神马文学网烽烟四起，中国互联网再现乱世--DoNews.com--IT社区&写作平台
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/20 07:46:58
记忆犹新的2001年，资本一声令下，满是概念的中国互联网迅速封冻，网络公司倒成一片！哀鸿遍野，尸骨连天，所谓惨不忍睹，今日意气风发的网易，那时也是命悬一线！名燥一时的8848干脆被冻成了傻子，连同8848一起傻掉的还有B2C！2005年，经过几年雪地里刨食吃的网络公司好不容易从中国企业信息化服务里刨到一点点碎面包，马上互联网创业者眼睛都绿了，外加上以陷阱坑人的无线增值和以毒害为主的游戏等旁门左道横行中国，人们惊呼：啊~~互联网的春天来啦！先有3721以8亿身价卖身雅虎，再有百度纳市惊雷，资本这条狼狗再次扑向中国，于是中国互联网上上下下开始群魔乱舞。
一；项目之乱，乱如麻！
由3721和百度挑起的“搜索之乱”，2005进入了严重的同质化竞争，google（中国）、yahoo（中国）、百度、新浪爱问、搜狐搜狗、中国搜索、书生音速、21CN搜索、海量搜索、全搜等等分别展开跑马圈地运动，战争从技术打向了市场，谁都在宣称自己是技术领先者！面对相互撕咬的搜索群狼，谁在为中国提供有价值的服务？又该选择谁服务？
由搜索经济挑起的企业信息化服务之争，中国总机、中华总机、中文总机、电话实名
和14家短信网址，都在叫自己是标准，中国企业将如何选择信息化服务？他们的战争将是惨烈的群殴，暂时分不出胜负，唯一有厦门书生携“书生商友”用7个月将运作7年的“商务快车”打得落花流水，算2005最经典的战争。
B2B之争，有阿里巴巴、慧聪国际、书生商务网、中国市场联盟、买卖网、中国贸易网、中商网……数十家整出一大堆的买卖通、企业通、商贸通和无数的城市分站，除了吹牛皮、圈资本、蒙渠道、骗企业，实际没有几家B2B能给企业带来有效服务！
C2C之争，有易趣、淘宝+一拍、当当、腾讯、6688等，不知道谁会把谁拍死！
创业网以搜捕、易商带头，随后有各种各样的联盟，不知道能带出几个成功者，又将坑死多少创业者！
网络广告联盟，从好耶开始，2005出现了窄告、领克特……等数十家！广告的钱，慢慢的也不好赚了！
最有意思的是方兴东搞出来的博客之争，自己还没完全博起，新浪、搜狐、腾讯、google……等资本老大就高高举起手术刀！
二；市场之乱，心惊胆战！
项目一乱，渠道就乱，然后市场乱，当一个渠道公司一天要接待十几个项目商的招募电话和来访，选代理产品就成了头疼的事，当一个企业一天要面临数十种网络产品推销，选服务就成了头疼的事，原本刚明白点信息化和电子商务的传统企业，一下子就被五花八门和乱七八糟的推销整晕了，在充斥着虚假、欺骗、诱惑和相互拆台的推销面前，传统企业的钱越来越不好赚，2005年，是网络产品代理渠道公司的贫困元年，过去尽管雷声大雨点小，好歹可以混个温饱，而今面对无数大棒狂搅下的市场，不饿死的渠道公司就算是优秀的公司了。
三年之后，也就是2008奥运中国的时间，绝对是网络渠道公司的“霉运2008”，死一半还算是保守的估计！在这里只能祝福经营市场的兄弟公司们：未来的日子，千万保重！
渠道之乱，有市场的原因，也有渠道自己的原因，做了几年3721和百度产品的市场经营，很多渠道商都认为自己是专家了，再有厦门书生2005突围成功，摇身杀进了项目运营商行列，使得众多被逼造反的渠道公司热血沸腾，纷纷不计成本大搞项目和产品开发，废了本业不说，还被自己搞的项目和产品累死！尽管事实不断教训着愚勇的渠道商，仍然前仆后继想谋求圈钱和转型，回头看看，中国4万多渠道公司，也仅仅厦门书生靠实力突围成功！这样的比例，值得效仿吗？
身逢乱世初起，闯是找死，不闯是等死！新老创业者该作何打算？所谓乱世出英雄，2005开始的互联网之乱，既是灾难也是机遇，笔者下一篇将描述找寻乱世里的机遇和技巧，请期待《乱世创业，智慧和坚持各博一半》
一；项目之乱，乱如麻！
由3721和百度挑起的“搜索之乱”，2005进入了严重的同质化竞争，google（中国）、yahoo（中国）、百度、新浪爱问、搜狐搜狗、中国搜索、书生音速、21CN搜索、海量搜索、全搜等等分别展开跑马圈地运动，战争从技术打向了市场，谁都在宣称自己是技术领先者！面对相互撕咬的搜索群狼，谁在为中国提供有价值的服务？又该选择谁服务？
由搜索经济挑起的企业信息化服务之争，中国总机、中华总机、中文总机、电话实名
和14家短信网址，都在叫自己是标准，中国企业将如何选择信息化服务？他们的战争将是惨烈的群殴，暂时分不出胜负，唯一有厦门书生携“书生商友”用7个月将运作7年的“商务快车”打得落花流水，算2005最经典的战争。
B2B之争，有阿里巴巴、慧聪国际、书生商务网、中国市场联盟、买卖网、中国贸易网、中商网……数十家整出一大堆的买卖通、企业通、商贸通和无数的城市分站，除了吹牛皮、圈资本、蒙渠道、骗企业，实际没有几家B2B能给企业带来有效服务！
C2C之争，有易趣、淘宝+一拍、当当、腾讯、6688等，不知道谁会把谁拍死！
创业网以搜捕、易商带头，随后有各种各样的联盟，不知道能带出几个成功者，又将坑死多少创业者！
网络广告联盟，从好耶开始，2005出现了窄告、领克特……等数十家！广告的钱，慢慢的也不好赚了！
最有意思的是方兴东搞出来的博客之争，自己还没完全博起，新浪、搜狐、腾讯、google……等资本老大就高高举起手术刀！
二；市场之乱，心惊胆战！
项目一乱，渠道就乱，然后市场乱，当一个渠道公司一天要接待十几个项目商的招募电话和来访，选代理产品就成了头疼的事，当一个企业一天要面临数十种网络产品推销，选服务就成了头疼的事，原本刚明白点信息化和电子商务的传统企业，一下子就被五花八门和乱七八糟的推销整晕了，在充斥着虚假、欺骗、诱惑和相互拆台的推销面前，传统企业的钱越来越不好赚，2005年，是网络产品代理渠道公司的贫困元年，过去尽管雷声大雨点小，好歹可以混个温饱，而今面对无数大棒狂搅下的市场，不饿死的渠道公司就算是优秀的公司了。
三年之后，也就是2008奥运中国的时间，绝对是网络渠道公司的“霉运2008”，死一半还算是保守的估计！在这里只能祝福经营市场的兄弟公司们：未来的日子，千万保重！
渠道之乱，有市场的原因，也有渠道自己的原因，做了几年3721和百度产品的市场经营，很多渠道商都认为自己是专家了，再有厦门书生2005突围成功，摇身杀进了项目运营商行列，使得众多被逼造反的渠道公司热血沸腾，纷纷不计成本大搞项目和产品开发，废了本业不说，还被自己搞的项目和产品累死！尽管事实不断教训着愚勇的渠道商，仍然前仆后继想谋求圈钱和转型，回头看看，中国4万多渠道公司，也仅仅厦门书生靠实力突围成功！这样的比例，值得效仿吗？
身逢乱世初起，闯是找死，不闯是等死！新老创业者该作何打算？所谓乱世出英雄，2005开始的互联网之乱，既是灾难也是机遇，笔者下一篇将描述找寻乱世里的机遇和技巧，请期待《乱世创业，智慧和坚持各博一半》
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