学会“化平凡为神奇”
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/24 19:05:17
学会“化平凡为神奇”
文/时庆有位企业老总,老感到手下没有能干得力的人。于是外招了管理人才。结果人进来了,矛盾多了,骨干的积极性没有了。结果企业的效益滑坡了,“人才”也走了。
我们一起分析原因:一是人太熟了。就像结婚多年一样,新鲜劲过去了,互相只看到对方的毛病,看不到对方的优点了,变成“老婆是别人的好”了;二是工作成定势了。干调度的就是张三好,搞营销的就是李四行,别人都靠边站,工作没有活力了。
原因找到后,我们共同制定了方案:
一是老总征求意见。让员工把心里话讲出来,并对事不对人,提出公司工作中存在的主要问题和改进的建议;二是员工毛遂自荐。鼓励员工思想冒尖,找到自己理想的工作岗位,讲出未来工作的做法、达到的目标及所需的条件;三是用人任人唯贤。经谈话、考察、征求意见,一批有思想、感冒尖的骨干任经理,原营销和生产经理,过去相互挑毛病,现换岗位任副经理,改进公司存在的问题,协助新经理做好工作。公司的骨干也根据其自身的特点调整到相应的岗位。上下的积极性高涨了,工作顺利了,效益上去了。
实践证明,企业的员工中蕴藏着极大的积极性,对企业自身的情况也相当的熟悉,出自己的工作展示之外,也会有其他的才能还没有展示出来。一个好的企业经理,就应该学会“化平凡为神奇”,挖掘员工自身的长处和优势,用其之长,避其之短,顺其优势,鼓其干劲,这个企业一定能强盛起来。
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