大道行简

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朗读大道行简
1/29/2010 9:36:48 AM       添加人:         点击数: 次
——代2010年新年致辞
●集团公司总经理 潘建梦
我记得一位美学大师说过,美的最高境界是简单。任何一件有着举世成就的美学作品都能够从中发现是简单的组合。黄宾虹的山水画其实是不同大小的三角形的叠加,高迪的建筑是不同弧线的配合,张艺谋的舞台剧就是让尽量多的人重复同一个动作。越是简单的组合,就越具有心灵震撼力和视觉冲击力。
这个艺术美学的原理同样可以运用到企业管理中。福特的流水线就是让同一个人重复同一个动作。松下精细管理的精髓,就是尽量减少不必要的工序。西门子的质量来源于严格按照标准来办事。流水线的发明让美国迅速崛起,劳动效率倍增。松下的创造让日本在二战后迈入世界强国之林,西门子的严格成就了德国制造。我们将众多教科书上繁杂的阐述去掉,就会发现企业管理的真谛就是四个字——大道行简。
在我们同行业的企业中,卓越的企业也都是将“简单”两个字运用得炉火纯青的。建华管桩管理的内涵就是福特造流水线的翻版。中天建设的管理理念就是严格将标准执行到每一道工序。众多企业实行的ERP管理系统又何尝不是将众多事项归纳到简单的集合。
在我眼里,在企业管理中执行“大道行简”的管理理念,不外乎四个层面。一是简单的目标。越是明确简洁的目标,越具有执行的可行性。“造世界上最便宜的车”的目标成就了福特。二是简单的人际关系。从限定为“同事”的范围之内来处理各种牵扯不清的恩恩怨怨。所以德国人做过统计,在对好朋友的范围选择中,同事的比例只有30%。三是简单的评价标准。产品符合质量要求,考核按指标来核定,全由数据说话,将各种人为因素降到最低。四是简单的管理手段,就是制订标准、执行标准、监督反馈。在行事过程中婆婆妈妈,瞻前顾后,前思后想,拿不定主意的,必定是一事无成的。
简单是一种境界,是一种对万事万物参透后的感悟。发现简单、归纳简单、执行简单,是一个企业领导人能力的重要表现。简单并不是因循守旧、一成不变,简单需要创新,创新是力求更加简单。一个领导人,能将复杂的事情简单化,是一种艺术,也是一种贡献;一个领导人,将简单的事情复杂化,是一种犯罪,是一种损失。
秦始皇统一六国后,又统一了度量衡。度量衡的统一,使秦国铸印成币下降三分之一,才使秦国成为一个统一的国家。丰田公司将在同一道工序上使用的螺丝螺帽统一后,使丰田汽车以更低的制造成本进入美国市场。我们的产品做不到优质优价,在实施成本领先战略中,“简单”是我们的制胜法宝,不断地重复、创新,再重复、再创新,每一个走向更简单的过程就是我们企业成长的历程。
2010年开始,让我们将“简单”执行到底。为了今后更强大的天和,请将“简单”常常铭记在我们的脑海中。