你所不知道的光线传媒

2007-11-14 06:07:46 　　来自:博啦啦
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坊间关于光线传媒并华友世纪登陆纳斯达克的传闻尘嚣纸上，沉寂许久的王长田和其领军的娱乐传媒集团，再次成为行业瞩目的焦点。近两三年的时间，王长田似乎有意识的在淡出传媒的视线，其不出席外部的所有会议，也从不接受媒体的采访，因其兼任任了北京工商联合会副会长以及首都电视制作行业协会副会长一职，只是偶有在两个协会的会议露面。一向行事高调的王长田和光线开始让媒体摸不到头绪，期间，甚至有传言，光线因外部和内部的压力，面临很大的经营问题，但到底出了什么问题，作为中国娱乐传媒的领军公司到底意欲何为，外界始终摸不清头绪，也无从摸出头绪来。但唯一让人可以直观感觉到的是， 2006年5月光线从西三环北路27号那个租期5年的欧式小白楼，全员搬迁到了地处雍和宫和地坛公园交接处的新办公地，东城区和平里东街11号的三层，一个7000多平米的办公楼，并出手阔绰的耗资千万进行了改造和装修，新的办公区旋及被称为“中国最具观赏价值的娱乐传媒集团总部”，所有的参观过该总部的人，均叹为观止。这一次，王长田一手建造的娱乐王国，租期锁定为15年，彼时，1965年出生于大连的王长田年龄已是42岁，在传媒行业摸爬滚打已近33年。9年前，王长田仅仅是个无助而无奈的青年创业人，那一年，王长田年龄为33岁，从复旦大学新闻系毕业整整10年。1998年，王长田的光线电视策划研究中心（光线传媒前身），只是一个10万元家底都不到的小作坊，三五个旧友，靠卖点策划出点子糊口。王长田坚信自己所钟意和从事行业的光明方向，但不坚信自己是不是可以坚持到那一天。或许，那个时候，王长田想不到，包括所有人都想不到，9年的时间，他带领的光线已经成为“中国最大的多媒体视频内容提供商和发行商”。目前，光线传媒中国最大的亦是排名第一的电视节目制作公司和排名第一的电视节目播出网络；是中国排名前三的电影公司，排名第一的音乐公司旗下拥有五家独立的音乐公司，是中国排名第一的大型活动公司，排名前十的电视剧公司，也是中国排名第一的主持人经纪公司。
光线的历史，其实某种意义上来说便是中国娱乐界发展的见证和推动者。
不得不承认，王是娱乐传媒界的一个异类也是一个战略谋划和实施的高手，坊间盛传的王长田未来的战略重点似在做新媒体，其实，这只是误读了王的本意和雄心，王长田要做的不是新媒体而是在做内容加全媒体。若不此志，王长田不会在新近召开的公司中高层密会中，制订鲜为外界知晓的“111”工程.
其实仔细回顾光线传媒的发展，“111”工程中的大部分已经实现，意即光线在剩下为数不多的领域里，一旦出手，便可稳稳坐上头八交椅的位置。在王长田的娱乐传媒版图上，已经初显时代华纳抑或新闻集团的雏形，假以时日，光线传媒成为中国的时代华纳或新闻集团或可指望。王长田的豪气冲天，并不是心血来潮之举，光线传媒历经9年发展，已经牢牢的占据了行业的制高点，似有拔剑四顾心茫然的悲凉，曾经比肩的对手，已经湮灭在人们的视线里，只是成了一个可以追忆的历史，尽管曾经他们是那么的耀眼，如今却只成繁华一梦。王长田居高却并感到寒冷，是因为，光线的9年形成的并长盛不衰的秘密武器，一直在发挥着无与伦比的效力。在11月11日光线传媒的高层密会中，王长田颇为自豪的再次重申了光线立家成业的六大理念。其实，外界对此多是有耳闻却始终不的要领，光线的无法复制性，其实亦可见一斑。所谓的六大理念，是光线甚或是王长田作为一个战略高手的颠峰之作，亦可成为整个行业运营的标志。王长田的六大理念简单来说就是在秉承“传媒娱乐一体化（此为公司的商业模式）、传媒娱乐工业化（此为公司的运作模式）、传媒娱乐品牌化（此为公司的生存策略）、数一数二（此为公司的生存模式）、资源共享（此为公司的内部工作方式）、名利双收（此为公司存在的最终目的）”。王长田曾经在不同的公司会议或者年会上传达过其本身一直坚持的名利双收的理念，早在几年前，王长田初萌资本运作的时候，就率先提出了员工的期权计划，王曾接受媒体采访时说，我们从事的行业是一个名利双收的行业。这一点，随着王长田上市步伐的加快，相应的股权激励计划，相信也是不日便有所披露。与此同时，光线在管理上更多的因为新的办公地址的变迁而有了更多的改变，人性化的管理逐渐成了公司管理层的共识，在新的办公总部里，员工宿舍、酒吧、年度颁奖的创意大典，盛大的年度全员PARTY，涂鸦墙，个性留言板，情绪宣泄室等等无一不在折射出光线提出的“工作是为了娱乐，生活是为了娱乐；有娱乐，才有快乐”的“乐活”生活和工作态度。坊间曾传王长田所领军的光线传媒似有家族企业之嫌，接近王的人或公司的员工，均知道，光线的管理体系中，尤其是在公司的决策层中，除王长田外，最有权力的便是公司的总经理一职。王的弟妹的确也在公司任职，根本不参与公司的决策，且职位和级别也并不见有特别和特殊之处。倒是王长田本人常把公司的400多员工比作自己的家里人，2006年的年会，光线传媒因种种原因业绩未达预期，压力重重，王长田在400多人参加的年会上，黯然流泪说到“公司今天的状况，是我这个做家长的对不起大家，是我没有让在座的兄弟姐妹们过上更好的日子。。。”落座听者无不动容。 9年对于光线来说，是一个从无到有的过程，是一个从小舢板到一艘航空母舰的升级，更是一个梦想到实现的过程。毫无疑问，这个梦想的实现和其创办者的雄心和魄力有关。王长田曾经说过“我的成功在于我敢于冒险”，其实冒险的前提是一种深厚的积淀。在每个阶段，光线对自己的战略发展都有着清晰的认识，并且很少犯错误，这一点也许正是光线这么多年一直能平稳而坚挺发展的法宝吧。年终岁尾，光线的高层密会中，有消息传出，光线给自己的2008年的行动提出了一个响亮的口号“我们是第一！”据说，王的底气非常足。王长田更提出了光线传媒的2008年新思路：[为中国造娱乐]：成为华语地区娱乐内容的最大提供商。[我们了解娱乐界]：公司将继续将业务集中于娱乐界。[我们就是娱乐界]：公司创造娱乐界的所有产品，更是领导者意即了解光线即了解娱乐界。同时，王长田将带领光线所有同仁立志将光线传媒建造成中国最大、最有影响力的娱乐内容提供商和最有影响力的传媒娱乐集团。 坊间的传闻，王长田从不刻意去回应，这一次，王依旧如此。传言到底仅仅就是个传言，还是背后有更多的内幕，也许，不日，答案便可浮出水面吧。