神马文学网管理感悟：改变管理思维的128句箴言
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/26 06:54:33
目录：
第1章 成功心态：蛋未孵熟，不要妄自一啄
箴言1：慎重者始若怯，终必勇；轻发者始若勇，终必怯
箴言2：我太忙了，没有时间去忧虑
箴言3：最有效的防御，是从根本上阻止战斗发生
箴言4：承认错误是一个人最大的权威力量源泉
箴言5：一个团体或机构中所发生的激烈冲突和严重问题，往往是因为面子问题引起的
箴言6：凡权力行使的地方，就有责任
箴言7：乐观是一首激昂优美的进行曲，时刻鼓舞着你向事业的大路勇猛前进
箴言8：所有“不幸事件”，都只有在我们认为它不幸的情况下，才会真正成为不幸事件
箴言9：知识和智能的力量，在于交流和分享
箴言10：人要是发脾气就等于在人类进步的阶梯上倒退了一步。愤怒是以愚蠢开始，以后悔告
终
箴言11：使企业陷入困境的有两大原因：一是远离客户，一是远离员工
第2章 内在修炼：破山中贼易，破心中贼难
箴言12：主管成功的根源不在财富，不在地位，而在内心
箴言13：意识到不足才使我们充满活力
箴言14：衡量一个组织是否合格的最正确的标准，是管理者了解实际情况的范围及其准确程序
箴言15：发现问题比解决问题更为重要
箴言16：从别人的经验中学习，你不但可以学得更快，而且所付出的代价也较少
箴言17：未来是属于那些一再接受训练的人。也就是说，你必须每隔一段时间就提升你的实力
箴言18：过度地追求目标，可能有损于行动和效率。
第3章 管理思维：学招时活学，使招时活使
箴言19：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者
箴言20：如果一个组织需要天才或超人管理的话，那那它就不可能生存下去
箴言21：企业管理中最缺乏的是真正懂得如何与普通员工打交道的人
箴言22：自己在过错，从而注意到人身上相同的过错和行赤
箴言24：一个累坏了的经理，是一个最差劲的管理得
……
第4章 选用人用人：论德而定次，量能而授官
第5章 巧妙激励：让比你聪明的人替你工作
第6章 决策方法：治本之策为善策，长久之计乃大计
第7章 控制手段：施霹雳手段，用菩萨心肠
第8章 变革思维：水无常形，兵无常势
第9章 团队合作：合作是一切组织繁荣的根本
第10章 问题管理：举重若轻，游刃有余
第11章 前景预测：运筹帷幄之中，决胜千里之外
第13章 促进沟通：管理者要的就是沟通
第13章 目标规划：射人先射马，擒贼先擒王
第14章 项目执行：大处着眼，小处着手
第1章 成功心态：蛋未孵熟，不要妄自一啄
箴言1：慎重者始若怯，终必勇；轻发者始若勇，终必怯
箴言2：我太忙了，没有时间去忧虑
箴言3：最有效的防御，是从根本上阻止战斗发生
箴言4：承认错误是一个人最大的权威力量源泉
箴言5：一个团体或机构中所发生的激烈冲突和严重问题，往往是因为面子问题引起的
箴言6：凡权力行使的地方，就有责任
箴言7：乐观是一首激昂优美的进行曲，时刻鼓舞着你向事业的大路勇猛前进
箴言8：所有“不幸事件”，都只有在我们认为它不幸的情况下，才会真正成为不幸事件
箴言9：知识和智能的力量，在于交流和分享
箴言10：人要是发脾气就等于在人类进步的阶梯上倒退了一步。愤怒是以愚蠢开始，以后悔告
终
箴言11：使企业陷入困境的有两大原因：一是远离客户，一是远离员工
第2章 内在修炼：破山中贼易，破心中贼难
箴言12：主管成功的根源不在财富，不在地位，而在内心
箴言13：意识到不足才使我们充满活力
箴言14：衡量一个组织是否合格的最正确的标准，是管理者了解实际情况的范围及其准确程序
箴言15：发现问题比解决问题更为重要
箴言16：从别人的经验中学习，你不但可以学得更快，而且所付出的代价也较少
箴言17：未来是属于那些一再接受训练的人。也就是说，你必须每隔一段时间就提升你的实力
箴言18：过度地追求目标，可能有损于行动和效率。
第3章 管理思维：学招时活学，使招时活使
箴言19：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者
箴言20：如果一个组织需要天才或超人管理的话，那那它就不可能生存下去
箴言21：企业管理中最缺乏的是真正懂得如何与普通员工打交道的人
箴言22：自己在过错，从而注意到人身上相同的过错和行赤
箴言24：一个累坏了的经理，是一个最差劲的管理得
……
第4章 选用人用人：论德而定次，量能而授官
第5章 巧妙激励：让比你聪明的人替你工作
第6章 决策方法：治本之策为善策，长久之计乃大计
第7章 控制手段：施霹雳手段，用菩萨心肠
第8章 变革思维：水无常形，兵无常势
第9章 团队合作：合作是一切组织繁荣的根本
第10章 问题管理：举重若轻，游刃有余
第11章 前景预测：运筹帷幄之中，决胜千里之外
第13章 促进沟通：管理者要的就是沟通
第13章 目标规划：射人先射马，擒贼先擒王
第14章 项目执行：大处着眼，小处着手