王奇华 李纬娜 王宁宁：华为接班人悬疑(《财经》 2010-11-7)

华为接班人悬疑

　　中国民营企业接班人问题永远是坊间最为津津乐道的话题，何况这家企业是世界第二大通信设备制造商——华为技术有限公司（下称华为）。一场关于华为接班人的讨论在近日骤然兴起，而又突然终结，令外界猜测不止。

　　任正非“哈哈一笑”

　　10月27日，上海《每日经济新闻》的报道称，华为正在发生一场人事地震，为了让儿子任平顺利接班，华为总经理任正非逼走董事长孙亚芳，孙亚芳已经到了办理离职手续的阶段。

　　早在之前的一个月中，关于任平接班、孙亚芳离职的消息便已在业内流传。上述报道一经刊发，迅速点燃了业界对华为关注的热情，各种报道和讨论迅速占据财经媒体版面。

　　10月28日，针对各种猜测，华为公司发表回应称，“关于华为公司高层变动的消息，纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符。”

　　11月2日，《每日经济新闻》发表致歉，称“所报道相关内容与事实不符”。真正的高潮来自于任正非，这位数年来似乎绝缘于媒体的企业领袖。11月3日，任正非在华为上海研究所与部门主管和员工交流时，对华为人事震荡一事发表回应，否认传闻中的孙亚芳离职一事，“大家哈哈一笑就过了”。

　　各种媒体报道中，关于此次事件的缘起和发展大致雷同：任正非为安排任平接班费尽心思，将任平引进华为经营管理委员会（EMT），并让自己的女儿孟晚舟出任华为CFO。在华为的管理架构当中，EMT被认为是华为最为重要的经营部门。

　　媒体报道当中，任正非引进任平进EMT的决定遭到孙亚芳代表的部分EMT成员抵制，由此招致了一场大的震荡，结局是反对者出局，而附和者得到擢升。据称任正非将会以30元每股的价格收购孙亚芳手中所持的华为股份，总计约有10亿元到14亿元之巨。

　　11月3日，任正非在上海的回应中，再次强调了自己“任人唯贤”而不是“任人唯亲”的用人方略，但是没有提及任平的使用和接班人的安排。

　　《财经》记者从华为人力资源系统了解到，传闻中孙亚芳等高层在走离职手续并不存在，华为EMT成员共有九人，其中包括：任正非、孙亚芳、胡厚坤、徐直军、徐文伟、郭平、纪平、费敏、洪天峰，与此前也并无变化。

　　华为公司工商材料也清楚显示，孙亚芳仍为华为的法人代表，自1999年法人代表由任正非变更为孙亚芳，一直至今。

　　就此，关于华为接班人的讨论戛然而止。与柳传志、张瑞敏等企业教父的情形一样，任正非的接班人问题，会长期扑朔迷离下去。

　　“华为公司有近7万员工持有虚拟的受限股，他们将集体地决定公司的命运。怎么会由一个人决定这个事怎么做呢？” 11月3日，任正非明确表示。问题是7万华为员工将会以怎样的方式决定华为的命运，华为又会以怎样的机制让7万员工决定其未来的发展命运？

　　10月29日夜，一位被传将进入EMT的现任华为高层在电话中告诉其朋友，媒体报道之事并非全无踪影，但情节过于夸张。

　　华为的治权与股权

　　“如果袁世凯不发动复辟的话，可能现在大家都会纪念他，而不是孙中山。”一位华为前副总裁这样开玩笑说。过去20年，任正非在中国民营企业当中如泰山北斗，是备受业界尊崇的企业领袖，将其比之于百年前破坏民主的独夫，这不是一个合适的玩笑。

　　但是，对于一手开创华为今日局面的任正非来说，在接班人的问题上，自己的确是面临一个选择，是否起用儿子任平接替自己的事业。

　　“中国企业家大多数摆脱不了‘子承父业’的思想，可是以我对任正非的了解，我觉得他是可以摆脱的。”中国人民大学劳动人事学院副院长彭剑锋对《财经》记者表示，15年前，正是彭剑锋领导的一个小组帮助华为起草了有名的《华为基本法》。

　　在上海研究所，任正非回应传闻时强调华为不会走家族化的道路。他明确表示：“我以前拥有很大股份的时候都不这么做，现在我只有不到1.5％的股份了，我还有能力这么做吗？还有愿望这么做吗？”

　　一位熟悉任正非的人士分析认为，让任平接班存在极大技术难题：“如果给任平30％、50％的股权，接班是理所当然的，如果没有股权，你就得有绝对的能力。”

　　当前，对于华为接班人选有各种猜测，但是有一点似乎较为一致，任平本人似乎没有继承其父亲的经营能力。此前，任平一直远离华为的核心业务部门，目前负责华为后勤公司的管理。

　　自数年前开始，关于任正非着意培养任平接班的消息便在华为内外流传，股权的血缘传承容易，但是创始人的威信如何传承给后来者？

　　任正非以不到1.5％的股权达到绝对的治权，靠的是其华为体系内一言九鼎的领袖权威，这一权威为创业者所独有，在过去数十年的创业过程当中历练而成，柳传志、张瑞敏莫不如是。但是，对于创业领袖的接班人而言，却万难具此气质。

　　“人聚财散，财聚人散。”秉持这一原则，过去十多年之中，华为的股权已经变得极其分散。工商资料显示，华为投资控股有限公司拥有华为100％股权，2010年，任正非个人持有华为投资控股的股份从2009年的1.42％下降为1.3％。

　　有原华为人士分析认为，不要担心任正非的股权比较低，任正非大股东的地位是毫无疑问的。华为的股权是虚拟限制性股权，有分红权、有增值和减持的权利，但没有真实股东的投票权，而绝大多数的有投票权的股份均掌握在核心的管理层手中。

　　接近华为的资深投行人士认为，若要任平顺利接班，任正非必须要做的是完成股权的再造，将过于分散的华为股权集中到个人手中，单从财务手段而言并非不可能，借助PE等外部资本力量完全可以实现，但以华为今天的业绩，其代价肯定异常高昂。

　　而华为股权分散情况不可逆的最重要原因，还是华为长期以来与员工分享利益的企业文化，借此文化，华为过去十年当中一路超越其他对手，而至今天全球第二大通信设备制造商地位。如果任正非在外部PE的帮助之下从员工手中回购股份，也将伤及华为赖以快速成长的企业文化。

　　坊间传闻之中，任正非过去数年让任平在多个部门之间历练，栽培之心甚殷，未经证实的消息称，华为过去两年时间当中，在美国市场开拓以及资本运作一直由任平负责。更有人将其二人与IBM沃森父子作比。舐犊之情虽同，但与沃森不同的是，华为公司股权分散的现状，华为长期以来治权与股权比例的差异，决定了任正非很难做出与老沃森相同的选择。

　　彭剑锋对《财经》记者分析认为，“华为将来的接班人是谁，还是要看能否领导华为继续做下去，他真要想把公司传给儿子，当时就没有必要让股权。不稀释股权，股东的儿子当CEO就会顺理成章，现在他已经把股权放出去，未来的接班人应该是能力导向。”

　　在上研所对传闻作出回应时，任正非强调，华为已经确立了任人唯贤的路线，“现在我们越走越清晰，怎么还会倒回去搞任人唯亲？这是不可能的事情。”

　　模糊的接班人

　　近20年来，华为发展成就巨大，无人怀疑任正非任人唯贤之诚意，但是当华为接班人渐渐成为难题的情况下，是否需要避亲举贤？

　　任平可以顺理成章地继承家族在华为的股份，可以作为大股东代表进入董事会，但若想进入EMT接管华为治权，则并非易事。

　　《华为的世界》的作者吴建国对《财经》记者分析，任正非希望在财务上保留家族的控制地位，作为东方文化熏染下的企业家，这是非常正常的安排，没有任何丑陋的地方。

　　任正非有足够的时间考察人选。“企业家是没有退休年龄的。”彭剑锋对《财经》记者强调，华人企业领袖中，王永庆、李嘉诚和邵逸夫以耄耋之年尚能统帅企业并不在少数，只要有一个好的团队，66岁的任正非完全不急于寻找接班人。

　　8月，彭剑锋曾经与任正非有过一次会面，“身体状况很好，心态也很好，平和多了。”

　　单以年龄而言，任正非确实无需过多考虑接班人问题。两年前，在联想集团巨亏之时，与他同龄的柳传志选择复出，并迅速带领联想集团恢复盈利。在接班人的问题上，柳传志虽谨慎小心，但也步步为营地先解决机制问题，通过引入泛海控股，进一步让联想控股管理层增持股份，已经在为交班于人做好准备。

　　但是，任正非似乎并不急于在这一问题上寻找答案。

　　在过去几年之中，华为内部的经营体系也发生变化，正在向集体决策的方向转变。2005年，华为取消了原有的常务副总裁职位和总裁办公会议，成立EMT，公司重大战略决策均由EMT决定。

　　也正是在2005年，华为对业务部分进行了一次梳理，重组建立了七个部门，分别是销售、市场营销、研发和供应链、财务、策略和合作以及人力资源，各部门再根据实际情况调整内部的组织结构。

　　但是，仅仅是组织结构上的调整并不能保证企业管理权的有效传承。

　　吴建国对《财经》记者表示，现在猜测华为谁来接班还为时尚早，也没有意义，他的判断是华为内部没有这个人。只有在创业团队退去之后，新人才可以涌现，不管是内部选举还是外部引进，任正非和孙亚芳从经营层退出已经是明显的事实。

　　坊间的解读当中，孙亚芳也曾是任正非接班人的热门人选。多位分析人士认为，过去多年，在华为内部，任正非处处维护树立孙亚芳的威信。但是，比任正非年轻10岁的孙亚芳很难成为最终的接班人选。有华为内部员工介绍，孙亚芳曾经是华为大学的校长。2009年，任正非认为“华为大学做得不好”而将其解散。而除此之外，孙亚芳似乎并没有负责更多的具体管理。

　　最为关键的是，华为内外均将孙亚芳与任正非视为一体，二人多年合作过程中高度一致，孙亚芳接替任正非的方案没有完成实质意义上的交班。

　　在李一男之后，华为内部似乎再无一个被公认看好的人物可以接班。外界分析当中，也有人提及“空降兵”接班的可能。分析人士认为，华为这几年国际化的过程，流程优化，制度变动，外部的空降兵更容易进来。

　　空降兵进来的好处显而易见，充满神秘色彩的华为世界可以变得稍微透明一些，但是其劣势在于或将冲击到华为内部多年的企业文化。收购IBM之后，柳传志曾经启用两个职业经理人做CEO，但是最终仍回归于“没有家族的家族企业”。

　　华为真正的接班人仍需要相当长的时间去考察和选择。

　　未来仍“如攀珠峰”

　　与柳传志一样，任正非同样壮心犹在，一位咨询公司的负责人透露，他曾经听闻任正非表述其未来发展的决心，直言要尽快超越爱立信。

　　在上研所回应传闻之时，任正非提及华为前路之艰难，他比喻华为当前“正在攀登珠穆朗玛峰”，每一步“都要付出血和生命的代价”。

　　2009年，华为超越诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球电信设备行业的第二名。但在诺基亚西门子收购摩托罗拉的无线业务之后，华为想要在2010年保住这一位置，将会面临更多的挑战。

　　2009年华为的销售收入为220亿美元，爱立信为290亿美元，差距仍然巨大，但是以速度而言，华为近年并非没有希望。

　　电信咨询机构BDA的数据，2009年全球排名前七的电信设备供应商中，只有华为和中兴的年度同比增长率为正值，其余五家均由于全球经济危机而呈现负增长。诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯、思科和摩托罗拉均为接近20％的负增长，排名第一的爱立信，增长率仅为负1％，而华为的销售收入同比增长了21％，增幅最快。

　　华为在国内通信市场占据绝对的领先地位，真正考验其能力的还在国际市场，时下，华为已经在欧洲市场渐渐站稳脚跟，只有美国市场这一制高点尚未有实质性突破。《纽约时报》的报道称，近期华为有可能在美国无线运营商斯普林特（Sprint）30亿美元的设备招标中胜出，并为此聘请了专业的顾问机构。