对机关的十大误解

孟宪利
意气风发、踌躇满志、满怀梦想的年轻人，走入机关甚至在机关混了许多年后，仍然可能对机关、对“从政”心存误解。这种误解是怎样形成的呢？可能是书生意气，可能是性格使然，可能是对机关的特殊性质缺乏认识。也难怪，原本我们对任何事物的认识都是一个艰难的过程，更何况在表现与本质最大化背离的机关呢。但不管是出于什么原因，这些误解的存在对于“从政”者本人来说，都是极其不利的。如果不能及时矫正，将是十分危险有害的。想想看，有以下10条可能是我们经常被蒙蔽而又全然不知的。
第一，只要能力强就可以被重用
学生时代，学习好就会被老师和同学宠爱，就会被重视、被重用。考试成为衡量学生能力水平重要甚至唯一的方式，尽管这种方式已经被证明存在很大缺陷，但确是目前为止最为合理的方式。可能恰出于这个惯性，很多人以为只要能力强，就会在机关得到最好的发展；只要能力强，就可以坚信被提拔重用；只要能力强，就可以睥睨同事、孤高自傲。这实在是一个致命的误解。事实上，很多能力很强的人被“窝”在一个很难受的位置， 废掉了。机关对人的衡量标准绝对不会像考试分数那么直接和简单，这里还不说其它诸如情感喜好、利益关系、个人认知等方面的众多“变数”，单就什么是“能力强”就难以衡量测评。能力最好、成绩最好的人不一定会得到最好的发展，这是值得我们正确对待的现象。中国实在不是一个讲究能力主义的国家，恰恰相反，我们对于能力一般的人还好，而对于能力强的人尤其容易滋生怨恨，一个很简单的心理状态是这样的：你不是能力强嘛，正好可以打击一下；对于能力弱的人，大家反而不忍心去伤害。所以深层次的文化心理还是“不患贫，患不均”、“木秀于林风必催之”。
第二，只要干的好就可以被提拔
这个话如果被限定一下，有时候可以说也是对的，关键是，我们怎样理解这个“干的好”。如果把“干的好”理解为一个包含业务水平、人际关系特别是上下级关系等在内的综合性的评价，而不是单一的业务能力评价，那在有些时候还是对的。但即使这样，至少还是有一半的可能是不对的。因为，重用不重用绝对不仅仅考虑“干”的情况，还要综合平衡其它各种因素。总结历届青年歌手大奖赛，唱到后来最红的往往不是冠军得主，而是第二、三、四名，这是为什么呢？现在有些导师在招研究生的时候，明确打出标准：不招考试得分最高的，只招得分排在第三、四的人，其中的哲理耐人寻味。
第三，只要表现好就可以被别人喜欢
如前所述，学生学习好就会被父母、老师和同学待见，就会集各种宠爱于一身。老师会表扬你，家长会奖励你，同学会投来羡慕的目光。如果你把这种感觉带入机关，那么你就大错特错了。在机关，你干的好，就会有人感到威胁，就可能打破利益平衡，从而有可能招来嫉妒和白眼。这里边，关键的是要明白，你现在面对的已经不再是有着亲情关系并对你寄予厚望的父母，不再是通过你的成绩来体现自身价值的老师，也不是你的成绩可以给他人带来激励和帮助的同学，你面对的永远是出于自身利益考虑而以综合平衡为己任的领导，永远是你的进步就可能给他带来危机和压力的同级同事，永远是和你一样要求进步的同龄人。
第四，只要与人为善就可以得所有人欢心
初出茅庐，你一定会谨小慎微，以为可以通过与人为善、塌实干活儿，来交好所有的人。你想取得所有人的信任、友好和关怀。但你会逐渐发现，机关是这样一个地方，你不想得罪任何人，结果你可能还是得罪了人；你想尽可能少地得罪人，结果你得罪了很多人。一条铁律你不能不承认：在机关，你可以作出最大的努力，但你还是不可能让所有的人都说你好。这是事实，可能不是你的错，但你终将会得到这样的错误待遇。明白这一条很有好处，不必为一点点摩擦而伤感，因为在机关，矛盾——无处不在。
第五，只要进了机关就可以拥有权力
实话说，许多年轻人是背着改变自己和家庭命运的重负而选择“从政”的，他们对权力有一种特殊嗜好和攫取的欲望，并以为到了官场就可以办很多事，就可以“君临天下”。这种状况使很多年轻的“从政”者失去位置感，变得不可一世，在飘飘然间触犯了“官场”大忌：愣头愣脑。岂不知，连他自己也觉得心虚。因为他也不知道自己到底拥有了什么资本。事实正是如此，一个年轻的“从政”者可以有着绝胜于乡长、村长的美妙的表达方式，有着引领时尚的胆量和气质，可以发表一篇自称体系的独家言论，可以替领导起草一篇为他带来无数掌声的讲话稿，可以云山雾罩、海阔天空，但却可能无法使一分良田归还主人，无法使一个老农脸上挂上微笑，无法使一个乡村恶霸有所收敛。以为找到当官儿的感觉了而摆谱的人，只不过是私欲膨胀、封建意识的流露而已。
第六，只要跟对人就可以飞黄腾达
中国人天然有依赖心理，有“大树底下好乘凉”的生存哲学，说大了是一种依赖人格。在我们依次依靠了家长、老师之后，我们开始依靠领导。并且很多现实的事例似乎更加坚定了“从政”者从依靠领导到附属领导到附庸领导的心理和现实选择。有顺口溜警告说：不要站错队，不要掏错兜，不要上错床。于是很多人都以死心塌地地“跟定”领导为生存首选和莫大荣耀。孰不知，这样一种不正当的关系是很危险的前兆。理由至少有四：领导是要常流动常调换的，而新、旧领导者之间是可能有过节的，被前任宠着的人自然会被冷落甚至排挤的；和领导交往过密，是容易引起其他同事厌恶而招致攻击的；一门心思地依赖领导，是容易忽视其他对自己不利因素的，当这些因素已开始威胁到自己甚至威胁到领导的时候，却全然不知；领导出于自身安全的考虑，有时候是会牺牲属下利益的。就算是领导仕途通达、一向风顺，也只能在退休的时候把跟随自己的人安排一下，如果跟习惯了领导却忘记了自己的独立，习惯了将领导的风光作为自己的权力，不但不一定能够表现出强劲的后续发展，还会因为“保护伞”的退场而暴晒天下，这也许就是许多领导秘书出事的原因吧。
第七，“从政”的命运自己可以尽在掌握
“命运把握在自己手中”，这是一个几乎不被怀疑的用来激励年轻人的人生命题。如果从终极意义上说，这句话也许是对的，自己的主观能动性是可以发挥，并在某种程度上实现对自己命运的控制。但在机关，这个命题却值得重新考虑。在种种复杂因素的综合作用下，你的政治生涯是难以设计路线图和归宿点的。也许你可以一步一步地往上努力，但你不会知道自己要走到哪里、达到怎样的高度。可能正是因为这个原因，“政治家”是无法通过学校教育打造出来的；也可能正是因为这个原因，许多后来做了大官的人在谈到自己“从政”的经历时，往往说到一句话：“从政”并非初衷。机关就是这样，机会无所不在，宠辱时刻变换，你可以努力做到不最差，你却无法永远保证做到最好。
第八，机会只给那些有准备的头脑
这个说法从逻辑上说也是对的，却也显得含混不清。什么是有准备的头脑？做什么准备？这些问题是需要在机关重新认识的。另外，从这个说法所表明的态度来看，有消极等待机会的意味。在机关，消极等待常常不是一个好的办法。一个一门心思做事的人，常常会得到不公正的待遇，也不是说他们会吃亏到何种程度，关键是他们可能得不到最优的去处。而那些会哭会闹、善于表白自己、勇于推销自己的人，则可能得到意外的超出于辛苦准备者的收益。从某种意义上说，在官场上“机会”是跑来的、是创造出来的、是请求下来的，正所谓：“有机会要上，没有机会创造机会也要上”。“跑”、“叫”、“要”容易坏了风气，但也有合理的成分。所以，我们可以明文禁止，却无法从根本上杜绝。
第九，被提拔就意味着被领导信任
按照正常的逻辑，只有被重用才会被提拔，提拔自然也表明领导和组织对你的重用和信任。但这仅是问题的一个方面。提拔有各种理由，也有因为不受领导信任和待见而被提拔的情况。有时候领导实在不太喜欢你，看到你在他眼皮底下晃来晃去就烦，于是想到一个办法，把你提一下，让你离开。这个时候，提拔你实际上成了打发你的一个交换条件，你在比较舒服的心情下接受了这个条件，双方都很体面，矛盾也就随之化解。我们可以把这个看成一个例子，来认识和理解机关所呈现的某些复杂。
第十，只要是组织的决定就是合情合理的
组织如何神圣如何正确，岂容怀疑！这是一种对组织忠诚的想法。但是，你应该明白，在官场上，组织也会被人利用。道理很简单，组织不是章程、不是规定、不是天条，它自己无法发挥作用；组织是一个概念，是一个象征，是由具体的人来代表并行使具体职能的某种权力。有些不光明的人，在给你好事的时候，他会强调这个决定的个人色彩，告诉你这是他的功劳，是值得你感激和铭记的；而在给你坏事的时候，他会动用组织的名义，告诉你这是集体的决定，是组织的决定，从而巧妙地利用你对“组织”信任和服从的心理来达到他自己的某些意愿。所以，当领导特别强调组织的时候，你应该更多地感到的是“义务”而不是“权利”，是“不妙”而不是“美妙”。