2009年工作总结暨2010年工作计划

在董事长侯建芳 副董事长侯五群的正确领导与指挥下，在总经理李花的支持与帮助下，在公司其他部门的积极配合下，加上本块人员的共同努力，2009年工作有了重大改观并且取得了显著的成绩。
一、  项目部
1、        项目资金
09年计划申报各类项目资金人民币1000万元，实现到位资金827.37万元，其中畜牧局496万元，农业局150.5万元，农开办144.8万元，科技局35.32万元，科协0.75万元。
2、        上市工作
为配合公司上市工作，项目部集中精力全力办理了以下工作：
ａ、土地备案事项
公司各养殖小区土地租赁协议备案手续，根据上市工作的相关要求，各养殖小区用地协议要到项目所属地土地分局市畜牧局 市土地局办理相关土地备案手续。经过多方努力，已经办理完成了相关小区的土地备案手续，计各类养殖小区畜牧局备案33个，土地局备案29个。
ｂ、办理环评手续
根据公司上市要求，需要办理募投项目：年产40万吨饲料厂 科技研发中心 食品安全追索系统 业主养殖小区发改委立项及环评手续。经过艰苦努力，各项工作按照计划顺利完成。
ｃ、资金批文事项
近几年，项目部经过艰苦卓绝的努力争取到国家的各种扶持补贴资金，根据上市工作的具体要求，需要到各个出具批文的主管部门取得批文复印件，并在上报资料前，配合律师到相关部门查看批复原件。经过协调努力，已完成任务目标。
ｄ、提供相关资料
4月21日配合上市办搜集资产评估资料，4月27日北京京都会计事务所提供审计报告所需相关资料，5月17日给上市办 财务部提供资料，7月2日提供上市所需环保方面资料，9月29日安排上市相关认证工作，10月8日督导上市任务土地租赁协议签订完善准备工作，10月13日召开工作会议布置良好农业GAP认证工作，10月24日督办上市办所分任务，10月27日协助券商 律师了解国家土地使用政策，12月3日提供土地变性控规资料，12月9日协调饲料厂环评事宜，12月14日督办第三批租赁土地完善手续，12月19日补充饲料厂 研发中心 食品安全追溯管理系统发改委备案材料，12月26日参加环保专题会议，上报上市工作分配任务进度，12月28日协调铁路线土地变性事宜，协调环保监测执行标准事项，协调养殖小区建设用地土地指标事宜，12月29日办理铁路线土地划分事宜，12月31日办理销售部土地测绘事宜。
ｅ、其他事项
项目部在工作中，尤其是在后半年的工作中，坚持把配合上市工作作为工作重心，从大局出发，分清轻重缓急，始终围绕公司的工作重点展开本部门的工作。
3、        土地手续
围绕公司的发展，公司需要办理土地手续，土地变更手续，土地变性手续等，通过相应关系，在办理土地价值评估 土地变更手续过程中为公司节省了近30万元人民币。
4、        环评手续
为公司的正常发展需要，办理了猪屠宰线 沼气发电项目 新办公区雏鹰花项目等环评手续。
5、        财务手续
协助财务办理了空港土地抵押贷款900万元（农发行），办理铁路线土地评估事项，办理立宝公司土地评估事项，办理土地契税完税事宜，办理薛店财政所相关手续，协助董事长办理农发行授信及土地抵押评估事宜。
6、        专利申请
申报专利14项，变更专利使用权名称5项。
7、        认证事项
办理良好农业GAP，HACCP等认证事项。
8、        项目合作
ａ、安阳沼气项目
与安阳贞元集团下属安阳恒生能源有限责任公司合作投资约人民币5000万元，兴建沼气治污工程项目，日处理粪便300吨，年产沼气755.55万立方，厂址选在种猪基地南部，约占地70亩。
ｂ、华电发电项目
与华电工程（集团）有限公司合作投资人民币8000万元，兴建1.8MW沼气发电项目,厂址选在出口基地内，占地约200亩，计划建设配套的绿色生态农业示范项目。
ｃ、生态农业项目
与北京现代农业高科技公司合作投资人民币5000万元，兴建生态农业观光项目，厂址选在草店有机肥生产基地，占地300—400亩。为有机肥的资源化利用及出口创汇农业（绿色有机蔬菜）打基础。
ｄ、CDM合作项目
通过与省科技厅省CDM中心 省能源站 上海CDM专家陶康华博士 荷兰Cvdt公司 挪威沼气发电投资商 丹麦客商 荷兰客商 奥地利客商交流 洽谈，进一步深刻了解了CDM沼气项目的实施状况，确定了合作项目的发展方向。
ｅ、有机肥生产项目
积极筹划公司有机肥生产项目，力争尽早实现粪污的资源化再利用。具体主要做了如下工作：招募有机肥项目投资人。到郑州相关有机肥生产经营厂家考察了解有机肥生产 销售及国外市场情况。参加郑州肥料博览会搜集相关行业信息。组织相关部门 人员到漯河 洛阳 郑州等地考察有机肥生产设备使用情况。上报决策层建议在销售部粪场原址建设年产2万吨有机肥生产项目。
ｆ、猪屠宰线设备
与丹麦客商西班牙客商 荷兰客商洽谈猪屠宰生产线设备合作项目。
ｇ、渤海实业合作项目
与渤海实业副总赵伟东洽谈铁路线及饲料厂合作项目。
ｈ、中粮集团合作项目
与中粮集团郑州公司贾总马总洽谈猪屠宰线项目用地及铁路线合作事宜。
ｉ、中储粮合作项目
与中储粮公司老总洽谈猪屠宰线项目用地及铁路线合作事宜。
ｊ、土地置换项目
与薛店镇党委书记郭伟斌镇长赵东伟，和庄镇副书记新区书记马冠亚商谈猪屠宰线项目用地事宜。
ｋ、重大水专项
与省环保厅标准处领导省环科院领导洽谈国家重大水专项承担与实施，并与农大课题组 正大课题组 牧专科题组进行多次交流与沟通。
ｌ、组织实地参观
组织相关部门人员到双汇养殖基地考察沼气发电项目；到信阳光山县考察烘干设备运行情况，到漯河 洛阳 郑州等地参观学习有机肥生产 经营情况。
ｍ、雏鹰商铺计划
与多家房地产营销商洽谈办公区房产开发销售合作项目。
ｎ、驻马店展销会
2009年9月20日参加2009年全国农产品加工业博览暨东西合作投资贸易洽谈会。展会期间，十届全国人大常委会副委员长顾秀莲河南省委书记徐光春 省长郭庚茂 农业部副部长高鸿宾 省委副书记陈全国 副省长刘满仓等党和国家领导人莅临我展台参观，公司发展状况引起领导的高度关注，并给予很高评价。
9、        培养新人
到西亚斯升达等大学招聘实用人才，培养 抚育新人6人次。
10、  项目评审
参加沼气发电CDM项目 雏鹰花园设计规划 安阳沼气工程项目评审会。
二、  安协部
1、        严格管理，提升素质
通过人员调整，培训业务素质，严格签到夜巡工作纪律等措施，安协部成员整体素质有了很大提高，为日后工作取得良好效果奠定了坚实的基础。
2、        保证安全，促进生产
为保证各养殖小区有一个安静 和谐的生产 工作环境，维护各区的安全稳定工作，安协部共处理偷鸡蛋事件50多起，偷鸡事件10多起，偷猪事件3起，协调周边关系（包括村民闹事堵门 赌路等）多起，协调各小区排污征地 征路多起，配合上市工作到各村了解租地情况等。
3、        加强夜巡，措施到位
规定夜间巡逻必须两人以上，不得单独处理案件，保证每天夜间正常巡逻一次，积极应对各类突发事件，保证公司各区正常生产秩序。
三、  铁路线
1、        积极组织，增产创效
经过精心组织，积极筹备，09年3月开始经营煤炭业务，10月开始外调玉米业务，其他如棉花化肥等业务正在筹备。全年实现利润超百万元。在经营过程中保证安全生产。
2、        提升管理，增强服务
结合铁路线实际情况，在原有基础上，征得领导同意，引进了专业劳务服务公司，拥有专用运输车辆20台，装卸人员50名，通过规范管理 有效运作 高效服务，将为铁路线经济进一步增长打下良好的基础。
3、        搞好公关，稳定利益
通过完善内部机制，协调外部关系，使得员工齐心客户满意，与站台关系融洽，周边关系和谐。用极低的价格为公司征得70多亩土地，通过多方努力与合作，拿到了铁道部对公司铁路专用线经营权的批复手续，并积极配合公司饲料厂的施工建设。
四、  有机肥
1、        开拓思路，量化指标
公司自组建有机肥厂以来，引进罐车9台，平时工作进行计量考核，实行市场化运作，科学管理，奖罚有序。工作中，员工克服种种困难，不怕脏，不怕累，发扬吃苦耐劳的工作精神，全年共抽水15000立方，污水排放3万立方，为公司养殖区维持良好的生态环境，产区不被污染，防疫防病，变废为宝等方面做出了积极的贡献。
2、        组织得力，行动迅猛
根据公司要求，哪里需要哪里去，全体运输队员拉得起放得下，做到一声令下整齐划一，能够进行全天候的污水运输排放，保证污水池不外流 不泄露，运输途中不泼洒，达到环保要求。
3、        打好基础，筹划未来
有机肥厂区的建设方面，厂区坐落在草店村西，紧邻解放大道，占地400亩，同志们爱护一草一木，本着勤俭节约的原则，全年共修路40公里，打铁丝网柱子400多根，拉铁丝网20公里，做到废品再利用。为400亩白杨树施肥15000多车，开挖粪池5个，占地15亩，修整杨苗20万棵，做到全年安全生产无事故。为今后的跨越式发展打下良好的基础。
回首2009年，虽然在雏鹰农牧的发展历程中取得了辉煌的成绩，但也只是万里长征走完了第一步，展望2010年，配合公司的跨越式战略发展，本块各部门计划如下：
一、  项目部
1、        项目资金
计划落实各类国家扶持补贴项目资金人民币1000万元。
2、        合作项目
强力推进安阳沼气项目华电合作项目 高效农业生态观光园项目的开发与利用，力争建成国内该项目领域内的示范工程项目，在行业内力拔头筹，为进一步提升公司形象做出更大的贡献。
3、        专利申请
计划申报专利6---10项，其中包括发明专利3---5项，实用新型3---5项。
4、        人员培养
通过多种方式 多种途径培养人才，包括引进新的实用新型人才，快速提升项目部的整体素质，为承担更大的更重要的工作任务打下良好的基础。
二、  安协部
围绕“保驾护航贴身服务 快速应急 安全防范”为宗旨，开展各项工作，落实工作内容。
三、  铁路线
把铁路专用线定位为郑州地区最大的农资物流中心，围绕“增值创效安全生产 高效服务”做文章。
四、  有机肥
把有机肥生产基地定位为现代化生态观光园区，围绕“建设家园转变理念 提升形象”做文章。
总之，在新的一年里，在副董事长的直接领导下，在整个团队的共同努力下，本块工作将会芝麻开花步步高，为雏鹰农牧的跨越式发展做出新的更大的贡献。
二〇一〇年一月三十一日