90年代的5个管理神话

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/16 23:02:57

这些内容摘自同名的文章，从中我们可以看到部分作者的观念和对企业生命周期思想的运用。第1号管理神话：在独裁者统治下公司不能兴旺
这不总是真的，例如，婴儿期的组织就需要独裁。第2号管理神话：永远运用团队工作（teamwork）
太多的年轻公司在行事时，为阐明角色与相互依赖关系把鼓吹团队工作作为一种姿态。对我来说，团队工作应当发生在适当的时间 -- 当你有足够时间去达成一致意见。第3号管理神话：胜利属于那些最具柔性（flexibility)的公司
一个公司具有太大的柔性就无法达成预期的行为，因为人们各自奔向不同的方向。当企业处于婴儿期时，具有完全的柔性是可以接受的，但这样的柔性在学步期的企业将是灾难性的。第4号管理神话：策略先于组织（structure）我的经验恰恰相反。因为策略不能由个人确定或实施。它是由一组人设定的，他们互相影响，作出判断，实施决定。他们决定和实施什么取决于他们的兴趣，而兴趣来自权力和职责，组织图决定这些。第5号管理神话：缩减规模（downsizing）改进效率
这就好象是说你的减轻重量有益于你的心脏。对，但实际问题不是为什么而是如何做。如果在缩减中损害了相互信任和尊重，它将长期危害组织。

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