神马文学网三錯釀成“月領9萬養老金”
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/18 14:48:28
三錯釀成“月領9萬養老金”
http://www.chinareviewnews.com 2010-10-21 10:16:54
關國亮“稱王”
關國亮，1998年接任了新華人壽的董事長。董事長權力雖大，但他也不過是新華人壽的股東東方集團的代表，而且東方集團本身也沒有控股地位。所以關國亮遠不到可以呼風喚雨的地步。但是，後來通過一步步出錢收購新華人壽的股權，關國亮漸漸由一個代表變成了大股東，成了老板。成為老板後關國亮頗有“帝王風範”，“公司開會時，他喜歡引用電視劇《雍正王朝》和《康熙大帝》的台詞，動不動就冒出一個‘朕’字。”本來，人家出錢買下了股權，愛怎麼折騰也用不著別人說三道四。然而，說過了，新華人壽的特殊就在於它吸納了大量的社會資金，這些資金如果不被監管好，就可能被人利用。關國亮正是違規使用了這筆資金，反過來收購了新華人壽的股權，成為老板。
※二錯：“查問題”留下的治理真空
“老君主”關國亮留下的權力真空
關國亮執掌新華人壽八年間，集結了一張龐大的內部人控制網絡，擁有絕對的經營決策權和人事任免權，完全超出了公司董事會的制約：一方面，他通過自己的勤勉使得公司有了長足進步，另一方面，又通過親友團使得公司賬外資產權益不清。據統計，關在位時新華人壽流出的資金累計達130億元之巨。終於，在2007年，關國亮被採取司法措施。“老君主”一朝退位，工作被要求移交給總裁孫兵。
“新君主”孫兵換湯不換藥
關國亮雖然已走，但他的“遺毒”卻依然危害著新華人壽：由於之前“挺關派”和“倒關派”的爭鬥，導致董事會無法正常運轉，而在關走後，“挺關派”相繼辭職，結果董事會只剩七人，未達公司章程所規定的最低人數，董事會事實上已經癱瘓。不僅如此，公司已連續三年無法出具審計報告、公司法人治理結構不健全，股東無法行使正當權利…… 監管部門雖也注意到了這些問題，但只能表達苦衷：改選必須以公司股權合法為前提，因此必須等到有關機關處理關國亮案的結果後，才能召開董事會換屆的股東大會。這一段公司制度“癱瘓期”內，孫兵雖然臨危受命，扭轉了業績下滑的頽勢，但其對權力和制度的認識，基本與前任“君主”如出一轍——2008年一度有股東提出應由臨時股東大會對孫兵進行授權，後者在授權範圍內才能進行公司經營，但孫兵當即反唇相譏：“不能苛求處在不正常的公司，按照正常的決策機制運行。”
絕對的權力導致絕對的……
關國亮在位期間，新華人壽的薪酬在業內屬於偏低水平，創建時曾預留用於激勵管理層的1000萬股股權，也一直未能實施。但在孫兵時期，新華人壽則一躍成為業內可堪與平安集團媲美者，孫兵本人各類薪酬合計稅前在千萬元以上，為2009年保險業內最高。與此同時，新華內部舉報紛紛，人們不滿幾年來有關高管買豪車、辦高爾夫球卡的豪闊作風，甚至趕在匯金公司入主前突擊發放高額獎金，紛紛組團去歐洲、美國旅遊等。“說到底，留守團隊這幾年就是看門的，結果變成撈錢的了。”一位離開新華資產的投資經理表示。在這種不受正常機制束縛的權力背景下，愛財的孫總購買天價保險也就順理成章了。
不能不想起國美之爭……
看到這裡，大概大家腦子裡都會浮現最近的國美之爭。同樣是公司“統治者”被查被抓，國美卻可以有條不紊的按規矩運營。鋃鐺入獄者的產權仍可算數，公司的治理沒有政府干預，中小股東的權利一分不少……
※三錯：國家買單
逾越自身角色的國家監管者
2007年時，為了“避免新華人壽動蕩局面公開化”，作為監管機構的保監會，深度介入了新華人壽內戰。保監會作為監管者，自是有權調查保險資金可能的違規使用，也有權審查高管任職資格等；但召集公司高管開會宣布一家股份制保險公司的重要人事決定，確屬罕見之舉。甚至有官員直接表態——希望看到新華保險換屆平穩過渡，希望看到有實力的企業成為新華人壽第一大股東。但最後溢價接手了38.8%的股權，成為公司第一大股東的，正是國務院下屬的保險保障基金公司。
有困難？國家砸錢幫助
在2007年的這次“維穩行動”中，保險保障基金公司至少動用了16億元，占當年總基金的5分之1。保險保障基金的來源，是保險公司在按照各類業務收取的保費中按一定比例繳納的，即是說每個購買過商業保險的消費者，都有一筆或多或少的錢是用來溢價購買新華人壽的股票了。
這還不算完，為了達到治標又治本的效果，“解開新華人壽僵局”。2009年初，國務院批准保險保障基金公司將持有的新華人壽38.8%股權，繼續溢價轉讓給中央匯金投資有限責任公司。
匯金公司是國務院設立的國有獨資投資控股公司，初始注册資金來自財政部，交由央行運營。這兩家倒手的後果有二：一是新華人壽成了標準的“國有控股公司”，簡稱國企；二是保險保障基金第一次出手運作，就淨賺了12.5億元。
“君主”下台前留好退路
2009年初，國務院批准匯金公司接盤。與此同時，孫兵為自己以及眾高管購買了商業養老保險。而在匯金公司真正到來之前，如同上文所說，眾高管已經變成了撈錢的。孫兵同時卻做了另一件事，把這份原本投保在自己公司的保單，轉到了中國人壽，並且對退出附加了不少苛刻的條件，包括支付違約金等。這些舉動是凑巧還是有意為之？只有讓孫兵自己解釋了。
結 語：這個“9萬元養老金”的故事，想必和大家原來設想的不一樣的。不過，這也讓人知道了，原來財富還可以靠這樣的方式來轉移。
來源：騰訊評論《今日話題》2010年10月21日
http://www.chinareviewnews.com 2010-10-21 10:16:54
中評社北京10月21日訊／2010年初，國家審計署查出一份蹊蹺的保單，這是一份由新華人壽為前總裁孫兵在內的47名高管購買的補充養老險。據此計劃，孫兵退休後每個月可領取9.28萬元，如按80歲身故測算，共可領取約2665萬元，如果加上醫療費用可報銷部分，孫兵每月所獲權益最高可達11萬元。新華人壽已經為“天價養老”付出3500萬元的成本。對此，新華人壽一位董事表示：“一開始董事會還以為是一年9萬，沒當回事兒。”驚愕之餘，不免要追問一句：這位孫總裁為何可以領這麼多的養老金？
※“9.28萬”的概念
並非一般概念上的“養老金”
“養老保險”是大家耳熟能詳的一個詞，但在本次事件中，孫兵所領到的“養老金”並不是社保概念上的“養老保險”，而是時任總裁的孫兵，在新華人壽總裁辦公會議上決定購買的一份商業養老保險。這份補充性養老保險，本來投保在新華人壽的北京分公司，後來又轉到了中國人壽。“倒黴”的是，審計署在審計中國人壽時，發現了新華人壽為前總裁購買的高價養老保單。
※一錯：違規使用保險資金
新華人壽是家什麼公司？
新華人壽是1996組成了的股份制保險公司，股東由一些國企和民企組成，後來還引入了外資股東。這家公司應該受到我們的關注，並非僅僅是其中有國資，最重要的是它可以吸納社會資金，普羅大眾的錢以保費形式交給了它，因而它就不是一家普通企業。正因為如此，才需要專門的監管——保監會。
關國亮“稱王”
關國亮，1998年接任了新華人壽的董事長。董事長權力雖大，但他也不過是新華人壽的股東東方集團的代表，而且東方集團本身也沒有控股地位。所以關國亮遠不到可以呼風喚雨的地步。但是，後來通過一步步出錢收購新華人壽的股權，關國亮漸漸由一個代表變成了大股東，成了老板。成為老板後關國亮頗有“帝王風範”，“公司開會時，他喜歡引用電視劇《雍正王朝》和《康熙大帝》的台詞，動不動就冒出一個‘朕’字。”本來，人家出錢買下了股權，愛怎麼折騰也用不著別人說三道四。然而，說過了，新華人壽的特殊就在於它吸納了大量的社會資金，這些資金如果不被監管好，就可能被人利用。關國亮正是違規使用了這筆資金，反過來收購了新華人壽的股權，成為老板。
※二錯：“查問題”留下的治理真空
“老君主”關國亮留下的權力真空
關國亮執掌新華人壽八年間，集結了一張龐大的內部人控制網絡，擁有絕對的經營決策權和人事任免權，完全超出了公司董事會的制約：一方面，他通過自己的勤勉使得公司有了長足進步，另一方面，又通過親友團使得公司賬外資產權益不清。據統計，關在位時新華人壽流出的資金累計達130億元之巨。終於，在2007年，關國亮被採取司法措施。“老君主”一朝退位，工作被要求移交給總裁孫兵。
“新君主”孫兵換湯不換藥
關國亮雖然已走，但他的“遺毒”卻依然危害著新華人壽：由於之前“挺關派”和“倒關派”的爭鬥，導致董事會無法正常運轉，而在關走後，“挺關派”相繼辭職，結果董事會只剩七人，未達公司章程所規定的最低人數，董事會事實上已經癱瘓。不僅如此，公司已連續三年無法出具審計報告、公司法人治理結構不健全，股東無法行使正當權利…… 監管部門雖也注意到了這些問題，但只能表達苦衷：改選必須以公司股權合法為前提，因此必須等到有關機關處理關國亮案的結果後，才能召開董事會換屆的股東大會。這一段公司制度“癱瘓期”內，孫兵雖然臨危受命，扭轉了業績下滑的頽勢，但其對權力和制度的認識，基本與前任“君主”如出一轍——2008年一度有股東提出應由臨時股東大會對孫兵進行授權，後者在授權範圍內才能進行公司經營，但孫兵當即反唇相譏：“不能苛求處在不正常的公司，按照正常的決策機制運行。”
絕對的權力導致絕對的……
關國亮在位期間，新華人壽的薪酬在業內屬於偏低水平，創建時曾預留用於激勵管理層的1000萬股股權，也一直未能實施。但在孫兵時期，新華人壽則一躍成為業內可堪與平安集團媲美者，孫兵本人各類薪酬合計稅前在千萬元以上，為2009年保險業內最高。與此同時，新華內部舉報紛紛，人們不滿幾年來有關高管買豪車、辦高爾夫球卡的豪闊作風，甚至趕在匯金公司入主前突擊發放高額獎金，紛紛組團去歐洲、美國旅遊等。“說到底，留守團隊這幾年就是看門的，結果變成撈錢的了。”一位離開新華資產的投資經理表示。在這種不受正常機制束縛的權力背景下，愛財的孫總購買天價保險也就順理成章了。
不能不想起國美之爭……
看到這裡，大概大家腦子裡都會浮現最近的國美之爭。同樣是公司“統治者”被查被抓，國美卻可以有條不紊的按規矩運營。鋃鐺入獄者的產權仍可算數，公司的治理沒有政府干預，中小股東的權利一分不少……
※三錯：國家買單
逾越自身角色的國家監管者
2007年時，為了“避免新華人壽動蕩局面公開化”，作為監管機構的保監會，深度介入了新華人壽內戰。保監會作為監管者，自是有權調查保險資金可能的違規使用，也有權審查高管任職資格等；但召集公司高管開會宣布一家股份制保險公司的重要人事決定，確屬罕見之舉。甚至有官員直接表態——希望看到新華保險換屆平穩過渡，希望看到有實力的企業成為新華人壽第一大股東。但最後溢價接手了38.8%的股權，成為公司第一大股東的，正是國務院下屬的保險保障基金公司。
有困難？國家砸錢幫助
在2007年的這次“維穩行動”中，保險保障基金公司至少動用了16億元，占當年總基金的5分之1。保險保障基金的來源，是保險公司在按照各類業務收取的保費中按一定比例繳納的，即是說每個購買過商業保險的消費者，都有一筆或多或少的錢是用來溢價購買新華人壽的股票了。
這還不算完，為了達到治標又治本的效果，“解開新華人壽僵局”。2009年初，國務院批准保險保障基金公司將持有的新華人壽38.8%股權，繼續溢價轉讓給中央匯金投資有限責任公司。
匯金公司是國務院設立的國有獨資投資控股公司，初始注册資金來自財政部，交由央行運營。這兩家倒手的後果有二：一是新華人壽成了標準的“國有控股公司”，簡稱國企；二是保險保障基金第一次出手運作，就淨賺了12.5億元。
“君主”下台前留好退路
2009年初，國務院批准匯金公司接盤。與此同時，孫兵為自己以及眾高管購買了商業養老保險。而在匯金公司真正到來之前，如同上文所說，眾高管已經變成了撈錢的。孫兵同時卻做了另一件事，把這份原本投保在自己公司的保單，轉到了中國人壽，並且對退出附加了不少苛刻的條件，包括支付違約金等。這些舉動是凑巧還是有意為之？只有讓孫兵自己解釋了。
結 語：這個“9萬元養老金”的故事，想必和大家原來設想的不一樣的。不過，這也讓人知道了，原來財富還可以靠這樣的方式來轉移。
來源：騰訊評論《今日話題》2010年10月21日