神马文学网“特里法则”打造成功职场人
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/25 06:14:02
“特里法则”打造成功职场人
企业领导犯了错误，因顾及面子，通常会采取隐瞒的错误做法，但这个错误会影响到公司全局的发展；作为个人，因为不愿意承认自己的错误，从而影响了职业生涯发展；承认错误是一个人最大的力量源泉，因为正视错误的人，将得到错误以外的东西，这就是著名的“特里法则”。
一、对于企业领导犯了错误，因顾及面子，通常会采取隐瞒的错误做法；
1、作为领导应该对自己的错误进行判断、分类；
2、当自己无法判断错误的时候，应该勇敢的说出来，让自己的同仁一起判断； 3、对于影响到公司的业绩、企业发展，甚至是企业生死存亡的错误一定要说出来；
4、领导们只有把自己所犯的错误说出来，才能意识到所犯错误带来的影响，从而减少或者避免企业少走弯路；
二、对于个人不愿意承认错误，往往会影响个人职业生涯发展；
1、首先应该意识到“金无赤足，人无完人”，是人每个人都会或多或少犯错误； 2、犯了错误，首要任务不是隐瞒，因为纸里是包不住火的，迟早会被人知道，关键是要找到原因，更多的要找自身原因；
3、及时找出补救的方法，以及以后如何避免自己犯类似的错误，要善于分析、总结；
三、正视错误的人，将会得到错误以外的什么东西？
1、把自己所犯的错误说出来，你的心理压力将大大降低，会有一种解脱的感觉； 2、犯了错误你会得到更多上司、同事们的关心和帮助；
3、只有把所犯的错误说出来，你才能找到更加及时、合理的解决办法，从而把损失降到最低。
四、运用“特里法则”时要注意什么？
1、要承认自己所犯的错误；
2、多从自身找出犯错误的原因；
3、对每次所犯错误要进行深刻分析、总结。
特里法则的应用
特里法则------承认错误是最大的力量源泉。
特里法则非常正确，但真正做到确实很难，做好了实属不易。我认为应做到以下四点：
------勇于承认错误
首先是敢于承认错误。有的管理者顾及自己的“面子”，羞于承认错误；顾及到自己的威信，害怕承认错误，其实是不对的。不承认错误，人家才会说，“你瞧他，犯了错误都不敢承认，脸上留黑点不擦------真丢面子！老想一贯正确------可能吗？”其次是真心承认错误。发了错误就要着新认错，不要嘴上认错，心中不服。大家都不是傻子，群众的眼睛是雪亮的，假装认错还不如不认错。第三是主动承认错误。发了错误就要主动承认，让别人说出来就有逃避认错的嫌疑了。最后是尽早承认错误。躲得过初一躲不过十五，犯了错误是躲不了的，早晚要认错，何不早认错？
总之，害怕认错不如敢于认错，敷衍认错不如真心认错，被动认错不如主动认错，拖延认错不如及早认错，可算是特里法则的四原则。
------及时纠正错误
承认错误是认识的开始，改正错误是需要的结果。犯错误难免，只要立即认错，果断纠正，大家是可以理解和接受的。就怕嘴上认错，行动不改，或不情愿盖，或没当回事，忘了改，最后倒霉的还是你自己。
------避免再犯错误
人发了错，就要长记性。熟话说，不要叫同一块石头绊倒两回。让石头绊倒一回，大家可以原谅，绊倒2次，大家就会有疑问了。是不长记性，还是明知故犯？总之，你的行为让大家在肚里打了问号，对你就要格外关照、更多心了。于是，隔阂就会产生了。
------不要滥接错误
无论是领导，还是普通员工，一定要是非要分明，不要乱认错，不要不敢批评。对外，领导要勇于替员工承认错误，附加于不过的责任，负领导责任；但一时不要乱认错，你承担不起的不要应承担；二是替下属认错后，下来一定要对下属进行批评帮助，杜绝下属再犯此错。只替人认错，不平平下属，就像孩子打架，家长赔礼道歉一样，不批评孩子，下回还可能打架。
企业领导犯了错误，因顾及面子，通常会采取隐瞒的错误做法，但这个错误会影响到公司全局的发展；作为个人，因为不愿意承认自己的错误，从而影响了职业生涯发展；承认错误是一个人最大的力量源泉，因为正视错误的人，将得到错误以外的东西，这就是著名的“特里法则”。
一、对于企业领导犯了错误，因顾及面子，通常会采取隐瞒的错误做法；
1、作为领导应该对自己的错误进行判断、分类；
2、当自己无法判断错误的时候，应该勇敢的说出来，让自己的同仁一起判断； 3、对于影响到公司的业绩、企业发展，甚至是企业生死存亡的错误一定要说出来；
4、领导们只有把自己所犯的错误说出来，才能意识到所犯错误带来的影响，从而减少或者避免企业少走弯路；
二、对于个人不愿意承认错误，往往会影响个人职业生涯发展；
1、首先应该意识到“金无赤足，人无完人”，是人每个人都会或多或少犯错误； 2、犯了错误，首要任务不是隐瞒，因为纸里是包不住火的，迟早会被人知道，关键是要找到原因，更多的要找自身原因；
3、及时找出补救的方法，以及以后如何避免自己犯类似的错误，要善于分析、总结；
三、正视错误的人，将会得到错误以外的什么东西？
1、把自己所犯的错误说出来，你的心理压力将大大降低，会有一种解脱的感觉； 2、犯了错误你会得到更多上司、同事们的关心和帮助；
3、只有把所犯的错误说出来，你才能找到更加及时、合理的解决办法，从而把损失降到最低。
四、运用“特里法则”时要注意什么？
1、要承认自己所犯的错误；
2、多从自身找出犯错误的原因；
3、对每次所犯错误要进行深刻分析、总结。
特里法则的应用
特里法则------承认错误是最大的力量源泉。
特里法则非常正确，但真正做到确实很难，做好了实属不易。我认为应做到以下四点：
------勇于承认错误
首先是敢于承认错误。有的管理者顾及自己的“面子”，羞于承认错误；顾及到自己的威信，害怕承认错误，其实是不对的。不承认错误，人家才会说，“你瞧他，犯了错误都不敢承认，脸上留黑点不擦------真丢面子！老想一贯正确------可能吗？”其次是真心承认错误。发了错误就要着新认错，不要嘴上认错，心中不服。大家都不是傻子，群众的眼睛是雪亮的，假装认错还不如不认错。第三是主动承认错误。发了错误就要主动承认，让别人说出来就有逃避认错的嫌疑了。最后是尽早承认错误。躲得过初一躲不过十五，犯了错误是躲不了的，早晚要认错，何不早认错？
总之，害怕认错不如敢于认错，敷衍认错不如真心认错，被动认错不如主动认错，拖延认错不如及早认错，可算是特里法则的四原则。
------及时纠正错误
承认错误是认识的开始，改正错误是需要的结果。犯错误难免，只要立即认错，果断纠正，大家是可以理解和接受的。就怕嘴上认错，行动不改，或不情愿盖，或没当回事，忘了改，最后倒霉的还是你自己。
------避免再犯错误
人发了错，就要长记性。熟话说，不要叫同一块石头绊倒两回。让石头绊倒一回，大家可以原谅，绊倒2次，大家就会有疑问了。是不长记性，还是明知故犯？总之，你的行为让大家在肚里打了问号，对你就要格外关照、更多心了。于是，隔阂就会产生了。
------不要滥接错误
无论是领导，还是普通员工，一定要是非要分明，不要乱认错，不要不敢批评。对外，领导要勇于替员工承认错误，附加于不过的责任，负领导责任；但一时不要乱认错，你承担不起的不要应承担；二是替下属认错后，下来一定要对下属进行批评帮助，杜绝下属再犯此错。只替人认错，不平平下属，就像孩子打架，家长赔礼道歉一样，不批评孩子，下回还可能打架。