神马文学网《ERP与企业管理》书
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/26 03:07:39
总序
本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业本科生、研究生的教材或教学参考书，还可作为企业系统学习ERP知识的培训教材，也可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事ERP研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。前言目录
序
第一章 初识ERP
ERP是Enterprise Resource Planning 的缩写，中文含义是企业资源计划。它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现。因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。1.1 ERP在中国(1)1.1 ERP在中国(2)1.1 ERP在中国(3)1.2 无处躲避的全球竞争1.3 企业管理的困惑
1.4 ERP能够做什么1.5 企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线1.6 实施应用ERP，全面提高企业的管理水平1.7 ERP及相关名词简析思考题
第二章 管理需求推动ERP的发展
自18世纪产业革命以来，手工业作坊向工厂生产的方向迅速发展，出现了制造业。随之而来，所有企业几乎无一例外地追求着基本相似的运营目标，即在给定资金、设备、人力的前提下，追求尽可能大的有效产出；或在市场容量的限制下，追求尽可能少的人力、物力投入；或寻求最佳的投入/产出比。管理需求推动ERP的发展2.1 早期库存管理引发的订货点法(1)(图)2.1 早期库存管理引发的订货点法(2)(图)2.1 早期库存管理引发的订货点法(3)2.1 早期库存管理引发的订货点法(4)2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP(1)2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP(2)2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP(3)(图)2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(1)(图)2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(2)(图)
2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(3)(图)2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(4)2.4 生产与财务管理一体化的MRP Ⅱ(1)2.4 生产与财务管理一体化的MRP Ⅱ(2)2.5 集成企业内外部信息的ERP(1)2.5 集成企业内外部信息的ERP(2)2.5 集成企业内外部信息的ERP(3)2.5 集成企业内外部信息的ERP(4)思考题
第三章 ERP为企业带来的效益
因为MRP最初是作为减少库存和改善客户服务水平的方法而提出的，所以，这方面的效益在大多数企业中首先引起了关注。随着ERP的发展，它为企业带来的多方面的效益已显现出来。3.1 定量的效益(1)3.1 定量的效益(2)(图)3.1 定量的效益(3)3.2 定性的效益—— 更深层次的效益(1)
3.2 定性的效益—— 更深层次的效益(2)3.3 来自用户的信息(1)(图)思考题
第四章 基础数据——企业运作的关键
人们常用“进去的是垃圾，出来的也是垃圾”来形容由于原始数据不准确而产生错误信息的现象。经验证明，数据不准确是许多企业实施应用ERP失败的重要原因。因此，在实施应用ERP的过程中，一定要下决心采取必要的措施，保证各项数据的完整性和准确性。4.1 物料主文件4.2 物料清单(1)(图)4.2 物料清单(2)(图)4.2 物料清单(3)4.3 工作中心(1)(图)4.3 工作中心(2)
4.4 工艺路线(图)4.5 提前期4.6 库存记录4.7 供应商主文件和客户主文件4.8 初始数据环境的建立思考题
本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业本科生、研究生的教材或教学参考书，还可作为企业系统学习ERP知识的培训教材，也可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事ERP研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。前言目录
序
第一章 初识ERPERP是Enterprise Resource Planning 的缩写，中文含义是企业资源计划。它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现。因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。1.1 ERP在中国(1)1.1 ERP在中国(2)1.1 ERP在中国(3)1.2 无处躲避的全球竞争1.3 企业管理的困惑
1.4 ERP能够做什么1.5 企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线1.6 实施应用ERP，全面提高企业的管理水平1.7 ERP及相关名词简析思考题
第二章 管理需求推动ERP的发展自18世纪产业革命以来，手工业作坊向工厂生产的方向迅速发展，出现了制造业。随之而来，所有企业几乎无一例外地追求着基本相似的运营目标，即在给定资金、设备、人力的前提下，追求尽可能大的有效产出；或在市场容量的限制下，追求尽可能少的人力、物力投入；或寻求最佳的投入/产出比。管理需求推动ERP的发展2.1 早期库存管理引发的订货点法(1)(图)2.1 早期库存管理引发的订货点法(2)(图)2.1 早期库存管理引发的订货点法(3)2.1 早期库存管理引发的订货点法(4)2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP(1)2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP(2)2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP(3)(图)2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(1)(图)2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(2)(图)
2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(3)(图)2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(4)2.4 生产与财务管理一体化的MRP Ⅱ(1)2.4 生产与财务管理一体化的MRP Ⅱ(2)2.5 集成企业内外部信息的ERP(1)2.5 集成企业内外部信息的ERP(2)2.5 集成企业内外部信息的ERP(3)2.5 集成企业内外部信息的ERP(4)思考题
第三章 ERP为企业带来的效益因为MRP最初是作为减少库存和改善客户服务水平的方法而提出的，所以，这方面的效益在大多数企业中首先引起了关注。随着ERP的发展，它为企业带来的多方面的效益已显现出来。3.1 定量的效益(1)3.1 定量的效益(2)(图)3.1 定量的效益(3)3.2 定性的效益—— 更深层次的效益(1)
3.2 定性的效益—— 更深层次的效益(2)3.3 来自用户的信息(1)(图)思考题
第四章 基础数据——企业运作的关键人们常用“进去的是垃圾，出来的也是垃圾”来形容由于原始数据不准确而产生错误信息的现象。经验证明，数据不准确是许多企业实施应用ERP失败的重要原因。因此，在实施应用ERP的过程中，一定要下决心采取必要的措施，保证各项数据的完整性和准确性。4.1 物料主文件4.2 物料清单(1)(图)4.2 物料清单(2)(图)4.2 物料清单(3)4.3 工作中心(1)(图)4.3 工作中心(2)
4.4 工艺路线(图)4.5 提前期4.6 库存记录4.7 供应商主文件和客户主文件4.8 初始数据环境的建立思考题
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