11贯彻落实《廉政准则》加强领导干部作风建设民主生活会发言材料

根据集团党委要求，我们召开了以“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》切实加强领导干部作风建设”为主题的民主生活会，这是加强领导干部作风建设，促进党员干部廉洁从政的重要举措。我作为一名党员领导干部，认真学习了《廉洁准则》中的八个方面的“禁止”、52个“不准”等要求，并把之作为首要政治任务贯彻到思想深处，落实到行动中去。下面，我结合安装实际，向组织和同志们剖析一下自己的思想和工作：

    一、 学习工作情况

自中央下发关于改进党员领导干部民主生活会的要求以来，自己按照上级党委的要求，采取集中学和自学的形式认真学习邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观，坚持学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神，学习《廉政准则》等，提高廉洁自律和自觉接受监督的意识，特别是我作为单位主要领导，深感责任重大，更需要不断学习，主动深入基层调查研究、主动结合发展的新形势、新任务思考企业的发展，带领全处干部职工进一步解放思想，不断创新，真抓实干，埋头苦干，使企业的发展有了新的提升。

（一）把握发展机遇，集思广益，形成了安装处发展的工作目标和思路。根据集团公司工作会议的主要精神，结合安装处实际，根据建安市场的形势提出了工作目标和工作思路。调动了全处干部职工的积极性，形成了处、项目部、子项目部、班组层层抓落实的良好氛围。

（二）责权明晰，加强企业管理，形成了层层抓落实的工作机制。为保证目标任务全面完成，处领导班子成员分工负责，使中心工作层层分解，形成了一级管一级，一级带一级的责任分解考核体系。为适应施工需要，保证各项工作顺利进行，我们选拔了一批年轻干部对生产一线进行了补充，优化了项目部人员结构；进一步推进了工程总承包和项目部管理体制的模式，细化、量化单项工程的目标成本，严格执行《安装处生产经营管理办法》，提高考核指标的针对性和导向性；进一步强化岗位绩效工资制，讲究效益和公平，规范了工资奖金的发放；进一步强化安全“五个到位”要求，开展了“五个到位”学习月活动，努力推进岗位描述、手指口述操作法，在全处开展了“双述”演练和比赛；进一步强化了安全基础工作，1—10月培训职工781人次，其中安全培训628人次。使职工的安全意识和自我保护能力得到一定提升，为生产经营顺利开展奠定了基础。

（三）自我加压，难中求进，生产经营稳步发展。坚持以科学发展观为指导，以经济建设为中心，团结拼搏，积极开拓市场，面对后金融危机的新形势，加强管理，开源节流，各项工作取得了显著成效。今年1—10月份，完成产值1.74亿元,占全年计划的86%；工程合格率100%;实现了安全生产目标。

二、落实“廉政准则”情况
　　我能严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则 》以及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。凡要求下面做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己绝对不做。堂堂正正做人，清清白白为官，真正做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的政治本色。在生活上严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，能严格要求自己的亲属及身边工作人员，使他们也能够严格执行各项规定，认真落实党内监督“五项制度”，努力做到勤政廉政。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，时刻用党员的标准严格要求自己，约束自己，练好自身内功，增强拒腐防变的自觉性。

三、存在的主要问题

通过学习，深刻剖析自己思想上的主要问题，感到自己离工作的要求还有很大的差距：

一是创新精神不够强。对安装处发展战略不够明晰，对于产业结构调整还没有好的措施和方法，在具体工作中缺少新思路，习惯于延用稳当的老办法、老思路。需要进一步强化企业发展的战略眼光，强化开拓进取的改革意识和敢为人先的创新意识。

二是在业务管理上还存在一定缺陷。对我而言，管理偏重于理性和说理，管理思路习惯于教育，但行政管理有行政管理的特点，有时候，工作光靠教育是不够的。其次是对如何发挥好班子成员的作用，如何更好的发挥科级干部的作用，如何调动职工的积极性，还有待提高。第三是业务能力上还需要提高。主要表现在深入实际不够，深入实际是对事物本质、规律的认识，深入实际不够就是说对事物的本质还不能把握。对安装处来讲，精细管理还不到位，还需要进一步去认识、去把握，这些问题解决好了，安装处经营管理水平就会有很大提高。

三是发扬艰苦奋斗意识不强。近三年来，安装处整体经济效益有了很大的提高，对于花钱有了放松要求的想法，也有浪费现象。但安装处经济基础还比较薄弱，继续发扬艰苦奋斗精神，要勤俭节约，该花的钱要花，不该花的钱一分钱也不能花。

四、今后努力方向

1、加强理论学习。通过学习开阔思路，增强解决实际问题的能力。就安装处来说，经过这几年的高位发展，充分展现了我们现有的生产能力，但就整体工作而言，发展还不平衡，我们的项目管理水平还有提升的空间；各单位成本管理还有进一步压缩的空间；新厂区、家属区、职工宿舍的管理还有进一步规范的空间，解决好这三个“空间”是我们下一步努力的重点，也是安装处精细化管理的具体体现。

2、增强创新发展理念。通过多种内容的学习，着力破解发展难题，不断提高自身开拓创新的能力。要把创新作为各项工作发展的核心要素和推动力，在实际工作中，我们每一个班子成员都要从安装处整体利益上来考虑问题，要在观念上创新，工作思路上创新，工作机制上创新，使各项工作在创新中发展，在发展中创新。

3、落实好“五个到位”。由于安装处施工现场比较偏远，地点比较分散，条件比较艰苦，所以要求班子成员根据自己分工，制定相应措施，完善规章制度，确保五个到位的落实；要经常深入施工现场，关心职工工作、学习和生活，帮助现场解决一些实际困难，不断提高质量标准化建设水平。

以上是我对自己思想、工作的一点剖析，不一定分析到位，希望同志们对我帮助。我表示衷心的感谢，并积极的纠正存在的问题。