领导工作方法新论1

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 08:42:33

领导工作方法新论

 

    众所周知,领导干部要卓有成效地开展工作,必须具备三个基本要素:一是清晰的思路,二是实干的精神,三是科学的方法。领导方法显得尤为重要。方法得当,事半功倍;方法不当,“劳民伤财”。本文拟根据部分优秀领导者的成功体验,归纳推荐十种领导工作方法,以供借鉴。

    一、重点与全面统筹法

这就是突出重点,兼顾全面,整体推进。当今,领导干部工作多、任务重、压力大,必须善于集中精力和时间,抓重点、抓中心、抓关键,在纷繁复杂的工作事务中,区分轻重缓急,抓住主要矛盾,牵住“牛鼻子”,做到举重若轻,纲举目张。如果不分主次,眉毛胡子一把抓,十个指头按“跳蚤”,往往会“丢了西瓜拾了芝麻”,甚至“种了别人的承包田,荒了自己的责任田”。突出重点就是要抓住事关区域改革、稳定、发展的大事,抓出具有相对优势与光明前景的特色,抓好以点促面、以一带百的亮点。在突出重点的前提下,领导干部也要善于“弹钢琴”,工作再多再忙,也要用一定精力关心和支持方方面面,做到统筹兼顾,推动全盘的工作协调发展。

二、宏观与微观驾驭法

这就是宏观决策,微观解难,驾驭全局。宏观与微观是抽象与具体、一般与个别的关系,宏观指导着微观,微观服务宏观。作为领导干部首先要重视宏观决策,从宏观上驾驭全局,即根据上级有关政策和经济及社会发展的规律,对本地、本部门、本单位的发展趋势和走向进行科学的判断和预测,着眼长远,搞好前瞻性决策,为长远发展勾画出科学、宏伟的蓝图;对事关本地、本部门、本单位大局的重要事项要集思广益,集体研究,进行科学决策,以减少工作的盲目性、无效性和短期性。另一方面,要重视微观解难,从微观上把握全局,即通过专题办公、现场指导、综合协调等多种形式,特别是要加大协调力度,动员方方面面统一思想,顾全大局,转变作风,优质服务,切实解决基层和群众中的实际问题,切实解决经济和社会发展中的一系列具体问题,使全局工作协调发展、良性运转。

三、集权与分权运筹法

这就是大权总揽,小权分散,运筹帷幄。领导干部要善于想大事、议大事、干大事。对一些事关大局的事情,如重大改革政策的出台、重大项目的实施、重大人事的调整、重大资金的调度等等,不能等闲视之,不能袖手旁观,不能失职失权,要拿在手上,亲自定夺,亲自部署,亲自督办,做到大权总揽。同时,切忌权力过分集中,切忌凡事事必躬亲。在实行明确分工、强化责任、加强监督的前提下,把事情交给下属分头去办,让下属有职有责有权,充分履行权力,充分发挥各方面的主观能动性、创造性。

四、民主与集中决策法

这就是发扬民主,科学集中,有效决策。作为领导者,必须充分发扬党内民主,尊重民意,尊重群众,尊重同事,调动每个人的积极性、创造性,充分依靠大家的智慧和力量解决各种实际问题,妥善兼顾个人利益和集体利益、局部利益和整体利益。发扬民主,就是要密切联系群众,最大限度地倾听群众的呼声,接受群众的监督,努力克服“三种不正常现象”:一是凡事不研究,个人或几个人说了算;二是堵塞言路,以致周围的人不愿说、不敢说;三是办事没有群众基础,执意孤行,违背民意。要在充分发扬民主、尊重民意的基础上,按照有理、有利的原则,进行民主集中,形成正确意见,最大限度度地减少失误,增强决策的民主性、权威性和科学性。

五、调查与研究求是法

这就是寻真求是,找准“症结”,“对症下药”。要“沉”下去,亲自到第一线调查,到困难最大的地方调查,到矛盾最多的地方调查,到最有说服力的地方调查,了解真实情况。在此基础上,还必须亲自或组织有关人员进行潜心研究,剖析问题的实质,去伪存真,实现由感性认识向理性认识的飞跃。

六、上情与下情融合法

这就是吃透上情,深知下情,有机融合。一个称职的领导者,要卓有成效地开展工作,首先必须加强学习,深刻理解上级指示精神,吃透上情,如重要意图、现实意义、实施目标、重大举措。同时,还要经常深入基层、深入群众、深入实际,摸准下情,特别是摸准基层和群众最缺的是什么、最难的是什么、最盼的是什么,并积极寻找结合点,科学提出工作方案,切实做好上情与下情融合的文章,把上级精神与基层实际结合起来。

七、务虚与务实递进法

这就是有虚有实,虚实结合,促进工作。务虚与务实是推动工作的必备条件,缺一不可。务虚作用不可低估,它可以集思广益,酿成大智;可以交流意见,统一认识;可以鼓舞士气,增强斗志。但仅务虚远远不够,必须进入务实阶段,一定要求实务实,苦干实干,讲究实效,狠抓落实;要说一件,办一件,成一件,让实事落地有声。

八、激励与约束导向法

这就是正向激励,逆向约束,积极导向。激励和约束是一个问题的两个方面,两者相辅相成,不可偏废。领导干部要善于用激励手段激发人的兴趣、创造和革新的精神,调动和发挥人的积极性、主动性和创造性,引导人们朝既定工作目标奋发努力,积极进取。在正向激励的同时,要善于充分运用“制约”这个武器,对落后的、错误的、有害的人或事敢于进行严厉批评,特别是对那些以权谋私、失职渎职、弄虚作假、欺上瞒下的人和事要严肃处理,做到奖惩分明、功过分明,更有效地引导人们忠于职守、爱岗敬业、努力工作、无私奉献。

九、公正与公开秉公法

公正是对领导干部的最起码、最基本的要求。办事要讲究公正,做到合法、合理、合情,让人们心悦诚服。但公正只是一个方面,还必须公开,增加工作的透明度。不公开就会失去监督和制度约束,容易做出不公正的事情。当今领导干部办事既要公正,又要公开,定期给人民交“心底”、亮“家底”、兜“箱底”,保证公开对象的广泛性,让大家都享有知情权。

十、严管与放活并重法

这就是要内强管理,外促开放,齐头并进。作为一个领导干部,要为官一任,造福一方,上得到组织信任,下得到群众拥护,就必须对内严格管理,对外开放搞活,这样才能保证内部正常运转,内外协调发展,形成一种良性互动的局面。