以工程项目文化建设为重心 打造优秀建筑业企业文化

 

以工程项目文化建设为重心 打造优秀建筑业企业文化

 

www.guangzhou.gov.cn2010年5月28日 13:06:45来源: 中国广州网作者: 陆华

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【摘　要】在建筑行业，工程项目是建筑企业生存发展的基础，是形成企业核心竞争力的关键，是展示企业形象的窗口，是塑造企业精神的舞台，是培育人才的课堂。本文主要从工程项目文化建设为落脚点，打造建筑业企业文化，从而提高企业的市场竞争力。

【关键词】建筑业 企业文化 项目文化 

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。在建筑行业，工程项目是建筑企业生存发展的基础，是形成企业核心竞争力的关键，是展示企业形象的窗口，是塑造企业精神的舞台，是培育人才的课堂。作为先进管理理念和管理模式的企业文化，只有落实到项目才能充分发挥其管理功能。广州市恒盛建设工程有限公司在广州市建筑集团的大力帮助下，短短的十年时间，把企业文化建设重心放在工程项目，以项目文化促进企业文化建设，收到一定的效果，荣获“全国优秀施工企业”、 “广东省诚信示范企业”、 “广东省用户满意服务明星企业”等荣誉。

一、以项目形象宣传为载体，提高员工的亲切感和归属感。

视觉形象识别系统（VI）作为企业形象最直接的静态表现形式，是企业对内凝聚人气、激励斗志，对外塑造品牌、展示形象的重要载体和鲜明标志，是企业文化建设的一项主要构建内容，是展现企业精神风貌的一面镜子。恒盛公司经过多年的探索，建立了一套安全文明施工标准化管理，把企业文化与工地的形象宣传、安全教育和文明施工管理有机结合在一起，既能让工地的员工有亲切感和归属感，又能进一步促进安全生产和文明施工，由要我安全、要我文明施工转变到我要安全、我要文明施工。在推行标准化管理后，一直受来业主、监理的好评，近两年，有3个工程项目荣获国家“AAA”级安全文明施工奖、省市安全生产文明施工样板工地20余项。

二、以市场需要出发点，提高推进企业文化落地的自觉性。

广州市城乡建委推行建筑业诚信体系排名后，以工程项目建设为重点，直接影响到企业的诚信排名和经营业务。广州的建筑业企业对工程项目建设的管理掀起了一股“安全第一、文明施工”的热潮，从而使建筑业企业进一步认识到工程项目文化建设的重要性。

一是从项目施工的特点认识企业文化落地的重要性。企业经营领域、施工区域的日趋扩大，工程项目建设周期日趋缩短，使企业频繁地组建和撤消工程项目部，职工队伍高速流动、高度分散，企业管理跨度不断延伸、难度不断增加。尽快转变管理理念，融入文化管理，实施科学化、文明化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对我们建筑企业的迫切要求。

二是从市场经济的发展认识企业文化落地的必要性。市场经济的发展，已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准。有的项目，因为安全、环保等问题，影响了企业形象，丢失了市场。项目管理滞后，究其原因，还是企业文化理念落后。建筑市场的竞争，是企业实力的竞争，更是企业文化力的竞争。

三是从建筑业市场开放认识企业文化落地的紧迫性。广州的建筑业是开放性竞争，本土的建筑企业面对国内和国际两个市场的激烈竞争，我们与国内外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。

三、以项目建设为落脚点，扎实有效推进企业文化落地。

工程项目是我们施工企业一切工作的交汇处，是企业效益的源泉、人才的摇篮、发展的基石。做实做优工程项目，是做实做强企业，推进企业持续健康发展最基础的工作。把企业文化建设落实到重点工程建设中，是新形势下做实做优工程项目不可缺少的手段。我们围绕打造企业核心竞争力，突出抓了三个方面：

1、强化以人为本理念，不断推进项目和谐发展。

由于企业性质和历史原因，“先生产，后生活，凑凑合合过日子”的观念根深蒂固，“跑一辈子现场、住一辈子帐篷、吃一辈子食堂、当一辈子牛郎”，就是我们建筑队伍的真实写照。自上而下对施工现场设施简陋，管理粗放，物质文化生活贫乏的状况习以为常。致使有的项目“脏乱差”的现象，严重影响了企业形象和社会信誉。

在贯彻“三个代表”重要思想中，公司认真分析企业现状，强化以人为本理念，统一各级管理者的思想，紧密结合施工现场，抓企业文化的落实，让一线员工充分享受社会发展带来的物质文化成果。我们按照“因地制宜，适度投入，满足需求，确保效果”的思路，狠抓工地文化建设，做到了职工宿舍、食堂、浴室、卫生室、文化活动室齐全规范，施工现场彩门、标牌醒目靓丽，项目物质文化生活丰富多彩，一线员工精神饱满，施工生产积极性高涨，有效地推进了项目和谐发展。

我们坚持改善生产生活环境，满足员工物质需求；改善项目文化生活环境，满足员工精神文化需求；改善学习培训环境，满足员工提升素质需求，使一线员工综合素质不断提升，采取拜师行动，以“老”带“新”，“新”“老”结合，相互促进。我们还特别注重把推进企业文化落地，与不断加强和改进工程项目党的建设和思想政治工作密切结合，够条件的项目建立工地党支部、工地工会等，以广泛开展各种行之有效的活动为载体，培育了一支思想先进，作风过硬，技术精湛的过硬的员工队伍。

2、强化科学管理理念，不断推进项目规范建设。

为了提高工程项目管理水平,我们不断强化科学管理理念，积极将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化。公司在深入调研论证的基础上，建立并推行了《关于严格项目经理等重要岗位人员选聘管理办法》、《关于严格工程项目失信行为责任追究办法》、《关于工程项目施工方案预控办法》、《关于工程项目目标成本控制办法》、《关于工程项目过程管理服务与监控办法》的“两严三控”管理机制，并在实践中补充完善了一系列配套措施。各工程项目部细化了项目各项管理制度，明确了项目各个岗位职责、工作制度和考核评价标准，使项目制度管理横向到边，纵向到底，执行到位，同时积极推行项目信息资源和生产流程网络化管理，使项目规范化建设水平不断提升。

在推进工程项目制度化管理，规范化建设的过程中，我们既坚持对全员深入进行企业精神、企业核心理念教育灌输，又不断创新并形成了适应企业“低成本竞争、高品质管理”战略的一系列项目管理理念。如在项目建设指导思想上确立了“团结、拼搏、高效、优质”的八字方针。施工上场组织要求“两优”：集中优势兵力，优化资源配置。项目管理总体要求“四高”：高起点进入，高质量建设，高速度决战，高效益取胜。施工过程管理要求“四精”：施工成本精打细算，施工技术精益求精，施工工艺精雕细琢，施工质量确保精品。工程质量管理要求“四优”：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。安全管理要求“两严两无”：严格防范措施、严格过程管理，无违章作业、无安全事故。处理与业主、监理及地方多边关系要求“一和二赢”：和谐共处，双赢、共赢等等。

我们还注重从文化层面上解决工程项目部党政之间、领导成员之间的关系，从工作实际出发，提出一系列思想理念。如项目党政之间的“四个双向”：工作计划上双向纳入、决策事项上双向参与、运转操作上双向支持、工作效果上双向保证。项目领导成员之间的“八互”：人格上互相尊重、关系上互相信任、责权上互相理解、思想上互相沟通、工作上互相支持、方法上互相弥补、名利上互相谦让、生活上互相关心。此外还有管理人员的“六有”、党员的“八个模范作用”、员工的“四种形象”等等。这些都纳入了项目建设的制度规范，并有效地促进了项目生产力的不断整合优化，形成了工程项目管理文化的宝贵财富。

四、从企业长远发展出发，坚持不懈推进企业文化落地。

企业精神要通过项目文化建设来培育，企业形象要通过项目文化建设来塑造，企业信誉要通过项目文化建设来传播。坚持不懈地打造项目特色文化，是推进企业持续健康发展的重要途径。

1、公司党政领导高度重视，切实摆上重要位置

公司党政领导对企业文化建设高度重视。我们成立了企业文化建设领导小组，党委书记亲自担任组长。一些重要问题和难题，主要领导亲自抓落实。公司党委制定了《工程项目部党的建设实施办法》，坚持做到“三个同步”，为推进项目文化建设提供了坚强的组织基础。同时还把文化建设列入对工程项目部“双目标”计划、考评、奖惩的重要内容，项目党政主管都要向公司签订责任书，在管理机制上为企业文化落地提供了保证。公司还多次到项目现场召开企业文化建设培训会议，坚持与时俱进，培养骨干，为企业文化落地提供人员保证。

2、注重培养选树典型，总结推广先进经验

近年来，我们注重围绕企业文化建设主题，培养选树典型，召开各种形式的现场观摩会，各个工程项目之间相互学习、总结推广各个层面的先进典型经验。每年都开展“创建学习型组织，争当学习型员工”现场活动，涌现出一大批先进员工。

3、坚持贯彻三个同步，推进企业文化落地

项目文化重在建设，贵在执行。在推进项目文化建设中，我们突出落实三个同步：一是坚持与施工生产同步部署。对新承接的工程项目，从组建项目部开始，就对项目文化建设提出明确要求，并指派有关部门先期进驻现场，帮助项目高起点、高标准地推行项目文化建设。二是坚持与施工生产同步检查。公司对项目的月检中，都把检查项目文化建设落实情况，作为重要工作，保证了文化建设实施方案在项目的贯彻。三是坚持项目文化建设资金与企业资金计划同步安排。在企业文化建设的资金安排上，我们做到了与企业全面建设的资金同步考虑，同步筹划，同步落实。

经过多年的实践使我们认识到，抓好项目文化建设，就抓住了企业文化建设落地的“牛鼻子”，就能有效地促进企业文化建设，树立企业的良好形象，提高市场竞争力，确保企业持续健康发展。 （作者：广州市恒盛建设工程有限公司，党群工作部　陆华）