张喜武董事长在神东煤炭集团成立大会上的讲话(摘要)

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/28 20:21:19

2009年05月21日  

    今天,我们在这里隆重聚会,共同见证在神华发展史上具有里程碑意义的重要事件——神东煤炭集团成立。
   下面我讲两点意见:
    一、神东煤炭集团的成立是神华集团践行科学发展观的重大举措。
    在深入学习实践科学发展观活动中,集团公司党组经过深入思考,慎重研究,提出了“科学发展,再造神华,五年实现经济总量翻番”的发展战略,得到了广大干部职工的拥护。在明确发展战略的基础上,集团公司又进一步提出了要实施“十大工程”,也就是说,集团公司将进一步推进改革,推进企业科学发展再上新水平。这次神东煤炭集团的成立,是神华践行科学发展观的实际行动,是神华发展史上又一个重要里程碑。
    首先,神东煤炭集团的成立是集团推进管控模式改革的重要步骤。随着集团公司的发展壮大,传统的管控模式已不能适应神华事业发展的需要,必须推进专业化、集约化管理,增强管理的有效性。我在学习实践科学发展观活动动员大会上讲过,如何按照科学发展观的要求,选择管理模式,创新管理体制,整合管理资源,提高管控能力,避免管理内耗,是我们面临的迫切问题。回顾神东地区四家公司的发展历程,在集团公司和股份公司的领导下,经过广大干部职工的共同努力,工作上所取得的成绩是突出的,在神华事业中发挥了主力军的作用。在集团管控模式改革中,整个神东矿区仍然要起到先锋作用和示范作用,要找到突破口,要“破题”,为改革探索出一条切实可行的路子,走到神华煤炭板块管理改革的前列。
    第二,神东煤炭集团的成立是优化资源配置的客观需要。去年十月份,集团公司将乌海地区的四家公司整合为乌海能源公司。从目前的运行情况看,达到了整合的目的,取得了较好的效果。据初步统计,整合所产生的效益在4亿元人民币以上,更重要的是显现了协同效应、深度合作、资源共享、低成本运营的神华模式的内涵,增强了企业综合实力,提高了竞争力。现在神东矿区的四家公司中,神东分公司、万利分公司、金烽分公司和神东公司,都是煤炭企业或是煤炭服务企业。神东煤炭公司原来与神东分公司就是一家,当时出于满足上市要求的考虑,才与神东分公司分离开。其服务于神东主战场的定位始终是明确的,但是随着时间的推移,随着煤炭产量和生产方式的不断扩大,在运行过程中,出现了一些制约神东跨越式发展的问题,在管理上、在成本效益上,都带来了诸多困难。金烽分公司和万利分公司,过去在神华都是“小弟弟”级的企业。这几年在集团的正确领导下,在地方各级政府的大力支持下,从煤炭资源的获得,到几个生产矿井的技改,都发展得很好、很快,已经成长为千万吨以上的煤炭公司。当然在发展的过程中,也面临很多困难和问题,比如说两个公司都是千万吨级的煤炭企业了,它的辅助设施上不上,专业化管理上不上,设备、维修、配件、信息化搞不搞,都是集团公司面临的、要解决的实际问题。为了进一步把神东矿区的企业做强做大,保持行业龙头企业地位,保持低成本运营,集团党组经过慎重研究,决定整合神东四公司,成立神东煤炭集团。四家公司整合为一家单位后,可以实现人员、设备、技术等的资源共享和资金的集中使用。比如,采掘设备实行统一调剂配套使用,可以提高设备利用率,降低设备购置量;物资供应实行统一管理,可以实现规范采购,减少库存。而且,在企业生产、经营、安全等各项管理工作中,四家单位各有所长,融合好了,可以取长补短,达到共同提高的效果,使管理水平上一个新的台阶。
    第三,神东煤炭集团的成立是神东矿区再上新台阶的战略选择。神东矿区经过二十多年的建设、发展,建成了大柳塔、榆家梁、补连塔等一批千万吨级矿井,布尔台更是达到两千万吨规模,神东矿区已经成为中国乃至世界第一流的现代化矿区。我们应该为我们所取得的成绩感到骄傲,为我们为中国煤炭行业所做出的贡献感到自豪,但当我们面向未来时,也要看到,我们在效益、效率、安全、环保等方方面面都已达到一定高度,进一步提升将面临更大的困难,这种困难突出反映在效率和效益上。我们现在号称是“国内一流、世界先进水平”,但是与真正的世界一流煤炭企业相比,还有很长的路要走,还有很大的差距。在人工效率上,美国皮博地公司的一个露天矿年产量是9000万吨,员工人数是980人。我们神东四公司的产量加在一起,今年是1.5亿吨左右,但是我们员工的总人数有2.6万到2.7万,这样一比,就看出我们的差距了。另外还有一个“大而全、小而全”的问题,重复建设的问题,所以和国际先进的煤炭企业一对标,确确实实感觉到我们管理水平上还需要进一步提高。与全集团一样,神东矿区也面临进一步提升管理水平的任务。通过四公司的整合,在管理体制上实现突破,带动管理水平的提升,对四家公司而言,既是挑战,更是机遇,为神东矿区的长远发展、再上新台阶创造了条件。
    4月29号,我在参加神东分公司民主生活会上曾经讲到,神东分公司要专注发展,建设一个世界领先的、安全高产高效的大的煤炭集团,要开拓创新,建设一个具有中国文化的、富有朝气的、生机与活力的“五型”神东。集团对神东的期望是,有令人回忆的美好过去,也应该有美好的未来。过去,神东创造了中国煤炭行业无数的新记录、新奇迹、新骄傲。在新的形势下,神华集团对神东又赋予了新的期待:神东这面旗帜、这个品牌,要五年、十年、二十年经久不衰。鄂尔多斯羊绒衫能够温暖全世界,我们就要让神东煤炭照亮全球。这也是我们成立神东煤炭集团的初衷所在,让神东真正成为鄂尔多斯的骄傲,成为神华的骄傲,成为中国的骄傲,成为世界的骄傲。要做到这一点,只有通过整合,避免重复建设,通过管理体制的突破,通过管理水平、科技水平的提升,通过规模的继续扩大,通过神东发展后劲的增强。所以集团和股份公司的有关部门,神东煤炭集团的全体员工,特别是在座的各位领导干部都要以高度的责任感、高度的使命感、高度的危机感,以高度的党性、高度的觉悟,高姿态、好心态,来迎接、支持、配合这场新的变革与整合,为神东这个伟大而响亮的名字,为你们曾经付出心血和汗水的企业的新发展,添砖加瓦。
    第四,神东煤炭集团的成立为新街公司、神东电力公司、榆神公司的发展提供了新机遇。这里的煤炭发热量可达6000大卡,开发建设好新街项目,是集团工作的重中之重,是回报鄂尔多斯长期支持神华发展的又一大好机会,集团党组决心把新街建设成为第二个神东。神东电力公司在毛中胜同志为首的领导班子带领下,已经具备了良好的发展基础。为强化专业化管理,神东的三家电厂此次也划归神东电力公司管理,神东电力要进一步提升管理水平,再创佳绩,把神东电力打造成神华乃至内蒙发展循环经济的典范。榆神公司是神华与陕西省加强合作的桥头堡,对今后的合作项目具有示范作用,地位十分重要,要下决心排除困难,尽早出煤,力争做到三年内产量达到四千万吨,五年内达到五千万吨。借这次神东整合的机会,三家公司的领导班子都得到了新的加强,从组织上为下一步的发展打下了更为坚实的基础。
    二、积极努力,扎实工作,实现神东矿区的科学发展
    神东在神华占有突出重要的地位,这次整合不仅事关神东的长远发展,而且事关神华的长远发展,在此,我代表集团公司党组,对神东煤炭集团实现科学发展,提几点要求。
    (一)提高思想认识,为科学发展凝聚强劲动力。
    对神东地区四家公司进行整合,是集团公司党组经过慎重研究做出的重要战略决策,是神华立足科学发展、深化改革的又一重大举措,是神东矿区再创新辉煌的战略选择。回想十年前,补连塔矿产量达到300万吨,活鸡兔矿产量达到500万吨时,在当时已经是很了不起的事儿了,在全国也是特大型矿井。但通过原来神府和东胜公司两家的整合,10年来,我们在神东建成了千万吨矿井群,神东分公司年产量达到了1.2亿吨,当之无愧地占领了中国煤炭行业的制高点,神东这杆大旗不仅是神华的,也是中国煤炭行业的。神东模式所起到的示范作用,带动了整个中国煤炭行业的发展。现在,越来越多的企业开始克隆神华,效仿神华,甚至提出在3年之内要超过神东的产量。面对这种形势,神东必须要有危机意识,增强紧迫感,神东在中国煤炭行业的领先优势,不能在我们手中丢掉。
    经过整合,要对神东矿区的生产矿井、 生产辅助和生活服务等实施统一的专业化管理。在成立神东煤炭集团的基础上,我们还将成立八大中心。机修中心是其中一个重要项目,这个中心,不仅要为神东煤炭集团所辖的煤矿服务,还要承担方圆500公里之内所有的机修、机加工等项目的工作任务,把机修、机加工也作为神东煤炭集团的一个产业来对待,作为神东煤炭集团的一个新的经济增长点来对待。我们还要成立神东工程公司、神东租赁中心、神东洗选中心、神东物资供应中心、神东信息化中心等等。这几大中心,都要覆盖以鄂尔多斯为中心的500公里之内的区域。今后,不仅要在神东煤炭集团率先形成专业化服务,在电厂,也要实现专业化服务,做到区域化服务。我们想在专业化服务方面有所创造,主要考虑神东品牌太重要了。神东品牌经过24个春秋寒暑,才打造成目前在国内、在全球叫得响的品牌,这个品牌确实不容易。我们要呵护它、爱护它、珍惜它。只有这样,才能不辜负神东开拓者所做出的历史贡献,不辜负全体神华人的共同期望。
    这次整合是一次很大的改革,对同志们个人的安排,可能有些影响,也有不到位的地方,有不满意的地方,还请大家多多理解、多多谅解,多多包容。包容比什么都重要。集团公司党组,集团公司各个工作组,还有原来七个公司都力求把工作做得更细、更完善,尽最大努力满足我们每个人的需要,但实事求是地讲,改革整合很难做到完全满足每个干部的个人愿望。所以大家一定要把思想统一到集团公司党组的决策精神上来,要从实现神东矿区科学发展的高度,来认识这次整合。思想认识到位了,就可以正确地看待得失,处理好个人利益与集体利益,局部利益与全局利益的矛盾。这次整合事关重大,是对同志们党性原则的一次考验,大家一定要树立神华“一盘棋”的思想,顾全大局,表现出应有的政治素质和宽广胸怀,满腔热情地投入这次变革中去。
    (二)创建四好班子,为科学发展提供组织保证。
    企业的兴衰关键在人,关键在领导班子。神东煤炭集团领导班子必须深刻认识所肩负的历史重任,要用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑,不断增强政治意识、大局意识、责任意识,明确和落实经济责任、政治责任和社会责任,坚定再创神东新辉煌的信心和决心。要按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好“四好”班子的要求和标准,加强领导班子自身建设。
    一是要加强领导班子思想建设,不断提高政策理论水平,把握好企业发展的四个规律,把握好科学发展的深刻内涵和本质要求,树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、利益观和政绩观,增强事业心和责任感;二是加强业务能力建设,不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法治企的能力和总揽全局的能力,切实提高领导水平和经营管理水平;三是要坚持和贯彻民主集中制的原则,加强班子之间的协作和团结,要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,进一步完善议事和决策机制,班子成员都要识大体,顾大局,求同存异,共同维护领导班子的形象和权威;四是要加强作风建设,要带头坚持和发扬艰苦奋斗的创业精神,要有与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态,要进一步密切党群干群关系,要进一步加强廉政建设,做到警钟长鸣、防微杜渐,严格约束自己,并管好家属、子女和身边工作人员,经得起群众的监督和组织的检查。同时,希望在座的同志切实加强责任感、使命感,履行好岗位职责,积极支持领导班子的工作,维护领导班子的权威,自觉服从指挥,坚决执行公司的各项决定,与公司领导班子和广大员工一起,齐心协力做好工作。
    (三)完善管理体系,为科学发展打下坚实基础。
    整合后的神东煤炭集团公司,立足于对神东矿区煤炭资源进行整体开发,按照建设“五型企业”的要求,在“五高”、“四化”神东模式的基础上,推进企业技术、安全、管理、创新、社会责任、环保的全面进步,成为神华集团的发展之本、扩张之基、利润之源,成为我国乃至世界煤炭开采技术、节能减排、环境保护的创新基地,把神东打造成产量突破两亿吨,世界领先的、安全、高产、高效的煤炭集团,建成世界最大的煤炭生产基地,成为我国最重要的能源供应基地之一,作为中国煤炭行业的标杆,引领中国煤炭行业的发展。
    “五高”、“四化”的模式为神东进一步推进科学发展奠定了坚实的基础,神东的发展目标对我们的管理体制、机制提出了更高的要求。神东在进一步加强工业化与信息化的融合、更新开采工艺、优化生产组织、提高全员工效、降低开采成本、发展绿色经济,以及安全生产由“零死亡”向“零伤害”的本质转变等方面,还有大量的工作要做,提升管理水平的任务依然十分迫切。全体神东人都要进一步增强开拓进取的意识,承担再攀新高的历史责任。要通过不断改进和完善神东的管理,实现神东矿区建设新的突破,使神东不仅要成为神华“五型企业”建设的标杆和典范,而且要成为我国乃至世界煤炭行业的标杆和典范;不仅要成为神华集团的发展之本、扩张之基、利润之源,而且要成为带动地方致富的摇钱树,为周边经济社会发展和群众致富做出更大贡献。
    神华煤制油公司、神华物资公司都要紧紧围绕集团党组打造“大神东”这个概念加快工作步伐,建设配套项目,不能影响神东煤炭集团的发展,不能影响新街公司的发展。
    (四)加强党的建设,为科学发展提供政治保障。
    要推进企业的改革发展,维护企业的稳定,构建和谐企业,必须充分发挥党组织的政治核心作用。国资委主任李荣融同志在中央企业开展深入学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话中指出,党的工作是我国国有企业独有的政治优势,提高、加强和改进企业党建工作的能力,是中央企业科学发展的重要保证。当前,神东的各项工作任务都很重,要正确处理好生产经营与抓好党建、思想政治工作的关系,要在确保企业保持正确的发展方向上抓党建,在促进干部职工凝心聚力上抓党建,在提升企业经济效益上抓党建,切实把国有企业独有的政治优势发挥好。
    党建和思想政治工作要紧紧围绕和服务于经济建设这个企业的中心工作,当前和今后一个时期,就是要围绕和服务于“科学发展,再造神华,五年实现经济总量翻番”这个发展战略。党的十七大报告中党的建设部分最突出的特点,就是强调“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”。因此,加强和改进党建和思想政治工作重点是创新,要积极推进方式方法创新、工作制度创新、活动载体创新和体制机制创新。神东不仅要在经济建设上坚持高标准,也要在党建和思想政治工作上坚持高标准,充分发挥企业党组织政治核心作用和政治工作优势。在这次整合过程中,机构人员都会发生一些变化,要特别注意及时理顺党组织的关系,及时办理党员组织关系的转接,为企业党建活动的开展打下坚实和良好的组织基础。要根据整合后的新情况,及时完善学习制度、民主集中制度、民主生活会制度等。
    (五)协调内外关系,为科学发展营造和谐氛围。
    企业的发展,离不开和谐的内外环境。整合后成立的神东煤炭集团,人员来自四家公司,干部职工的思想融合是整合取得成功的关键,今天,尽管我们召开了神东煤炭集团成立大会,成立了公司,可能从形式上组合了,但是什么时候真正地实现凝聚力量,凝聚人心,使我们四家公司由过去地域不同、文化不同、管理差异,实现最后全部融入到神东煤炭集团一个大文化之内,这才是最后的成功。各级党团组织要结合开展深入学习实践科学发展观活动,把加快思想融合作为政治工作重点之一,引导干部职工同举一面旗,共谋神东发展大业。对这次整合中因工作地点变更而面临一些实际困难的职工,要多加关心,妥善解决他们的后顾之忧。要通过多种形式,顺畅沟通渠道,起到互相理解、团结协作的作用,在企业形成和谐的人际环境。同时,在处理与神华内部有关子公司、有关业务部门的关系时,也要做到谦虚谨慎,坚持多沟通、多协商、多相互理解。
    在协调处理好内部关系的同时,要继续坚持与地方党委、政府和相关各单位的密切合作。要进一步加强与地方的沟通,征得支持与帮助。同时,要积极履行社会责任,在帮助解决企业所在地就业问题、保护资源和环境、扶贫济困、支持慈善公益事业等方面发挥应有的作用,更好地做到繁荣一方经济、造福一方百姓。
    同志们,对神东地区四公司的整合,是神华集团深入学习实践科学发展观的重要成果之一,为神东矿区的发展提供了新的历史机遇,集团公司党组希望并相信,同志们一定不会辜负集团公司党组、神华广大干部职工的期望,克己奉公,扎实工作,保持以往的优良作风,为神东矿区的发展、为神华事业的全面进步做出新的、更大的贡献。

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