神马文学网从鬼谷子看现代管理：张绪通解读鬼谷子
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/25 18:06:10
作者：张绪通 分类：管理学 出版社：东方出版社 定价：32元 状态：选载1
本书是一本解读鬼谷子哲学思想的随笔。它从总论到分篇阐述了《鬼谷子》所包涵的深邃文化精神和哲学价值，并以现代实例相印证，迎和了当代图书市场回归国学研究，挖掘国粹精华的需求，对于现代领导者的管理素质培养具有较强的指导意义。
本书是一本解读鬼谷子哲学思想的随笔。它从总论到分篇阐述了《鬼谷子》所包涵的深邃文化精神和哲学价值，并以现代实例相印证，迎和了当代图书市场回归国学研究，挖掘国粹精华的需求，对于现代领导者的管理素质培养具有较强的指导意义。
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第一讲 鬼谷子
古人写作，一则是兴之所至；或则是为后人着想，希望有缘的人能从中获得一些智识上的帮助。所以有“藏之名山，传诸其人”的说法，根本也不急着出版。这是多么潇洒的作风。因此读古人的书，只需问这本书好不好，读了对自己有没有进益，至于是谁所著，即使弄不清，也并非十分重要。
序
鬼谷子（1）
鬼谷子（2）
鬼谷子（3）
鬼谷子（4）
鬼谷子（5）
第二讲 领导管理者圣人
在实际日常应用上，无论是肯定或否定一个领导者的品格、精神、能力，也都用得上它。因此，Leadership 这个词的含义只翻译成领导者的职权或地位，还很是不足。直至读到《鬼谷子》“圣人”这个词汇，其含义的长阔高深，就立刻让人觉得，Leadership 的蕴意虽然可以，但比起“圣人”，到底还是差得远了！
领导管理者圣人（一）（1）
领导管理者圣人（一）（2）
领导管理者圣人（二）（1）
领导管理者圣人（二）（2）
第三讲 管理者的遇合——知识分子的切身问题
《鬼谷子》对领导者有很严格的要求，这是《鬼谷子》管理哲学的一个重大特色。所谓“素质”，包括：精神、健康、心态、性格、知识、智慧、思维、才干、方法等。《鬼谷子》认识到，国家、社
管理者的遇合（一）（1）
管理者的遇合（一）（2）
管理者的遇合（一）（3）
管理者的遇合（二）（1）
管理者的遇合（二）（2）
管理者的遇合（二）（3）
第四讲 领导者的素质
如果一个领导者虽然居于领导者的地位，但不具有charisma，就很难成为成功或大有作为的领导。譬如，孟子见齐宣王，出来指着齐宣王的方向，对人说：这个人望之不似人君。孟子向来说话勇猛犀利，毫不留情。想必这位齐宣王是个其貌不扬、萎萎钝钝的愚昧之人。因此，孟子对他失望之极，才说了如此的重话。相反的例子，唐太宗在他还在做秦王的时候，他的手下一帮子人都死气沉沉。只要具有一股英爽之气的秦王李世民一到，大家马上眼前一亮，都觉得生气勃勃，凡事都像有了新希望。
领导者的素质（一）（1）
领导者的素质（一）（2）
领导者的素质（一）（3）
领导者的素质（一）（4）
领导者的素质（一）（5）
领导者的素质（二）（1）
领导者的素质（二）（2）
领导者的素质（二）（3）
领导者的素质（二）（4）
领导者的素质（二）（5）
领导者的素质（三）（1）
领导者的素质（三）（2）
领导者的素质（三）（3）
领导者的素质（三）（4）
领导者的素质（三）（5）
领导者的素质（四）（1）
领导者的素质（四）（2）
领导者的素质（四）（3）
领导者的素质（五）（1）
领导者的素质（五）（2）
领导者的素质（六）（1）
领导者的素质（六）（2）
领导者的素质（六）（3）
领导者的素质（七）（1）
领导者的素质（七）（2）
领导者的素质（七）（3）
第五讲管理艺术
《鬼谷子》最讲究的是合理和合逻辑。连说句话都要经过考量，必须合理、合逻辑，其他都可不言而喻，都是十分谨慎的、实证的。因此，也是十分科学的。
管理艺术（一）（1）
管理艺术（一）（2）
管理艺术（一）（3）
管理艺术（一）（4）
管理艺术（二）（1）
管理艺术（二）（2）
管理艺术（二）（3）
管理艺术（二）（4）
本书是一本解读鬼谷子哲学思想的随笔。它从总论到分篇阐述了《鬼谷子》所包涵的深邃文化精神和哲学价值，并以现代实例相印证，迎和了当代图书市场回归国学研究，挖掘国粹精华的需求，对于现代领导者的管理素质培养具有较强的指导意义。
本书是一本解读鬼谷子哲学思想的随笔。它从总论到分篇阐述了《鬼谷子》所包涵的深邃文化精神和哲学价值，并以现代实例相印证，迎和了当代图书市场回归国学研究，挖掘国粹精华的需求，对于现代领导者的管理素质培养具有较强的指导意义。
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第一讲 鬼谷子
古人写作，一则是兴之所至；或则是为后人着想，希望有缘的人能从中获得一些智识上的帮助。所以有“藏之名山，传诸其人”的说法，根本也不急着出版。这是多么潇洒的作风。因此读古人的书，只需问这本书好不好，读了对自己有没有进益，至于是谁所著，即使弄不清，也并非十分重要。
序
鬼谷子（1）
鬼谷子（2）
鬼谷子（3）
鬼谷子（4）
鬼谷子（5）
第二讲 领导管理者圣人
在实际日常应用上，无论是肯定或否定一个领导者的品格、精神、能力，也都用得上它。因此，Leadership 这个词的含义只翻译成领导者的职权或地位，还很是不足。直至读到《鬼谷子》“圣人”这个词汇，其含义的长阔高深，就立刻让人觉得，Leadership 的蕴意虽然可以，但比起“圣人”，到底还是差得远了！
领导管理者圣人（一）（1）
领导管理者圣人（一）（2）
领导管理者圣人（二）（1）
领导管理者圣人（二）（2）
第三讲 管理者的遇合——知识分子的切身问题
《鬼谷子》对领导者有很严格的要求，这是《鬼谷子》管理哲学的一个重大特色。所谓“素质”，包括：精神、健康、心态、性格、知识、智慧、思维、才干、方法等。《鬼谷子》认识到，国家、社
管理者的遇合（一）（1）
管理者的遇合（一）（2）
管理者的遇合（一）（3）
管理者的遇合（二）（1）
管理者的遇合（二）（2）
管理者的遇合（二）（3）
第四讲 领导者的素质
如果一个领导者虽然居于领导者的地位，但不具有charisma，就很难成为成功或大有作为的领导。譬如，孟子见齐宣王，出来指着齐宣王的方向，对人说：这个人望之不似人君。孟子向来说话勇猛犀利，毫不留情。想必这位齐宣王是个其貌不扬、萎萎钝钝的愚昧之人。因此，孟子对他失望之极，才说了如此的重话。相反的例子，唐太宗在他还在做秦王的时候，他的手下一帮子人都死气沉沉。只要具有一股英爽之气的秦王李世民一到，大家马上眼前一亮，都觉得生气勃勃，凡事都像有了新希望。
领导者的素质（一）（1）
领导者的素质（一）（2）
领导者的素质（一）（3）
领导者的素质（一）（4）
领导者的素质（一）（5）
领导者的素质（二）（1）
领导者的素质（二）（2）
领导者的素质（二）（3）
领导者的素质（二）（4）
领导者的素质（二）（5）
领导者的素质（三）（1）
领导者的素质（三）（2）
领导者的素质（三）（3）
领导者的素质（三）（4）
领导者的素质（三）（5）
领导者的素质（四）（1）
领导者的素质（四）（2）
领导者的素质（四）（3）
领导者的素质（五）（1）
领导者的素质（五）（2）
领导者的素质（六）（1）
领导者的素质（六）（2）
领导者的素质（六）（3）
领导者的素质（七）（1）
领导者的素质（七）（2）
领导者的素质（七）（3）
第五讲管理艺术
《鬼谷子》最讲究的是合理和合逻辑。连说句话都要经过考量，必须合理、合逻辑，其他都可不言而喻，都是十分谨慎的、实证的。因此，也是十分科学的。
管理艺术（一）（1）
管理艺术（一）（2）
管理艺术（一）（3）
管理艺术（一）（4）
管理艺术（二）（1）
管理艺术（二）（2）
管理艺术（二）（3）
管理艺术（二）（4）