主动性：最重要的职业品质之一

每一位职业人士都希望自己职业生涯的成功，都应该思考个人成功最需要的品质是什么。 每一家企业都希望能够吸引最优秀的职业人士加盟，都需要明确优秀职业人士的内涵到底是什么。 个人成功学已经发展成为一门大学问，但无论如何，主动性应该是个人成功的前提条件;每个企业的人力资源体系都会对所要求的素质能力作出定义，但无论如何，主动性应该是除了诚实与正直之外最重要的职业品质。 为什么需要主动性 宝洁，以管理人才的培养与发展著称于世，在全球范围拥有一致的人才招聘与培训体系，其大学校园招聘在中国前20所高校影响广泛。宝洁应用7-8项个体品质与能力的标准衡量与筛选候选人，其中第一项是主动性与跟进到底(Initiativeandfollow-through) 微软，以其创造的财富与影响，可能是过去20年全球最成功的公司，比尔盖茨归功微软的成功在于建立强大的组织，微软招人有两大标准:聪明与自我激发的内在动力(Intellectanddrive) 麦肯锡，全球最具影响力的高层咨询机构，人是他们的一切，麦肯锡的奠基人马文鲍尔在招人时有这样一些标准:出色的个性，聪明，责任意识，主动性，想象力(outstandingcharacter，intellect，responsibility，initiativeandimagination) 无一例外，主动性成为这些成功企业与团体寻求成员的首要标准。为什么主动性会是首要标准，原因是简单与直接的，为了成功的结果。主动性表现为达成成功结果的基本愿望与想法，如果没有基本的意愿与想法，成功是泡影。 主动性到底是什么 如何定义主动性，简单而言，主动性是个体自发的达成结果的意愿。主动性可以有不同的强度，自发的意愿意识是最简单的主动性，而长期坚持不懈则是最高强度的主动性。 主动性vs。被动性。自发意识与自我要求是主动性的最简单形式，其对立面也就是缺乏自发意识，缺乏主动，所有意识与行为都是被动的。被动性的个体在缺乏指令的条件下不知如何工作，或者根本没有意识到工作的必要性。主动性与被动性的差异体现在各类职能各类级别的岗位上。一位缺乏主动性的家庭清洁工，只会按照主人提出的工作清单与要求完成工作，而从来不会去考虑除了清单上的工作之外，还有哪些卫生的死角需要清理，或者如何把工作做得超出主人满意;而另外一位清洁工，从来不需要主人的工作清单(在熟悉工作之后)，在周末做完所有清洁工作之后，还想到给房间添一束鲜花。 一位缺乏主动性的销售经理，每天都按照日常作息上下班，感觉工作清闲，埋怨上司或总部对其关心或支持不足;而另一位销售经理，总有很多想法要去实现，总对销售业绩树立更高的目标，总让客户，下属与上司觉得很忙，甚至很麻烦。主动性个体工作是自发的，不需要老板，永远不会让时间在无所事事中耗去;被动性个体工作是老板布置的，经常是清闲的，总需要有人督促检查。 目标与计划。稍强的主动性就会表现在对自己达成的结果有较高的预期，有相当程度的紧迫感，自然会为自己制定达成结果的具体的具有挑战性的目标，相应的计划。主动性个体具有自发的内在动力，强烈的达成结果的意愿，总是积极主动地制定具有挑战性的目标与计划，他(她)们往往是团队中的领导者，绩效明星;被动性的个体可能根本没有目标与计划，只是随大流，过一天算一天，最后怎么样的结果都接受，或者有目标与计划，但都是老板布置的，只是形式，自己并不是目标与计划的主人。 如果你要检验自己或者下属的主动性，就请看一看接下来三个月你自己或者下属的工作目标与计划。对自己，就问两个简单的问题:你是否拥有接下3个月的属于你自己的富有挑战性的目标，还是没有目标，或者只是平庸的目标，老板的任务要求;在接下3个月，你是否正在计划做几件对达成目标至关重要的却不是老板要求的事情。对下属，就看看他(她)的目标与计划吧。 主动性：最重要的职业品质之一发布时间：2007-05-2107:00 每一位职业人士都希望自己职业生涯的成功，都应该思考个人成功最需要的品质是什么。 每一家企业都希望能够吸引最优秀的职业人士加盟，都需要明确优秀职业人士的内涵到底是什么。 个人成功学已经发展成为一门大学问，但无论如何，主动性应该是个人成功的前提条件;每个企业的人力资源体系都会对所要求的素质能力作出定义，但无论如何，主动性应该是除了诚实与正直之外最重要的职业品质。 为什么需要主动性 宝洁，以管理人才的培养与发展著称于世，在全球范围拥有一致的人才招聘与培训体系，其大学校园招聘在中国前20所高校影响广泛。宝洁应用7-8项个体品质与能力的标准衡量与筛选候选人，其中第一项是主动性与跟进到底(Initiativeandfollow-through) 微软，以其创造的财富与影响，可能是过去20年全球最成功的公司，比尔盖茨归功微软的成功在于建立强大的组织，微软招人有两大标准:聪明与自我激发的内在动力(Intellectanddrive) 麦肯锡，全球最具影响力的高层咨询机构，人是他们的一切，麦肯锡的奠基人马文鲍尔在招人时有这样一些标准:出色的个性，聪明，责任意识，主动性，想象力(outstandingcharacter，intellect，responsibility，initiativeandimagination) 无一例外，主动性成为这些成功企业与团体寻求成员的首要标准。为什么主动性会是首要标准，原因是简单与直接的，为了成功的结果。主动性表现为达成成功结果的基本愿望与想法，如果没有基本的意愿与想法，成功是泡影。 主动性到底是什么 如何定义主动性，简单而言，主动性是个体自发的达成结果的意愿。主动性可以有不同的强度，自发的意愿意识是最简单的主动性，而长期坚持不懈则是最高强度的主动性。 主动性vs。被动性。自发意识与自我要求是主动性的最简单形式，其对立面也就是缺乏自发意识，缺乏主动，所有意识与行为都是被动的。被动性的个体在缺乏指令的条件下不知如何工作，或者根本没有意识到工作的必要性。主动性与被动性的差异体现在各类职能各类级别的岗位上。一位缺乏主动性的家庭清洁工，只会按照主人提出的工作清单与要求完成工作，而从来不会去考虑除了清单上的工作之外，还有哪些卫生的死角需要清理，或者如何把工作做得超出主人满意;而另外一位清洁工，从来不需要主人的工作清单(在熟悉工作之后)，在周末做完所有清洁工作之后，还想到给房间添一束鲜花。 一位缺乏主动性的销售经理，每天都按照日常作息上下班，感觉工作清闲，埋怨上司或总部对其关心或支持不足;而另一位销售经理，总有很多想法要去实现，总对销售业绩树立更高的目标，总让客户，下属与上司觉得很忙，甚至很麻烦。主动性个体工作是自发的，不需要老板，永远不会让时间在无所事事中耗去;被动性个体工作是老板布置的，经常是清闲的，总需要有人督促检查。 目标与计划。稍强的主动性就会表现在对自己达成的结果有较高的预期，有相当程度的紧迫感，自然会为自己制定达成结果的具体的具有挑战性的目标，相应的计划。主动性个体具有自发的内在动力，强烈的达成结果的意愿，总是积极主动地制定具有挑战性的目标与计划，他(她)们往往是团队中的领导者，绩效明星;被动性的个体可能根本没有目标与计划，只是随大流，过一天算一天，最后怎么样的结果都接受，或者有目标与计划，但都是老板布置的，只是形式，自己并不是目标与计划的主人。 如果你要检验自己或者下属的主动性，就请看一看接下来三个月你自己或者下属的工作目标与计划。对自己，就问两个简单的问题:你是否拥有接下3个月的属于你自己的富有挑战性的目标，还是没有目标，或者只是平庸的目标，老板的任务要求;在接下3个月，你是否正在计划做几件对达成目标至关重要的却不是老板要求的事情。对下属，就看看他(她)的目标与计划吧。