走，你说我拦他们干什么？搞得这些哥们儿都骂我“不仁不义”，连老总都跟我说没必要，我何必呢？
纸尽墨干，写不尽我的累累罪恶。为了死后得以托生，我愿意痛改前非、重新做人。今后我把人事工作真做的像“人事儿”：
首先，我要端正思想，站稳立场。坚定地站在广大员工的一边，切实维护员工的利益。让那些所谓的“公司利益”、“国家利益”、“职业经理人的职业道德”等无聊的玩意儿都见鬼去吧。
其次，在薪酬管理方面我要推翻中国多少年来“多劳多得”的陈旧思想，推行人人有份、平均主义、“大锅饭”的分配模式。事实证明，中国古人留下的“不患贫富患不均”的伟大理论是永远也颠扑不灭的真理。工资不再分等定级，新人老人、能人庸人、好人坏人一律平等。在工资总额上不再控制，员工自己说了算，你说你应该拿多少我就给你多少。
第三、在用人总量上也不再控制，根据部门的工作需要，要多少给多少，想要谁就派谁。至于由此带来的机构臃肿、人浮于事、人力成本增大，那是公司的事情。与我何干？我的任务是满足各部门的工作需求。只要部门需要满足了、弟兄们高兴了，老板想哭就让他哭吧，有道是“男人哭吧哭吧不是罪”。
第四、我要废除所有的绩效考核制度，尤其是破坏同事之间感情的所谓的“360°考核制度”。绩效考核制度使那些“生活在工作业绩最底层”的兄弟们每到月底都战战兢兢，惶惶不可终日，严重地损害了他们的身心健康。废除了考核制度，就没有了评判工作优劣的标准。这些兄弟们从此就可以扬眉吐气，挺直腰杆做人了。
第五、在干部管理和员工晋升方面，我要彻底废除设在员工晋升道路上的“绊脚石”，实行“无学历限制、无资历限制、无能力考核限制、无晋升级别限制、无晋升年限限制”的“五无模式”。真正实现“谁想晋升谁晋升、谁想进升几级就晋升几级、谁想晋哪一级就晋哪一级、谁想多长时间晋一级就多长时间晋一级”。
第六、在员工培训方面，我要把公司的培训需要放在一边。多听取广大员工的意见。员工想听什么课程我就安排什么课程，员工想用什么方式培训我就用什么方式培训。根据平时大家的要求我要逐步撤掉诸如《职业经理人十大管理技能训练》、《自动自发》、《你在为谁工作》等公司选取的特无聊、特没意思、特枯燥的培训课。大量增加《美容保健》、《斗地主与打双升技能训练》、《如何钓鱼》、《毛衣的120种花型》、《与美女搭讪的机会选择技巧》等员工喜闻乐见的课程。而且保证培训不考勤，不考试，谁想来谁来，谁想学多少就学多少，绝不勉强。在培训方式上，多采用看电影、野外拓展训练等方式，既好玩儿又刺激。再也不听那些专家学者在那里喋喋不休，没完没了，耽误瞌睡。
第七、废除《考勤管理制度》，砸掉指纹考勤机，从此大家不用打卡。想来就来，想走就走。充分保证大家休息时间和娱乐时间。
第八、废除《培训协议》，从员工可以尽情享用公司给你的各种高级别、高费用的培训，而不用承诺培训后为公司服务多长时间。培训一结束想走就可以马上走。公司大不了再出钱再培训一个人。另外还要废除劳动合同中的有关“竞业限制”条款，给优秀人才铺开一条通往竞争对手大门的金光大道。
敬请领导和广大员工监督我。
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