神马文学网看官场得了“软骨病”的六种病象--中国共产党新闻-人民网
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/24 09:57:55
所谓官场“软骨病”，就是见官腿就软，其指导思想是“不怕群众不满意，就怕领导不注意”，欺下媚上。得了这种“病”的病象主要表现为：
好大喜功，千方百计应付上级。他们置群众呼声于不闻，置群众利益于不顾，一门心思搞“官观”工程、形象工程、路边工程、面子工程，把有限的财力浪费在搞形式主义上，以表面政绩引起领导关注，博取领导好评。
溜须拍马，一门心思迎合上级。不顾客观实际的下硬任务，定高指标。哪怕不惜污染环境，破坏生态，浪费资源，杀鸡取卵，涸泽而渔。甚至向群众强行集资、摊派，一些匆忙上马的项目变成了“胡子”工程、“民怨”工程。
跟风攀比，沽名钓誉取悦上级。善于“做秀”，追求轰动效应，热衷于上电视，见报纸，拿奖牌，靠“泡沫政绩”赢得媒体吹捧、领导赞赏。更有甚者，由跟风而攀比，为攀比而造假。有的带有赌博心理：项目上去了，自己乘势升迁；项目没搞成，屁股一拍走人。
阿谀奉承，恭恭敬敬附和上级。凡事把有没有领导批示作为办事的重要依据。上边有话，就抓紧办理；上边无话，就压着拖着。对领导指示、批示、交办的，就想方设法、不遗余力去落实；对领导欣赏、喜欢听到看见的，就集中力量、全力以赴去做好；对自己有好处，能够显示“政绩”、体现“能力”的事情，就去完成。而对群众反映的问题，面临的困难，承受的痛苦，则充耳不闻、视而不见。
贪大求新，绞尽脑汁揣摩上级。这种人凭主观意愿办事，动辄搞大投入，滥用民力，透支财力，加重群众负担，结果是有始无终，不堪折腾；少数干部上任伊始就急于砍出“三板斧”，追求标新立异，前任张三扯了桃树栽李树，后任李四砍了李树种桃树。
浮夸炒作，挖空心思诓骗上级。这种人信奉“数字出官”，认为数字靠报，政绩靠炒。有的弄虚作假，把目标当成绩，把想法当事实，视统计为游戏。统计数据顺着看年年增长，倒着算年年下降。有的对数据进行“处理”、“微调”，统计数字分“任务”，搞摊派。有的用心于“政绩包装”，虚张声势，胡吹乱侃，哗众取宠，甚至化腐朽为神奇，把问题总结为成绩，把败绩吹成了政绩。
造成这种官场“软骨病”的根源：一是下级的工作业绩都是由上级来负责考核，由上级领导来加以委任的，为了争得和保全的自己的乌纱帽，不得不眼睛向上。二是官本位意识作祟。一些干部不是立志做大事，而是追逐功名，立志做大官。三是一些上级机关和领导干部定不切实际的高指标，层层加码，强行下压，甚至暗示基层作假；或开展名目繁多的创建达标、验收评比，滥用一票否决，简单地以名次论英雄，以数字定优劣。四是考核机制不够科学。极少数追求虚假政绩者报喜得喜，吹牛得牛，受“益”匪浅。政绩考核上的失真，导致用人失察，进而误导干部的行为。五是干部调动过于频繁。一些地方干部调动频繁，特别是“一把手”走马灯似地换，新的施政纲领、决策刚推出，未见实效又中场换将。有的在干部年龄上搞“一刀切”，界线越划越低，致使干部没有沉下来干事的决心，只有快出政绩赶趟儿的浮躁。六是缺乏有效的监督约束，决策失误责任难追究，为少数领导干部主观决策、追求个人政绩开了方便之门。从现实教训上看，一些失误的重大项目和工程，往往是一些领导听不进不同意见，不顾客观条件，摸脑壳定的，拍胸脯上的。
好大喜功，千方百计应付上级。他们置群众呼声于不闻，置群众利益于不顾，一门心思搞“官观”工程、形象工程、路边工程、面子工程，把有限的财力浪费在搞形式主义上，以表面政绩引起领导关注，博取领导好评。
溜须拍马，一门心思迎合上级。不顾客观实际的下硬任务，定高指标。哪怕不惜污染环境，破坏生态，浪费资源，杀鸡取卵，涸泽而渔。甚至向群众强行集资、摊派，一些匆忙上马的项目变成了“胡子”工程、“民怨”工程。
跟风攀比，沽名钓誉取悦上级。善于“做秀”，追求轰动效应，热衷于上电视，见报纸，拿奖牌，靠“泡沫政绩”赢得媒体吹捧、领导赞赏。更有甚者，由跟风而攀比，为攀比而造假。有的带有赌博心理：项目上去了，自己乘势升迁；项目没搞成，屁股一拍走人。
阿谀奉承，恭恭敬敬附和上级。凡事把有没有领导批示作为办事的重要依据。上边有话，就抓紧办理；上边无话，就压着拖着。对领导指示、批示、交办的，就想方设法、不遗余力去落实；对领导欣赏、喜欢听到看见的，就集中力量、全力以赴去做好；对自己有好处，能够显示“政绩”、体现“能力”的事情，就去完成。而对群众反映的问题，面临的困难，承受的痛苦，则充耳不闻、视而不见。
贪大求新，绞尽脑汁揣摩上级。这种人凭主观意愿办事，动辄搞大投入，滥用民力，透支财力，加重群众负担，结果是有始无终，不堪折腾；少数干部上任伊始就急于砍出“三板斧”，追求标新立异，前任张三扯了桃树栽李树，后任李四砍了李树种桃树。
浮夸炒作，挖空心思诓骗上级。这种人信奉“数字出官”，认为数字靠报，政绩靠炒。有的弄虚作假，把目标当成绩，把想法当事实，视统计为游戏。统计数据顺着看年年增长，倒着算年年下降。有的对数据进行“处理”、“微调”，统计数字分“任务”，搞摊派。有的用心于“政绩包装”，虚张声势，胡吹乱侃，哗众取宠，甚至化腐朽为神奇，把问题总结为成绩，把败绩吹成了政绩。
造成这种官场“软骨病”的根源：一是下级的工作业绩都是由上级来负责考核，由上级领导来加以委任的，为了争得和保全的自己的乌纱帽，不得不眼睛向上。二是官本位意识作祟。一些干部不是立志做大事，而是追逐功名，立志做大官。三是一些上级机关和领导干部定不切实际的高指标，层层加码，强行下压，甚至暗示基层作假；或开展名目繁多的创建达标、验收评比，滥用一票否决，简单地以名次论英雄，以数字定优劣。四是考核机制不够科学。极少数追求虚假政绩者报喜得喜，吹牛得牛，受“益”匪浅。政绩考核上的失真，导致用人失察，进而误导干部的行为。五是干部调动过于频繁。一些地方干部调动频繁，特别是“一把手”走马灯似地换，新的施政纲领、决策刚推出，未见实效又中场换将。有的在干部年龄上搞“一刀切”，界线越划越低，致使干部没有沉下来干事的决心，只有快出政绩赶趟儿的浮躁。六是缺乏有效的监督约束，决策失误责任难追究，为少数领导干部主观决策、追求个人政绩开了方便之门。从现实教训上看，一些失误的重大项目和工程，往往是一些领导听不进不同意见，不顾客观条件，摸脑壳定的，拍胸脯上的。
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