后备干部绩效量化及评价细则

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为切实加强区管后备干部的培养和管理,扎实有效推进区管后备干部队伍建设,根据《普陀区区管后备干部选拔培养和管理办法》,特制订本评价细则。
一、量化评价的原则
1、组织部记实评价与所在单位考核评价相结合的原则;
2、以客观事实为依据评价与尊重民意测评相结合的原则;
3、培养后备干部成长与推进工作相结合的原则。
二、量化评价的内容
根据《普陀区区管后备干部选拔培养和管理办法》规定,后备干部绩效量化得分包括两部分:一是基础得分,共100分;二是附加得分,共50分。
1、社会公德。指后备干部在社会交往和公共生活中应该遵循的行为准则、品德操守。主要评价内容包括:参加义工、服务社区,为群众排扰解难、救死扶伤、见义勇为等事迹。共基础分10分。
2、工作情况。指后备干部在本职工作中的表现。主要评价内容包括:在推动全区重要工作、重点工程、政府实项目和临时应急中突出事迹,年度考核情况,获得的各级荣誉称号、记功等。共基础分30分。
3、竞争与创新。指后备干部在参与干部公选、竞赛活动中表现出来的精神风貌及本职工作中体现出来的创新意识及成果。主要评价内容包括:参与副科级领导干部、行政负责人助理等公开选拔情况,参与针对后备干部教育培养的演讲、论坛、征文等竞赛活动情况及其个人或负责的科室(班组)创新的成果获得区级以上创新奖或在区级以上进行成果推广等事迹。共基础分30分。
4、民意测评。指后备干部在年终考核时民主测评的情况。主要评价内容包括:所在单位领导班子或直属领导的评价,所在科室(班组)或服务对象的评价,挂职期间,该单位领导班子或接对领导评价及民主测评情况等。共基础分10分。
5、学习与实践。指后备干部根据教育培养要求参加学习、培训、社会实践及自主学习等情况。主要评价内容包括:党校听课、网上学习、课题调研、参加中青班培训、挂职学习锻炼、参与“网格化管理、组团式服务”等。共50分,其中基础分20分,附加分30分。
6、突出贡献。指后备干部在区招商引资、科学发明等工作中作出的努力及取得的成效。主要评价内容包括:因工作关系直接开展招商引资工作并取得成效的和无工作关系间接开展招商引资并取得成效的事迹。共附加分20分。
三、量化评价的方法
1、组织部根据量化评价的内容,建立后备干部“个人成长档案”;
2、建立后备干部绩效记实制度,利用“后备干部论坛”在网络上开辟绩效反馈平台;
3、根据记实提供的绩效事迹,相关个人、部门和单位给予证明核实;
4、组织部根据核实情况作出绩效量化评价并反馈给后备干部本人确认;
5、将确认后的绩效量化评价记入后备干部“个人成长档案”。