野心暴露 搜索引擎“多元化”是个幌子?

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 17:07:28
“多元化”这三个字现在看来很普通,对于企业来说,似乎只有多元化才能增加收益但这种多元化的战略在被外界看来是野心膨胀的一种表现,“不能把鸡蛋放在一个篮子里”的这种看法至今仍被很多人奉为法宝。

在思考百度、谷歌奉行多元化经营战略时,不禁让人怀疑二者是在打着“多元化”的幌子,实际上想阻止有竞争力的企业对其广告业务的入侵,为了捍卫自己的领地,不惜任何代价,在大张旗鼓的进军新市场同时,这两家公司能否继续维持搜索优势?搜索引擎应该是保持其核心竞争力还是应该多元化发展才能赢得胜利?
 
多元化战略--小荷才露尖尖角?
除了在搜索上推出贴吧、百科、知道、空间等社区产品,百度连续在几个月内宣布要大举进军房产、杀毒、C2C、百度HI和网络游戏等新市场,想凭借网络搜索的技术基础和强势的品牌人气,实现一统互联网用户的发展野心,然而,在外界看来,百度的“胃口”不免有点过大了。
以百度涉及财经频道内容为例,在财经新闻的提供上,百度依靠搜索引擎聚合的新闻列表显然无法和新浪搜狐等的人工编辑相提并论。百度的这种做法显然低估了国内财经内容市场的竞争状况,而且,二者根本不在同一起跑线上,搜索领域的领头羊到了别人的地盘还敢称其为老大吗?
在百度涉水网络游戏的发布会上,问及百度进军网络游戏领域有何优势,但百度相关人士的回答总是围绕完善的技术支持和强大的网络人气来展开话题,当然不能否认百度的每一项业务都与搜索核心业务密不可分,但不得不让人担心的是,如此快的多元化战略,百度能否很好的消化?过多发展新业务是否会给搜索核心业务带来发展难题呢?
在今年的百度财报里,百度CEO李彦宏一再强调坚持多元化路线,刚上任一个多月的CFO也表示,进军C2C网络购物和日文搜索市场是2008年百度重点投资的两大领域,但外界对这些新产品“叫座”的并不多,而且百度在这些新业务方面并无明显优势,巨大的开发风险和短暂的产品生命周期,还可能还会扰乱百度的阵脚。
再来看看谷歌的情况,每当谷歌发布的非搜索产品受到外界关注时,竞争对手都会感到战战兢兢。其实仔细研究一下就会发现,在经过大量的炒作后,谷歌多数的非搜索产品都迅速地滑出了人们的视线,至少目前来看,这些当时被炒的沸沸扬扬的产品很少能够担当市场领头羊角色。同时,谷歌的多元化路线也并未在财报上展示很漂亮的一面。
有业内人士认为,谷歌花了5年时间来打败雅虎,但在扩张业务路线上遇到了很多困境,谷歌的多元化路线能否成功?谷歌是否还能稳坐“常胜将军”的宝座?在外界看来,谷歌仍然是一个要依靠核心业务才能获得几乎所有收入的公司。
但谷歌的确很“谷歌”,面对外界的舆论压力和每次多元化都会受困的现状,依旧保持着自己高调的态度,更加明显的加快了多元化的步伐。
但如果为多元化而多元化就显得没有了意义,而且四处插旗,抢占山头的做法似乎也有些不妥。在谷歌简洁的页面上,很少会看到谷歌推出的新业务。为开发一款新产品,谷歌耗费了大量的人力、物力和财力,但到头来用户不能在第一页面看到产品,新产品也不能在第一时间呈现在用户面前,再加上新的业务可能需要新的商业模式,到头来只会分散核心业务的竞争力。
2006年,谷歌出天价收购了YouTube,此举也被业界视为互联网视频时代来临的大手笔事件,谷歌也一直希望在线视频能带来丰厚的回报,但YouTube对于大广告客户并没有什么吸引力,所得的广告收入和当时谷歌花费的16.5亿美元比起来,相差甚远,倒是YouTube每天的花边新闻让谷歌头痛不少。
四处出击树强敌 搜索引擎多元化之路遭置疑
一些业内人士也曾表示,谷歌百度的这种多元化战略显得有些分散,或多或少的会削弱搜索业务的优势,而且对于用户体验来说,也显得有些复杂。另外,在细分行业多元化可以有效避免竞争,但是对于这些业务领域来说,搜索引擎的这种多元化直接导致了竞争恶化,成为了行业公敌。
故事仍在继续,诸多挑战将被写入未来的篇章。随着实力的增加,他们身上所承载的不仅仅是公司盈利状况,更承载了一种责任,一个公平的竞争者,一个带给用户更完美体验的搜索公司。在开拓多元化这条道路上,荆棘丛生,可能做也被骂,不做也被骂,在这样的环境下,搜索引擎公司能否一直保持机敏、灵活的头脑来应对竞争?在继续发扬创业精神的同时还能捍卫自己的领域?从长远来看,“触角”伸的太长太远没什么好处。