每天学点管理学(揭示管理真谛)

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 05:55:22
本书结合管理学的基本原理,主要论述了管理过程中需要掌握的各种方法和措施。为使本书成为一本实用又易懂的管理学读本,我们在编写过程中努力紧扣管理实际,由浅入深、循序渐进地介绍管理的基本原理和最常用的管理定律,以及选用人才、沟通交流、激励、考核、组织文化建设等各项具体管理职能活动开展的方法和技巧。在内容取舍与安排上,力争做到体系完整而又突出人力资源管理的重点,并注重结合各种管理实战案例,使读者尽可能全面而快速地学会各种管理知识,掌握管理技巧。
 
作者:赵文锴 出版:金城出版社 类型: 连载
性质: 免费阅读 定价:34.8元
关键字:赵文锴管理学技巧原理定律
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第一章 管理改变世界,人人都应学点管理学
在普通人的心目中,管理似乎是非常高深和复杂的事情,实际上管理并没有人们想像得那么复杂,只是我们自己把它复杂化了。在现实社会中,人们都是生活在各种不同组织之中的,如工厂、学校、医院、军队、公司等,人们依赖组织,组织是人类存在和活动的基本形式。
 
洞悉管理的“DNA”(1)
洞悉管理的“DNA”(2)
管理,就是为了提高效率(1)
管理,就是为了提高效率(2)
掌握管理学的基本原理(1)
掌握管理学的基本原理(2)
掌握管理学的基本原理(3)
管理的职能:计划、组织、领导、控制
管理的创新与变革(1)
管理的创新与变革(2)
第二章 实际管理中最常用的十二大管理学定律
实际管理中,管理者会遇到许多不明白的现象或问题。其实,这些现象和问题都有其来源和解决办法,本章就介绍了实际管理中最常用的十二大管理学定律。
 
木桶定律:注重团队中的薄弱环节(1)
木桶定律:注重团队中的薄弱环节(2)
霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来(1)
霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来(2)
二八法则:管理中必须要主次分明(1)
二八法则:管理中必须要主次分明(2)
蘑菇定律:员工“羽化成蝶”前的阵痛
鲶鱼效应:竞争是提高效率的法宝(1)
鲶鱼效应:竞争是提高效率的法宝(2)
墨菲定律:必须学会从错误中汲取经验教训(1)
墨菲定律:必须学会从错误中汲取经验教训(2)
马太效应:记住,赢家往往会通吃(1)
马太效应:记住,赢家往往会通吃(2)
凡勃伦效应:商品的高价策略是一种艺术(1)
凡勃伦效应:商品的高价策略是一种艺术(2)
刺猬法则:保持适当的距离更有利于管理
布利丹效应:成功始于果敢的决策(1)
布利丹效应:成功始于果敢的决策(2)
青蛙法则:时刻保持危机意识(1)
青蛙法则:时刻保持危机意识(2)
破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题(1)
破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题(2)
第三章 追根溯源:为什么我们的管理会显得无效
对于很多企业管理者来说,他们常常会因为管理无效而头疼。殊不知,造成企业管理无效的根源正是因为他们在工作中的种种失误而造成的。本章就具体详述了这些造成企业管理无效的根源问题。
 
没有为员工提供理想的舞台
无“法”可依,管理制度缺失(1)
无“法”可依,管理制度缺失(2)
授权不当,产生管理混乱(1)
授权不当,产生管理混乱(2)
高高在上,不尊重员工(1)
高高在上,不尊重员工(2)
用人常疑,不信任员工(1)
用人常疑,不信任员工(2)
没有把“一碗水”端平(1)
没有把“一碗水”端平(2)
在管理的过程中过于“仁慈”(1)
在管理的过程中过于“仁慈”(2)
管理者常常推卸责任
第四章 做最棒的决策者:决策是管理的灵魂
管理企业的过程就是一个不断做出决策和实施决策的过程,决策决定着企业发展的兴衰和存亡,是“生死之地,存亡之道”。因此,企业管理者要想成为最棒的决策者,就一定要重视决策和决策的实施。
 
科学决策对管理来说有多重要(1)
科学决策对管理来说有多重要(2)
决策者应该具有的品质
全面掌握信息是决策的前提(1)
全面掌握信息是决策的前提(2)
准确决策的原则和步骤(1)
准确决策的原则和步骤(2)
如何把握决策的最佳时机(1)
如何把握决策的最佳时机(2)
如何使用最常用的决策方法(1)
如何使用最常用的决策方法(2)
一定要重视决策的实施(1)
一定要重视决策的实施(2)
第五章 知人善用:管理的核心就是用好人
科学技术日新月异,时时刻刻都在变化,但唯一不变的就是人的作用。可以毫不夸张地说,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业拥有了人才,也就拥有了克敌制胜的法宝。因此,企业管理者管理的核心就是选拔优秀的人才为企业服务。
 
扬长避短,合理用人(1)
扬长避短,合理用人(2)
当好伯乐,识别杰出员工(1)
当好伯乐,识别杰出员工(2)
要善于用比自己强的人(1)
要善于用比自己强的人(2)
切忌重学历轻能力(1)
切忌重学历轻能力(2)
决不能以貌取人