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来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 01:00:36

精细化管理实施方案

 

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精细化管理实施方案

 一、指导思想

  “细节决定成败”。在管理中,要逐步实现管理过程化、过程程序化、运行经济化、目标精细化、任务定量化、考核标准化、配合协同化,摈弃过去精放式管理方式,在各项工作中把握“精、准、细、严”,堵塞管理漏洞,减少管理死角,以最少的投入获得最大的产出,全面推行精细化管理,高标准、高质量完成各项工作目标任务。
  二、任务目标
  围绕抓落实、抓执行,提高工作质量,提高工作效率,降低工作成本,全面实现管理程序化,程序制度化,制度规范化,规范细节化,使政府工作上等升级。具体内容如下:
  1、工作目标精细化
  2、工作任务定量化
  3、工作责任明确化
  4、工作过程流程化
  5、工作制度标准化
  6、工作运行经济化
  三、实施步骤

  精细化管理是将管理的对象逐一进行分解、量化为具体的程序、责任、数字,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,做到责任分工明确。
  1、观念引导阶段(2008年5月1日——2008年5月15日)。要大力引导全镇干部职工深入学习精细化管理知识、方法,积极开展相关培训,强化精细化管理新理念,形成良好的舆论氛围,为精细化管理奠定思想理论基础。
  2、标准制定阶段(2008年5月15日——2008年6月1日)。无论是领导干部还是其他干部职工都要按照工作的性质和具体承担的任务的大小,进一步明确工作任务要达到的目标、工作流程、运行规则和操作方式,为每一项工作的顺利完成制定可参照标准。
  3、明确责任阶段(2008年6月1日——2008年6月15日)。要完善各项工作的责任制,将管理责任具体化、明确化。即对每一项工作都要制定相应的管理表格,明确工作任务的目的、性质、数量、质量、时限和其他要求,使执行者能够正确理解和领会完成任务的目标所在。
  4、过程控制阶段(2008年6月15日——2008年7月1日)。要细分工作环节,制定科学合理的工作流程,然后按照“事事高标准,处处严要求,工作无差错,小事不放过”的精细化管理的要求,在每个工作环节中把每个细节做好。
  5、总结提高阶段(2008年7月1日——2008年7月15日)。每项工作完成后,对整个实施过程中最终结果都要进行及时总结,正确进行归因分析。即要进行“六问”:一是工作目标是否明确,责任落实是否到位;二是工作流程是否清晰,关键环节是否明了;三是过程控制是否严密,细节管理是否有效;四是信息沟通是否畅通,问题处理是否及时;五是最终结果是否达标,影响因素是否找到;六是整个过程是否完善,改进之处是否还有。通过对以上六个问题的分析总结,提出下一步工作改进意见。
  四、组织机构
  组长:仲生爱  政府镇长
  副组长:马维松党委副书记、纪委书记
  白云政府副镇长
  组员:各办公室、站所负责人
  领导小组下设办公室,负责督促检查各村、各单位的精细化管理工作,实行“协同配合,纵向到底,横向到边,不留死角”的全员参与方式。靳建国同志负责办公室日常工作。
  五、保障措施
  推行政府精细化管理,是县政府针对目前政府管理中存在弊端和问题,立足于落实生态综合治理的艰巨任务,解决行政效率与执行不力,切实贯彻县委工作会议关于开展“作风建设年”的决定精神而提出的一项重大决策、正确决策,各级组织必须不折不扣加以落实。
  一是制度管理要精细化。要不断完善各种制度,在建立健全政府各项管理规章制度的基础上,重新编印三雷镇政府规范化管理手册,使制度管理不缺位,执行制度不漏位,用制度保证管理工作的严密性,减少工作的随意性。

 

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