谢良贵：科技创新是企业的根本 有六个核心方面

来源：搜狐财经
2010年03月27日16:54
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“2010年全国企业管理创新大会”将于3月27日在北京友谊宾馆召开。会议以“以管理创新推动企业战略转型”为主题，着重探讨企业如何管理创新实现转型升级，促进经济发展方式转变。以下是搜狐财经在现场发回来的报道：

中国航天科工集团公司总经理助理谢良贵
 
中国航天科工集团公司总经理助理谢良贵：各位朋友，大家下午好！
首先感谢为我们提供这样一个交流和学习的机会，在介绍我们公司创新体系之前，我想对我们航天科工集团做一个简要的介绍，我们航天科工集团公司是99年成立的，是中央企业里面10大军工集团之一，大家对于航天恐怕并不陌生，我们的飞船，我们的卫星等等，对于航天有两大集团也不陌生，有航天科技集团，有航天科工集团，但是对于这两个集团各承担什么任务，恐怕不是特别清楚。简要来说，航天科技集团重点是以飞船、火箭、卫星作为主导性的产业，我们航天科工集团主要是以导弹武器系统作为我们的主业。在99年两大集团分开的时候，也有人编了顺口溜，我觉得说得很好，就是说明我们两大集团的区别，叫航天科技集团是把人送上天，我们航天科工集团是把人送上西天，航天科技集团的宣传是叫振国威。我们航天科工集团有员工10万多人，应该说基本上涵盖了我们国家导弹差不多所有的系列，航天到目前已经成立了50周年，创新在当中就起到了非常重要的作用。我们航天科工集团创新体系的做法我认为有这么几点。
第一对这个创新在我们企业中的地位和作用要有清晰的认识。我们认为我们现在要抓的事情非常多，方方面面，尤其在经济发展到今天的阶段，经济的问题，社会的问题等等，都表现的非常突出，在这里面我们始终抓住科技创新是我们的根本，这是本和末的关系，所以我们提出要强本固末，只有先强了本，才谈得上固末，我们这个趁势是非常清楚的，我们集团有十大战略，其中创新驱动战略在当中就起到了核心的作用。我们航天从无到有，从小到大，从弱到强创新起到了非常重要的作用，这是对于创新所处地位的认识。
第二创新要有文化。我们航天50年的历史经验表明，创新的文化在我们航天起到绝对重要的作用，大家都知道我们总结航天的时候，有航天的传统精神，叫“两弹一星”精神和“载人航天”精神，在这种大的文化指引下，我们各个型号里面都形成了自身的独特的文化，但是其根本都离不开奉献和创新。
第三创新要有环境。这个环境又分大环境和小环境，可能大家记得，在中国航天事业发展的时候，中央非常重视，我们的钱学森钱老想方设法不远万里从美国回到祖国，这是大的环境。还有一个是小环境，这都需要我们很好的营造。
第四创新要有人才。我们航天历来对于人才的培养都极为重视，我们现在的管理人员基本上都实现了年轻化，我们在管理和技术上差不多都有领军的人才。除了这个之外我们还有一个团队，我们航天实际上是三级，集团公司是一级，下面有院和基地，再下面还有场所，每一级都有自己的科技委系统，这一个系统是庞大的创新力量，起到了非常重要的作用。
第五创新要有资源，要有投入和平台。我们统计了一下，近三年整个集团公司在创新的投入上达到200的亿，这是什么概念？相当于我们集团公司销售收入的10%以上。我们航天国家级重点实验室，国家工程中心，是构建了这样一个系统。
第六创新要有制度。应该说创新也是一个系统工程，我们航天最大的特点就是用系统工程的办法造就了我们的航天事业，因此我们在创新管理这样一个系统中，也是一个闭环的控制系统，我们说技术本身不会创新，而是要通过这些管理推动创新，从解放生产关系到解放生产力，所以我们在创新当中构建了一系列创新的制度。
第七创新要有成果。创新不是目的，创新是一种途径，它的目的就是要促进我们装备的发达，使我们产品在世界上占据一席之地。所以我们创新的成果，我们在04年回复国家科技进步特等奖以来到目前为止，总共是颁布了十项大奖，我们航天科工集团占了三项，这个比例是非常高的，整个航天占了五项。
在去年国庆阅兵60周年，我们航天科工集团的导弹武器装备接受检阅的总共有11个，大家都知道，去年阅兵的这些装备都是我们国产化的装备。另外我们航天科工集团承担了去年奥运会奥运安保的科技系统，不是一个简单的系统，是把我们指挥作战的系统用在里面了。马上上海的世博会，他们安保的科技也是我们承担的。另外像前年的奥运会大家知道的火炬，祥云火炬恐怕很少有人知道，这是我们航天科工集团研制的，挂的是祥云的名字，祥云不是我们集团的。所以我们的火炬和国外的火炬是不一样的，我们的火炬要到珠峰，海拔7千多米，缺氧、大风，这里面实际上就采用了我们的航天技术，我们把导弹发动机的技术是用在这里面，经受了各种恶劣环境的考验。
我介绍的就是这些内容，欢迎大家进行批评指正，谢谢主持人！