500强三个经理来校的交流会

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2008年4月21日实验楼,有个世界五百强的三位经理过来做一个关于职业生涯的交流会,去得迟,没有好位坐第一排的左边,后来嘉宾位的第一排腾出来让同学坐,好机会,原来一起坐在旁边的四个人打算一起过中间那个vip嘉宾位,谁知有人快一步,只有自己站到一个边上的。会议的形式是七个问题,让三个嘉宾每题作答。时常有人走,也许是不够吸引?不是,应该是有人胃口不合而已。七个问题完啦后,让人提问。
第一的提问:大三才发现不喜欢专业?黄说:性格与职业谁重要,当然是性格啦,禀性难改。让自己的性格优势为自己的职业生涯起促进作用。
终于第二个问 有机会发言,有机会就不放过他们,一连问了三个问题本来主持人的打算是找5个人各问一个问题,哈哈,不好意识,觉得自己够过分的,我就搞掂来三个名额,到最后只有三个人有问。遗憾就是没有自我介绍,show一show自己,给学院班级搞下知名度也好。抱歉!!
黄?珊经理 女 (箭牌中国区品牌经理),介绍时好多人对她的年少有为赞叹。年纪轻轻却是高层。
自己要他们解答的馊问题,水平有限,原谅。
一:对物流管理学生的意见,它的了解?
答:只是后勤,要认清自己的地位,定位。搞清与其他部门的关系,联系支持作用。
二:中大与广商的学生的区别?
回答:中大的重理论不注重实践的缺点已经该啦(以前还以为还可以和中大的有个优势,原来只是学校安慰自己的罢了)
三:考研考证问题
答,女孩不要考研,男生就没回避啦。
她讲自己的转业史,两次曲线救国。有中小企业做起,不断充电。只是广州大学的专科生,十年就成为经理。重要经验:不要只是接替以前的员工的工作,而要找出上一任的缺点,可以完善的地方。平时多积累经验,观察。第三个市场营销的同学问黄?点解个个都找她?也许是因为她讲的好像专业,有料一点,合适我们的口味。
刘平-飞利浦电器的市场营销华南区经理
企业关注点:
一,学习能力,(多浏览现在市场的新闻动态,发展现状,问题)
二,潜力(考证只是一个工具,可了解为专业相关的证件是必要的,英语证也要)
三,对市场的了解,应聘企业的组织结构,职位的要求,工作流程。
对学历的区别不是看的很重?他没有明确表态。
会后他们经理留下合照之前,还有十几分钟时间就问下一些琐碎的事情,闪啦。
一晚上就这样过去了,得到的就是这些前辈的就业经验,到底能不能到时用上,加油吧。
前途光明,道路曲折。