一起网CEO谢文做客新浪科技白银时代聊天实录

3月18日消息，一起Yiqi.com创始人、CEO谢文今日上午9时做客新浪科技白银时代，聊其新创办的网站“一起”(Yiqi.com)。近日谢文在其博客上披露，经过几个月的筹备，他与海量公司共同创办的网络生活平台“一起”已经上线。
这是谢文离开中国雅虎，经过16个月“蛰伏”后，重回互联网web2.0领域。大家习惯叫他“谢文老师”，或“互联网老兵”，这源自多年来他对web2.0不减的热情与坚持。
谢文在做客白银时代时表示，一起网不会是他最后一次创业，但却是他这些年来一直想“尝一把”的事情。在和讯、在雅虎中国，他都没得到足够的支持。直到遇到海量科技，遇到郝玺龙，从开始不以为然到逐渐被感动，谢文的Web2.0梦想正一点一点被照亮。
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谢文重出江湖推出网络生活平台Yiqi.com
谢文：敬请大家来为Yiqi.com拍砖
谢文：一起网不是最后一次创业
谢文称离开雅虎与杨致远没任何关系
精彩观点：
- 一起网者名字是很随意的。我到这个公司以后我说你们这个域名不好，还有没有什么存货，他们说叫Yiqi.com，我说这个还不错，我们就用了它，没有什么特别的深意，我也不觉得名字要起的多高级，名字就是一个名字，好不好还要看将来的服务。
- 这不是最后一次创业，我认为只要喜欢互联网，任何时候，哪怕当个积极的用户也是参与，包括我没有做公司的时候，跟年轻朋友聊天，发表点意见，包括在业内发表点看法，我觉得都跟做公司对我来说是同等重要的。
- 我去与离开雅虎中国，和杨致远没有什么关系，都是中国做了决定，杨致远接受这个事实。我离开更简单了，一天之内的事，还是和做人有关系，和动了谁的奶酪，伤了谁的说不清道不明的利益有关系。
- 我很高兴像我这个年龄的人还能混迹在这里面跟大家共同参与，现在大量的我觉得80后，包括70后里边还有一批人，但是我希望大家能够沉下心来，这是一个长过程，谁想今天加入明天就超额回报，最好你去赌场，不要来这个地方。
- 我们是王朔的价值观，我们是反英雄的。我们说英雄是贬义词，被别人崇拜感觉极为难受，认为骂你是一样。所以什么英雄，什么被众人认可，这在我心目当中都是贬义词，是反讽，是黑色幽默，所以我不用这套体系讨论问题。
以下为聊天实录：
主持人：各位网友大家上午好，欢迎大家关注新浪白银时代，我是主持人马全智。今天很高兴邀请到有着互联网“老兵”之称的谢文老师做客新浪，从昨天开始谢文老师有一个新的公开身份，就是网络生活平台“一起网”Yiqi.com的创始人兼CEO，这个网站是昨天新鲜上线的，我们今天聊天的话题也将从“一起网”展开。先请谢文老师跟大家打个招呼。
谢文：新浪的网友大家好。
一起网名字，“存货”里挑特色
主持人：除了通过手机访问新浪网，您还可以通过手机新浪网关注本次聊天全程，手机新浪网的网址是sina.cn。
先替我自己问一个小问题，谢文老师，我对“一起”网这个名字非常感兴趣，这是谁起的，有什么含义？
谢文：这都是随意的，我到这个公司以后我说你们这个域名不好，还有没有什么存货，他们说叫Yiqi.com，我说这个还不错，我们就用了它，没有什么特别的深意，我也不觉得名字要起的多高级，名字就是一个名字，好不好还要看将来的服务。
主持人：存货里头挑出这么一个有特色的，因为现在这么短的域名已经很难了。
谢文：是，有点冥冥之中的贵人相助(笑)
主持人：其实昨天媒体对您铺天盖地的报道，都用到一个词，叫复出，您是06年11月份离开雅虎，然后就赋闲了一年多的时间，这段时间您也不断接到媒体的骚扰电话，在遇到这个项目之前您的心情是怎么的？
谢文：严格意义上，我和雅虎，和阿里的关系去年才结束，名义上还有个顾问的名字。其实在业内过去这一年也是一种对互联网发展的一种观察，一种思考，和业内的诸多朋友，特别是2.0方向的朋友有很多交流，其间也有大大小小的公司讨论各种各样紧密合作的可能，中间还有一个股市火爆，所以可干的事挺多(笑)。
主持人：您也在博客里提到，郝玺龙先生是您复出的一个比较关键的人物，比如一起喝茶，您能不能给我们重现一下当天那个场景片段？
谢文：反正我楼下那个茶楼接待过不少2.0的人，程天宇带了一位我不认识的人，说实话，到那个时候为止我也不知道海量那个公司，程天宇今天很愤怒，今天早上第一个访谈被新浪抢了(笑)对不起，我留点话留到他那儿说去(笑)，说实话第一次谈完以后也没有什么，应该说问号比答案多，一个做底层技术，搜索方向的，语义方向的底层技术的天津的软件公司，我们天津到现在为止在互联网地图上也还不存在，对2.0这个方向感兴趣，对2C的网站感兴趣，我觉得是有点高难度。所以第一次没有什么太深印象，在后边的多次接触，逐渐理解了海量公司这七、八年的积累，核心价值，特别是企业的价值观和文化，当然在和员工上上下下的接触当中也逐渐对他们认识越来越深入，或者说对我的吸引力越来越大。到年底的时候，因为那段时间就像我跟其他的年轻人做的网站一样，我们都是朋友交流，能出点主意出点主意，对海量也是如此。但是他们很积极，很快就开始动，开始策划，不自觉地就走下去了。我真正的上班，或者叫做形式上的参与是春节以后，应该说法律上完成手续来做，也是最近的事。
我们就像许三多在新兵连
主持人：这个过程中，他有没有对您说一些扭转您的关键？
谢文：比如海量原来有一个业内同行的投资，但那个同行做的和我还有些关系，和2.0还有些关系，显然如果海量转做2.0的话，对那家投资者是不太公平的，所以我就提出那家投资者要退出去，我们再引进新的投资者。互联网业内的十几年，有哪家公司把几百万美元还给投资者，已经花了很多了，但是海量董事会非常痛快，我们都知道业内的招，另成立一个公司把钱淹了就完了嘛，我感觉海量的诚信，人格，这是一个重大考验，我就这么一个条件，他们很痛快就做了，其实是割肉(笑)。
再比如，我现在是里边重要的显著的股东之一，或者说三个个人股东之一，这和在腾讯和雅虎是不一样的。在我正式上班第一天，原来的管理层，包括郝总就自动地退后了，这些其实都反映出大家追求一个现代的、明确的游戏规则，不管现在如何，我们做的东西如何，有个好的开头，有个坚实的基础，剩下都是顺理成章的事情，都好解决。所以这方面是印象很深的。
另外一个方向，海量这样一个公司应该说综合实力、条件各方面不是业内很好的，但是始终不渝地在追求我们是做信息服务的，在做信息服务里的底层技术、基本技术方面的追求，我们都知道海量有很多涉及到语言、语义方面的产品和服务，当然主要是对企业对机构的，这是一个长跑，这是很考验人的能力，是技术要求很高的，也是回报不大的。若干年来始终做自己喜欢做的事情，始终做自己坚信的方向，而不是随波逐流，机会主义，什么时髦赶什么，这在我们业内见到很多了，一天改一个主意，一天改一个方向，什么红借什么口号，所以我愿意把海量比作“许三多”也是这个意思。所以这几方面在现在普遍的机会主义浮躁的情况下，海量公司的价值就凸显出来了。
主持人：其实您的话中也含有，您意识到许三多起步不是很高。
谢文：对，直到今天我们也认为我们是许三多在新兵连的时候，但是我们有决心三年以后成为一个好公司，没有说今天我们就如何如何，但是我们有这个耐心。
主持人：其实还是看好它的韧劲，看好它的坚持，那种热情。
谢文：首先是大家喜欢这个东西，在我之前海量生存了七、八年了，不能说生存得很愉快，很富裕，很发财，既然那个时代都走过来了，现在我们条件比那个时候好多了，我们大家一起走，而且我们很希望有大量的喜欢创新，喜欢2.0的业内同行加盟，现在我们搬到北京了，这几个月发生了无数事情，中间有春节，有新年，一个公司从天津迁移北京，我们现在一半房子在装修，另外一半半装修我们就在里边办公了，同时从基本策划到开发，到试运行，昨天算是开始邀请业内的朋友来内测，早期的内测，一切就发生在过去的三个月当中，包括很多，包括资本的变化，包括各方面，包括大家的思想碰撞，做软件是一个思路，做互联网是一个思路，但是做软件的好处现在慢慢的会体现出来，也许现在从用户的角度看不出来，但是我们后台底层，特别是功能方面逐渐会体现出我们过去积累的含金量。
主持人：现在是整个总部都搬过来了？天津那边还留有一定的部门吗？
谢文：法律上我们是天津公司，我在南开上过一年学的，跟天津也有种种的社会关系，对天津的感情更不用说，我们现在的队伍大部分是天津的，所以法律上也是天津的，但是北京也会有分公司，但是北京人多，互联网的同业人士多，所以在北京我们可以找到互联网的队伍，要练就要真练，就要和新浪这样的公司同台献计，所以应该说主要队伍在北京。
主持人：有多少人？
谢文：百十来人，房子还要装修呢，现在马上进人都没地儿坐，所以还是在草创准备阶段，很快，到4月底应该有足够的地方，新人就可以陆陆续续都进来。
主持人：我看那个招聘网页里面，那一波招的还有一百来号人，就是在Yiqi.com的照片上。
谢文：对，如果今年顺利的话希望能到两百人左右，当然要看大家发展的怎么样，目标是希望能到这个。
不着急被大家认可
主持人：昨天我体验了一把页面，很新鲜，但是有一些功能感觉跟其他的社交网站相差不是很大，在您看来它和其他的社交网站有没有质的区别？
谢文：在概念上我说的很清楚，而且我从03年就开始说，应该说“一起网”不是社交网站，所以不存在这样，不管形式上大家认为它如何，从我们的追求，从概念上不是社交网站，我永远愿意说这是一个2.0方向的尝试，虽然随着时间推移，2.0被大家贴上的标签，热点，每年都不一样，但是现在你发现到底哪个是我们心目中的2.0，还是说我们大家都在尝试当中不断地为未来逐渐成熟的2.0添砖加瓦，如果从这个意义上说，我宁愿说2.0的平台全貌将来能够稳定住，成为行业标准，成为千家万户都会接受的一种底层平台，还需要三年。比如今年比较红的概念，现在看有点像，比如像开放性，明年我们会看到职能，再后边可能就是全面的真实的服务嫁接在这个平台上。虽然现在从我的角度，可能看的比别人早一点，就是走在前面的人先去，热场子，先去探索，稍微稳定一点，比较成熟的大公司才会有选择的做。但是真正想做全新的平台尝试，在中国是没有的，现在你叫做社区网站或者SNS，你的认识水平停留在06年，它的商业模式和真正的目标都发生变化，但是多数人意识不到，所以现在动不动就SNS，SNS在这个平台占5%、10%的分量，也就是如此。当然具体到“一起网”这个地方大家怎么感觉，我很希望嗤之以鼻，说没什么，什么也看不出来，我希望一个全面的，深刻的，需要很长时间的投入的东西不能在刚出生的时候就被人看出来，看出来就证明你没有创新。另外真正创新的力量深层的是在后台，不是在用户界面上，比如像职能，比如像开放性，比如像系统架构之间的标准化，以及各个信息流，比如互动机制，这些都是在底层，只有非常内行的人，到一定时候才能够看出来。
比如我们现在有一些职能的尝试，从我昨天，因为我到4点以后就没看过了，我没看到任何人在这方面有评论，而那个是我们主要的一个进攻方向，所以表面上有什么两三个功能，这个东西就像我说的，博客已经在03年就出来了，现在已经标准化了，这类东西都已经被大家公认了，在公认的成熟的架构上创新，应该说没有什么空间了，正是别人没做过的才是我们努力的重点，我也希望是行家们关注的重点。我绝没有说现在我们做的多漂亮，但是我们在争取破题，在争取找感觉，在争取希望业内有兴趣的同事、同行们来加入这场尝试，我们做的事也许要两年以后才被大家认可，不着急，像我做事不希望被大家认可，我希望大家看不懂，希望大家不以为然，这是我所得意的，被大家一致公认为如何如何，我不觉得这个对我们这个全新的行业来说是个褒义词，眼高手低，理论与实践对不上，这就跟我心目中的感觉碰上了。
主持人：董事会是不是跟您谈好之后，请您出来之后给了您足够的耐心，给您足够的准备期？
谢文：双方的，比如我也是从旁观者、顾问或者叫做参谋，或者朋友，一步一步转变角色，你也知道我重新出山若干次了，应该说对我来说希望能够总结以前的经验教训，能够多做一些对投资者、对原始创始人也好，团队也好，对员工也好，能够有真实的贡献。所以都是一步一步来，另外你知道还有各种各样其他事情的权衡，也是一个自然选择过程，但有一点是很清楚的，就是有我或者没有我，海量决心向2.0方向前进，把过去的积累在一个崭新的平台上找到它发挥的空间，把含金量释放出来，这个是海量董事会郝总他们早就定的事情，他们也做了尝试，但是由于不是做互联网，感觉学费付的多了一点，所以希望做过的人，希望大量的人一起做，这才刚开始。
预计下个月对外开放注册
主持人：“一起网”现在还是在内测阶段，您预计什么时候会对外开放？
谢文：我想因为这种平台，包括我们现在力图做的类似叫做在线城市全面生活平台这样的东西，在某种意义上很流行，所以你像什么内测，内测好几个阶段，然后公测，正式运行，像一般的媒体网站或者垂直网站是不走这个过程的，我们是认认真真的，大家批评的越尖锐越到位越好，因为我们的目的就是征求意见，一个是找到自己思维的死角，一个更重要的目的是希望我们团队的上上下下大家直接面对用户找感觉，这是一种比较坏的办法来给我们员工做培训，什么准备好没准备好，直接拉上去打仗吧，在战争中学习战争吧，这样也许快一点，也许感受压力大一点，但最后我们会觉得很必要。所以这是一个过程，我们希望下个月不用邀请，愿者上钩。
主持人：我也帮您搜集了一些板砖，不少朋友对您的建议，他们希望网站多加强一些实用性功能，我的理解可能很偏差，他们是不是希望“一起网”像酷讯这类垂直网站这么实用，您如何认为？
谢文：按照我发明的所谓魔方讲，我们希望提供全面的生活，包括信息生活、社会生活和物质生活，现在破题的时候可能大家在信息生活方面感觉比较直接，或者经验比较多，社会生活，也就是我们说的社区SNS这些，这些也还有很多挑战，还有很多物质生活，你如果看到我们后面叫做社区这个层的话，也就是街区，广场，现在还缺，一个是我们很多东西需要开发，一个是很多东西需要有一定量的时候才有意义。我们现在很多功能的提供不是我们自己想的，而是需要根据用户的行为，生活的深度和广度自然延伸的时候我们跟上。
比如街区，道理上我是希望很多很多主题街，比如IT街，比如数码一条街，比如酒吧一条街，里边有相关的信息，有相关的社会活动，也有相关的服务，我说的是真实服务，就是你真的可以买东西，真的可以享受专家咨询或者其他服务，这肯定不是一个公司该做的，你也没有能力，这也就是2.0的一个大方向，我们提供的是居民，海量的居民，成千上万，上百万，上千万居民，大家各家各户到这里开店，包括新浪我们欢迎有一天你来开报馆，大家都在做，无非是底层不一样，这个过程是一个漫长的过程，这个符合长尾理论，符合蓝海，符合世界是平的，也符合整个互联网发展历史上到了今天，用户的需求越来越复杂，越来越没有焦急点了，更像现实生活当中，每个人都有各自不同的需求组合，而每个网站用比较简单的结构满足这个东西是比较困难的，这也是2.0这个方向，或者说这个发展动态，它的必然性，不是哪个天才自己想起来的，为什么到这个时代才想起来，没有提前十年，没有1.0直接当时就想到SNS，想到互动，想到个性化，那个时候网民是需求简单的，我们的技术能力简单，网民的数量也不够，所以这是一个历史过程，大量的事情需要随着用户增加，随着我们自己感觉到位，随着我们队伍能力增强，随着业内其他在这个方向努力的其他公司，大家互相促进，互相参照，互相错位，形成一股势头，才有机会把它做出来，这和1.0时代一样，没有上万家的互联网公司摸索，怎么会出现若干家比如像新浪这样的公司脱颖而出，在1.0时代成为佼佼者，如果只有一家公司，我相信既做不大，也做不好，这是一个历史过程。
电子商务和Web2.0融合还需三年
主持人：我感觉“一起网”现在可能还有点象一块橡皮泥，可塑性非常强。
谢文：是，这是故意的，就是要设计成这样，就是要给一个坯子，给一个粗装修，大架子不会变，方向不会变，但是具体怎么做，包括我们现在的很多功能都是徒有其表，经不起深度的揣摩，这都是故意的。有我们的能力问题，有时间的问题，也有要留有空间，故意卖个破绽让大家来参与的“祸星”(笑)
主持人：有一个方向不知道有没有理解对，像“一起网”发展到未来，跟电子商务的结合可能是必然的趋势。
谢文：这个不光是“一起网”，这是我的一个观察，包括现在在我那个博客后边跟的几百个帖子，里边相当一部分人他的本能上就是那么看的，你们做了一个和资讯，和游戏，和电子商务并列的一个东西，叫SNS也罢，叫社区也罢，你们是做了一个，而我想追求的或者说我认为产业正在向前发展的2.0是web2.0，是整个互联网底层的一个革命，它不是和其他分支并列的另外一只，我们现在看到像51，像海内，他们自我定位就是一个互动社区，他没有想做底层，那我们就不是直接竞争的，虽然也是一个方向，做底层的，做大平台的，将来百行百业是要嫁接在这个平台上的，这个也不是我在这里幻想，这时候你看1.0的服务是什么，无非是基于资讯的广告，娱乐游戏和电子商务，最成熟的三大主流，不知不觉就已经和2.0的平台开始无缝连接了，而形式跟1.0截然不同，它不是自己开的，而且是尊重个性化的，长尾理论的，等这个革命完成，当然要完成还要两、三年，无知无觉的人就要被淘汰，有知有觉的人你要做一个选择，你是做为数不多的底层平台，还是你变成被这个价值链，不是自己选的，是价值链转移以后你去做低端的供应商，都知道谁控制平台，谁拿到大头，谁做供应商拿小头，这个革命是在大家有时候讨论，我会发现好多人会跑题，这个事情跟我个人没有什么关系，这是一种观察，比较冷静的中立的第三方的观察，我现在经常有时间时不时休息一会儿，观察一下，我是诚心诚意地给大家提一个参考意见，我希望有实力的大公司好好都参考参考，外面天翻地覆了，我们不能我行我素，这个是我的一个感觉。
主持人：起码不是说一套做一套。
谢文：对，而且这个过程不是那么简单的，有人以为2.0早过去了，那是过去的那种表面抄袭，短平快，投机，后来VC先热情了一段又发现不灵，所以臭街了，这不等于2.0，革命的实质性进展正在势不可挡地在前进，我们看到一系列比如美国大公司之间的互动发生的变化，雅虎怎么就落到了被收购的地步，它背后总有道理，它一定背后有内在逻辑，我们希望是包括我做平台，包括现在内测，我也希望业内的有心人大家好好地交流这些思考，或者有条件做一点尝试，而不要弄成江湖人员，弄成商业上的简单的竞争，这个革命是千家万户共同创造的，不是谁能做什么，但是成功不必在我，我在成功之中，就可以了。
和风险投资一直有接触
主持人：提到商业问题，我们想到“一起网”要顺利实现三年计划的话，您预计需要多大的一笔投资？
谢文：现在美元也不值钱了，咱们产业总爱说几千万美元是要的，业内的干过的都知道大概是个什么数字。
主持人：现在有陆续接触一些投资者吗？
谢文：我们始终就有，我们股东当中也有VC，我这个性格，我是姜太公钓鱼，愿者上钩，我不是那种很活跃到处去拜山头，送帖子的，郝总比我强，他来吧，我辅助(笑)。但是我相信虽然VC里边现在也鱼龙混杂，但是那种重视创新，重视长线，重视高回报，重视成功率的投资者应该会考虑我们这一类公司的尝试，当然我们要自己不断证明自己，这是一个互动过程，这也不是平地起的一个小公司，有历史传承产品，我们天天在签合同，我们服务在继续，再加上我们新的平台，我们会有新模式的创新的，你要说收入我们今天就有收入，而且收入不是一块钱、两块钱的收入，所以它是一个变动的过程。
主持人：其实还是符合您一贯的性格跟姿态，不会刻意地去迎合谁，就是说摆在这儿，愿者志同道合的过来谈。
谢文：对。
主持人：现在已经有百来人的团队了，网站也在继续招聘，关于招聘，你们对人才的要求有没有一些硬性的指标？
谢文：简单的说，正经做人，正经读过书，正经干事，比如至少大学上过，而且还得是，别是没听说过的学校，很可疑的学校，当然每个时期需要的人才不太一样，你比如现在我们的兴奋点肯定在产品策划开发运营方面，什么市场推广现在谈不上，下半年的事，但是总的来说我希望是正派人，做正经事，有正经的能力，没有特别的要求，当然你现在看网站就能看到，我们现在团队当中应该说在知名大网站里做过一定专业工作的，具有这种背景的人有一个？或者一个都没有，所以你就知道我的需求很强烈的。我们虽然业内很大了，不像我们早年做的时候大家都没经验，我很希望一些有经验的，但是不满足于现状的，愿意在不确定性的状态下创新的人到我们这块一亩三分地上来共同玩一玩。互联网的游戏规则有一条，就是超额的付出，获得超额的回报，这个回报是一个不确定的可能的前景，而不是确定的，确定的话谁都来了，这才叫新产业，VC风险投资风险主要表现在这儿，所以才有对应的资本形态，也是投十个，有一个收庄稼，那九个赔了没关系，这才是创新的理念。当然对一些想过安稳日子的人来说可能，考公务员去吧，可以考公务员。我们现在跟你们也算是邻居，都在这一带，我很高兴像我这个年龄的人还能混迹在这里面跟大家共同参与，现在大量的我觉得80后，包括70后里边还有一批人，但是我希望大家能够沉下心来，这是一个长过程，谁想今天加入明天就超额回报，最好你去赌场，不要来这个地方。所以大家心态，我们很看重，包括我个人，我很看重一个人的为人，正派人，正经人，不要心存幻想，投机取巧，想摸一把的，绝不要，其他方面能力差一点，经验少一点，那没关系，学嘛，而且团队的综合能力比个人的什么能力要重要的多。
主持人：有个问题，创业型的公司，一般没法提供很好的薪水。
谢文：那我们可以提供期权嘛。
主持人：会不会，很长一段时间都是全员持有期权？
谢文：理论上是，我们也不是发明创造，我们从硅谷学来一个重要经验就是人人都是资本家，无非是资本多少而已，大家一起共同付出，共享回报，虽然回报不一定是平均数，但是这都是一个严肃的讨价还价过程，如果讨价还价完了以后合同要约束大家，一起努力。认这个游戏规则，我觉得也没什么好谈的，就是这个游戏规则，我怕大家把这个事嘴上说说，或者不认真做，我过去吃过很多这样的亏。
主持人：这次回来做“一起网”您还特别坚持您当年提出来的三年，一千人一年，比较大的投入这些思路。我在网上看到一些朋友给你提建议，新公司起步这么快，跑的这么快，扩建的这么快，它的风险可能会很大，您怎么平衡风险？
谢文：快吗？我接手这个公司一百人，现在还是一百人，快吗？
主持人：你们计划一年内翻一倍。
谢文：我知道猫扑一年内都好几千人，快慢你得相信我已经不是年轻人了，我做过很多公司，快慢完全是要看综合的评价，你资本够不够，你能力够不够，你管理跟得上跟不上，你的客观的运营需要，开发需要跟得上跟不上，为扩张而扩张没有意义，别忘了，我历史上从96年到05年，10年换了不同公司，年年都是盈利的，这个记录互联网没有第二个人，当然我感谢大家的关心，但是咱们现在话说回来了，如果和讯当时有资源支持我，我05年就做了今天该做的事，因为没有资源我离开了。如果雅虎接受我这一套，我去年的这个时候四、五个月，这个雏形也出来了，而且雅虎有那么好的资源，比现在的“一起”要漂亮不知道多少，但是不想做。
主持人：我能不能理解成雅虎其实还不愿意接受2.0这个东西？
谢文：绝不是那么简单，从现在我觉得尘埃落定看看，至少雅虎(中国)已经基本上脱离了互联网主流了，改做什么商业个人网站的提供商了，这个已经是价值链的末端的一个小支流了，你赫赫有名的雅虎去做那个东西，以那个资源去做那个，差不多是杀鸡用牛刀了，它的品牌价值和投入，和他们想做的，我是感觉匪夷所思，希望他们能出个奇兵在什么地方爆炸一下，证明我的想法是错的。
当年离开雅虎与杨致远无关
主持人：大家当时有一种猜测，您一直坚持互联网2.0的那套思路没有得到雅虎高层认可。后来说的更玄了，说您没有得到杨致远的认可，您可以谈谈这个吗？
谢文：今天再翻历史老账没有什么意思，很简单的说，我的去和我的离和杨致远没有什么关系，我的去也是中国做了决定，我去了以后杨致远接受这个事实，我离开更简单了，一天之内的事，我在美国和杨致远吃过饭喝过酒，交流还是在非常表面的状态，而我离开肯定不和做2.0有关系，还是和做人有关系，和动了谁的奶酪，伤了谁的说不清道不明的利益有关系，而且我还没有动手，我还没有开掉一个人，但是有些敏感的聪明人觉得危险了，所以就搞个小政变，这也是可以理解的。但是人各有志，我也不指望我这一套别人能接受，别人愿意坚持，让事实说话，如果雅虎发展的很好，那我做不做那个位子无所谓，如果雅虎做的不好，我也不会幸灾乐祸，只是表示遗憾，本来是有机会的，话说回来也一样，我做这个，就像回答最原始的问题，一点都不快，我这个想法，这个思路，想了好多年了，也说了好多年了，业内好多年轻人都说受我影响了，但是我自己还没机会做，所以这么长时间的思考、准备、筹划，现在表现出来，而且我已经干了好几个月了，这不是昨天才开始做的网站，大家觉得有点快或者有点匆忙，这是一种时间误差的错觉，不是真实的逻辑。
主持人：您也说自己不是年轻人了，那么有没有想过可能是自己最后的一次创业尝试？
谢文：不是，我认为只要喜欢互联网，任何时候，哪怕当个积极的用户也是参与，包括我没有做公司的时候，跟年轻朋友聊天，发表点意见，包括在业内发表点看法，我觉得都跟做公司对我来说是同等重要的，因为我做公司也不是为了钱去的，我不做公司也没有说谁请我去讲个话我要收那个钱，无非是作为一个爱好者，作为一个经历过的经营者，喜欢这个东西。
主持人：互联网其实是没有年龄界限的。
谢文：当然年轻人为主，我无非是和你们混在一起保持一个思维的年轻，思考力的年轻，不指望物理上生理上保持年轻，那是妄想，但是希望你们说的我都懂，我说不定还能给你们点儿过来人的建议，能保持这样我就很满意了。
主持人：您预计这次创业，有没有机会让您在互联网英雄榜上留名？
谢文：这个榜那个榜都是媒体为了炒作用的，我首先要问自己做的事是不是你喜欢的，如果说成功感或者成就感，主要表现在你对你的投资者，对你的团队，对你的员工是不是让大家有成就感，有物质上的回报，在这个社会急剧的变化不贬值，再一个，英雄绝对不是拿钱或者知名度来衡量的，英雄更多的是自己的行为是不是符合人性，符合社会主流的道德或者法律，我们一般对英雄的判断主要表现在牺牲精神，而不是聪明，说实在的没有谁说爱因斯坦是英雄，爱因斯坦很伟大，英雄更多的是一种牺牲精神，我们这个产业是很普通的产业，牺牲谈不上，大家愿意编点故事说点什么东西，这对我来说，别忘了我是文革长大的，我们是王朔的价值观，我们是反英雄的，我们说英雄是贬义词，崇拜别人永远别想，被别人崇拜感觉极为难受，认为骂你是一样，所以什么英雄，什么被众人认可，这在我心目当中都是贬义词，是反讽，是黑色幽默，所以我不用这套体系讨论问题。
主持人：时间关系，我们的访谈也逐渐进入尾声了。有一句话叫不在沉默中灭亡，就在沉默中爆发，“沉默”了一段时间的谢文老师现在出来，也带给了我们很多期待。
谢文：我沉默了吗？我记得去年来新浪好几次(笑)。如果说做企业主要的职业身份讲，去年可以说我没有职业身份，但是从参与互联网，做自己喜欢的事讲，我认为是连续性的，所以我个人没有，无非是这次想，与其说我又做一个公司了，过几个月你们再看我做什么，不如上来就说，你看就这个东西，虽不好但开始了，我们上上下下，我们一百来号人，加上未来新加入的我们会继续努力，和业内的同仁们。
有一点大家放心，大家的批评我们都很重视，如果人身攻击的话你就攻击我个人好了，我的承受能力很强，我绝不回嘴，但是我更期待的是那种理性的、专业的，从爱互联网到互联网产业做大做好的角度来讨论问题，这样的话我随时愿意参与，并且衷心的预先的感谢大家。随便批评，我做的公司从来不花钱买追捧，从来不花钱做公关，骂我是看得起我，你要动脑筋想办法骂我，骂疼我，这个我不在乎，我只希望我做的事情有价值，我们给互联网用户提供的服务有价值，互联网用户的特点是用脚投票，用手投票的，他不在你这儿注册，在你这儿用用走了，在你这儿只呆一分钟，不呆一小时，那是最好的判断，其他的都随它去吧。
主持人：谢谢谢文老师，祝愿一起网越走越顺，祝愿谢文老师能收集到更多有价值的“板砖”。请大家继续关注白银时代，关注一起网。谢谢。下次见。
谢文：谢谢大家。